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摘要：近些年来，随着我国社会经济的不断发展，我国科学技术也加快了发展步伐，由于我国城市化的不断加快，对城市建筑数量和质量提出了较高的要求。面对目前这一机遇和挑战并存的情况，要想在保证建筑质量的基础上提高自身经济效益，建筑企业就要降低工程成本，就需要建筑企业提高意识，分析成本影响的各个因素，并合理采取措施进行成本控制。本文就对建筑工程成本影响因素及降低成本控制措施进行探讨。
关键词：建筑工程；成本；影响因素；控制措施
随着建筑市场竞争的加剧，越来越多的建筑施工企业认识到成本控制和企业信誉的重要性。成本控制是降低企业运营成本，提高企业收益，实现企业开源节流的重要手段；保质保量保进度的完成施工任务履行合同义务是企业信誉的重要体现。但在维护企业信誉的框架内提高企业利润是困扰多数企业的难题。本论文就解决建筑企业的上述难题做研究分析。
1、建筑工程成本的影响因素
1.1施工监管不足
建筑工程成本中有很大一部分的开销都来自于施工过程中监管的不足。监管力度不够导致施工过程中出现不必要的浪费，另外还会出现施工质量不合格的问题，如果出现质量问题，就需要进行返工，这些二次返工的工程费将会大大消耗成本的支出，增加整体预算。监管不足还会导致施工进度的停滞不前，无法根据预期的工期开展，而产生各种费用的支出。所以施工监管是影响工程成本的重要因素之一。
1.2设计方案变更问题
在施工前没有对工程情况进行细致的研究和分析，确定设计方案施工后又进行设计方案变更将会导致整体建筑工程成本的增长。设计一旦出现变更，已建的工程因为不满足设计情况就需要进行调整或者改建，这些情况都会带来施工量的增长，随着施工量的增长和工期的增长，必然带来各种费用的支出，也就提高了整体建筑工程成本。
1.3管理制度缺陷
施工管理能够有效的控制施工过程中的进度，让工程始终能够保持有序，良好的管理制度能够保证工程质量以及工程完整性。但是有些建筑工程却缺少管理制度，或者管理制度存在缺陷，这些缺陷将会带来很多管理上的空白。在没有明确制度管理的领域，就会出现各种不必要的浪费。甚至也有因为管理制度缺陷而导致的工程质量问题，出现工期延后或者设备损耗等等各类情况，从而影响整体工程的成本。
1.4成本核算问题
成本核算即对建筑工程成本进行规划和测算，通过成本核算能够对已经明确的情况进行规划，将各项成本开销都进行计算，以确定最佳的施工方案以及施工的相关可行性。但是工程在施工的过程随着不同步骤的开展，会出现施工成本与核算方案出现不对应的情况，此时如果没有及时对成本核算进行调整，则会出现偏离计划而无法控制，导致成本出现上涨和不可控的情况。
2、建筑工程降低成本控制策略
2.1构建成本管理体系
在物资成本过程中务必保障成本的形式符合建筑工程建设的具体情况，不断的探索并尝试创新成本的全新模式，除了与基础需求相匹配之外，同时对当前的经济效益给于创新并改进。通过询价、招标以及公平竞争等手段，针对多种招标模式展开综合性分析，找出每种方式在质量以及经济效益方面的优势以及不足，以此为基础进行有效组合确保成本的科学以及规范性，保证经济效益的最大化，让物资成本管理效率得到大幅度提升，整体质量控制水准不断上台阶，全面缩减以及控制建筑工程物资成本的成本。
在成本管理的指标以及成本核算的体系层面上，可以参考借鉴同行业或其他行业的优秀经营成效，在确保先进、科学以及规范等基础特性同时，按照自身的经营状况保障成本管理与成本考核的基础工作效果。在缺少有效的成本管理成本核算工作基础上便很难实现对核算评价效益与效果的明确，为了更好的推动发展，可以借助成立专门部门或专职人员的方式落实绩效管理工作，对当中与绩效成本核算相关的问题及时提炼出来，构建奖惩管理机制，同时提升会计成本的相关工作人员在核算时的工作水平，构建一个关于信息共享化管理系统，及时获取并搜集相关的信息提出反馈建议，对的绩效成本核算提供针对性管理，借助有效的途径实现信息数据的收集以及分享，从而确保绩效管理的实效性得到有效提高，这一种监督管理机制也可以在的不同部分分开落实，并以集中化统计，从而保障各个科室、各个工作人员的绩效奖励合理性。
2.2合理进行材料管理，保证施工建材成本
在进行建筑施工的过程中，工程建筑材料在很大程度上决定着建筑施工的成本问题，因此相关建筑施工单位在进行建筑材料的购买过程中应当严格控制相关采购费用，保证采购费用能够最小化，在进行相关建筑材料的选择过程中，需要在首先保证了质量和数量符合一定的标准之后，从相关建筑材料的价格最小化出发，保证最大化建筑企业的利益问题。对于采购人员来说，要保证相关建筑材料的价格控制，不仅需要采购人员缜密的心思，而且需要进行多方面的比较，对建筑材料生产单位的价格进行比较，来选择最合理的最符合建筑施工的。另一方面，对于建筑材料的合理控制还需要从建筑材料的数量规模上进行严格的把控，保证相关建筑材料在购买之后，能够恰到好处的使用，这就对相关建筑材料使用的计算提出了非常高的要求，需要相关的专业人员对建筑工程建设过程中的建筑材料的耗费问题进行准确的计算，得出有效的数值，采购人员根据这一数据信息进行合理的采购，这样能够保证建筑材料的成本问题最小化。
2.3对施工设备进行管理
建筑企业有效控制成本的另一个重要举措就是对施工设备进行科学管理。首先建筑企业的相关管理部门就可以引进一些新型设备、工艺和技术，从而将设备使用过程中的成本降到最低。然后就是严格控制施工设备的更新。在工程开工前期，施工企业就应针对施工方案，从经济的角度进行分析，做好机械使用的成本预测，并在施工规范准许的范围内，权衡整体效益，不断完善和修改方案，最终制定出一个合理的机械使用安排计划。在施工过程中机械费的降低要应作好以下工作：（1）根据工程特点和施工方案，从机械性能、操作运行和合理成本等因素综合考虑，选择最适合工程施工的施工机械，做到经济与实用并存。（2）本着“利用率高、经济适用、技术先进”的原则，做好工序、工种机械施工的组织工作，最大限度地发挥机械效能，节约机械费用。（3）要建立科学合理的内部施工机械设备管理体制，按计划对企业施工机械设备进行维修改造和保养，保证机械完好，随时都能保持良好的状态在施工中正常运转，提高机械利用率。同时将闲置设备开展对外经营业务。
2.4引入先进的技术，提高企业工作效率
在建筑行业的激烈竞争中，企业想要挣得一席立足之地，必须要有过硬的技术支持，提高企业的工作效率。简单的说，企业要引进先进的技术及设备，提高生产效率，在相同的时间内为企业创造更多的价值。目前，一些西方的发达国家，在建筑工程的部分施工工序上拥有更加先进的技术水平和机械设备，生产效率较国内偏高。虽然我国在人口上占有很大的优势，但是仍然需要积极引进先进的技术及设备，优化生产工序，节约生产劳动力，提高生产效率。
3、总结
综上所述，建筑施工过程的成本控制受到多方面因素的影响，要想使成本控制更加有效，就需要从基础做起，使项目的施工过程更加科学合理，能够避免成本浪费的情况，使企业获得更大的效益。
参考文献：
[1]李慧燕.影响建筑工程成本的因素和成本控制管理方法[J].中国集体经济，2019（21）：59-60.
[2]白昀.建筑工程成本控制管理的关键细节[J].居舍，2020（4）：131+123.