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摘要：建筑智能化是现代技术与建筑物的有机融合，通过对设备的有效监控、对信息资源的有效管理、对使用者的信息服务、对建筑环境实的优化组合，构建了具有安全、高效、舒适、便捷特点的现代化建筑物。本文针对建筑智能化施工管理现状及策略进行了分析，以供参考。
关键词：建筑智能化；施工管理现状；策略
1导言
智能化建筑施工是建筑行业为顺应时代发展趋势而产生的全新工程概念。而在利用现代化手段进行施工的过程中，需要建筑企业根据工程效能、品质等各个方面进行全面分析，并且结合当前的管理问题展开相应探究。根据实际的施工要求积极改善管理技术，全面提升建筑工程的整体工作效能，并且在施工管理中对管理技术进行革新，提高施工人员所具备的相关业务水平及专业知识，逐步发展成为具备自主智能化的建筑施工，为人们创造更加优良的生活和工作环境。
2建筑智能化施工管理现状
2.1管理方式滞后
在工程施工管理的过程中，管理模式较为落后是经常见到的问题，而建筑智能化需要多个学科的运用，因此在实际施工时，要根据智能化系统和科学技术来完善施工内容。如果在施工过程中出现不科学的规划、浪费资源的情况，就会影响工程的顺利开展，还会造成较大的安全隐患。其次，在工程施工过程中，很多常见的问题会很容易被施工人员忽略，大部分建设企业结合项目内容注重建筑，却忽略了后续的维护与管理。
2.2对智能化建筑没有形成深入认识
智能化在我国建筑行业中的广泛应用，促使开发商可以获取良好的经济收益。但是由于我国智能化建筑的发展处于初级阶段，大部分开发商对智能化建筑没有形成良好的认识，在理解上也存在一些误区，因此相关的专业技术人员难以完善自身的各项工作，同时还会在智能化建筑发展的过程中造成一定的负面影响，导致智能化建筑工程不能更加快速的发展。
2.3施工流程问题
在智能建筑工程的施工过程中，相应的施工和施工过程的设计也占有重要地位，这些方面的设计存在不合理的问题，这些问题受到智能建筑工程施工质量许多因素的影响。在实际构建过程中，问题主要包括两个方面：一方面是构建组织的定位不准确；另一方面是在系统的应用上也存在不合理的情况。建筑工地与建筑工人之间存在着错误的关联，而且现场没有达到指定位置，从而没有参数的准确定位，影响项目建设的质量和周期，实际施工期间不符合预期，也将影响正常施工和质量。建设项目的筹备工作，主要原因是缺乏全面分析问题，缺乏项目建设进程中的一般条款提到的一些缺陷，加上建设系统工作效率低下，以及实际建设中的巨大偏差，最终导致不合理问题的施工过程和智能建设质量的影响。
3建筑智能化施工管理策略分析
3.1更新管理理念
为了确保建筑智能化工程现场施工的质量，一方面，施工管理人员要严格根据建筑的具体要求来制定现场施工方案，并考虑工程施工的地域、应用需求、建筑工程规模等因素，对于现场施工方案要进行完善和改进。另一方面，施工管理人员还要加强与设计人员及其他专业人员的交流沟通，以顾客的需求为核心，确保工程施工的每一道工序质量都符合施工要求。并且要结合目前智能化领域的发展情况，施工管理人员要从技术开发深入研究科研设计，根据现有的工程施工理论，积极参与到智能化的技术交流研讨会中。
3.2完善质量监督制度
智能化建筑施工的开展必须严格按照相关的质量监督体系进行测评后，方能开展智能化建筑施工。因此施工单位就需要根据实际情况制定完善的质量监督制度，并且在施工过程中，确保制定的相关规定全面覆盖其工作，确保施工人员根据相关的规定进行施工，严格遵守相关的操作流程进行标准化施工和对施工质量进行把控。
同时，施工质量的监督人员也要严格依据相关规定对施工质量进行检测，确保施工人员对施工中的各个环节做到认真负责，能够经得住监督人员的随时检查。一旦监督人员在检测时发现施工出现质量问题，则必须立即停工，并且准备相关说明文件，上报监督部门，监督部门对施工单位作出相应的处理，以此来确保监督制度的有效适用，并在今后的质检工作中要求监督人员严格执行质量监督制度，从而落实并提升施工单位的执行力与规范化的建筑施工
3.3做好细节管理
在施工过程中，管理人员对设计图纸要进行详细管理，不能放过任何一个小细节，特别是重视施工布线环节。在管理智能建筑时，针对用到的施工布线必须满足有关标准，还要考虑各个器材的参数标准与性能，看器材是不是具有兼容性。管理人员对于施工细节的管理，应精确地掌握各个细节，比如，在施工时，对需要的管道及管道预留孔等小细节也要展开管理，这样才可以确保建筑工程的顺利实施。所以，在进行工程施工管理的过程中，管理人员必须重视细节的把握。
3.4做好建筑施工的现场管理
智能化建筑在施工前，施工单位要根据实际的施工地形以及制定的相关施工方案，设立相关的施工部门，并且依据各个施工部门的职责进行施工划分，将施工过程中的工作责任细化到人，从而全面保障工程施工质量。首先，在进行施工之前，相关的施工部门要提前对进入施工地区的建筑材料进行严格检查，确保建筑施工材料的质量符合施工标准。在实际施工过程中，管理人员要及时对使用中的智能化设备参数进行调整，并且及时检测运行状态是否出现异常。其次，管理人员要严格检查施工技术的应用，在发现问题后及时与相关的专业技术人员进行有效沟通，了解实际施工情况，倘若在施工的过程中出现技术问题，或者出现质量问题，就应立即停止施工，然后做出相应的改善措施，从而提升施工质量。
3.5注重技术人才
建筑单位在运用智能化技术时，应注重引进专业技术人才，确保可以有效执行智能化工程管理。现阶段，建筑市场上智能化技术专业人才相对较少，常常出现离职的现象，这对建筑领域的发展造成了非常不利的影响。因此，相关的管理工作人员必须重视引入智能化人才，确保可以更好地运用技术人才。在适当的情况下，对于其薪资要进行调整，结合实际工作情况来执行评价工作。除此之外，还要制定责任机制，把智能化施工管理工作分成几个区域进行管理，然后把区域责任分给相关的建筑施工人员。如果出现施工质量问题，则相关的技术人员要予以一定的惩罚；如果相关区域的施工质量较好，则应对技术人员进行薪资奖励，从而激发其工作的积极性，使得智能化技术可以得到有效应用。
3.6施工安全管控
首先，智能化管理技术可以保证工程的顺利施工，安全管理不仅是确保每一名施工人员安全的前提，而且可以确保施工企业的经济效益。在具体操作的过程中，应采取科学的安全防范手段，不管项目大小，都要确保工作人员的专业技术水平和素质，施工企业应严格履行安全生产制度，针对施工人员开展安全教育和考核，保证施工人员合格后才能上岗。其次，施工工地应根据新的管理法来实名制管理内部的工作，确保硬件设备与施工现场是全封闭状态，应配置门禁系统，利用人脸和指纹识别技术才可以上班打卡，施工人员应配合相关部门落实内部的实名制管理，与工地签订劳动合同，接受安全教育培训，管理工作人员要积极维护施工现场，防止发生意外情况和纠纷。
结束语
总之，随着城市化进程的不断加快，大中型城市渐渐朝着智能化的方向发展，为此，要想有效保证建筑工程的施工质量，要明确智能化施工管理，贯彻智能化建筑的高效和科学特点。由于智能化建筑具有规模大、复杂等特点，故而促使工程施工企业注重人才的培养，从而解决现阶段智能化建筑行业所显露的问题，保证智能化建筑实现长远发展。
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