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摘要：随着经济的发展及城市化进程的进步，现阶段人们对于房间工程的安全、质量和环保等方面提出了越来越高的要求。这种现象促使房间工程施工单位不得不对自身的管理模式展开优化和创新，在房建工程施工中应用精细化的管理模式对于提高工程施工质量、明确施工管理工作大方向，促进建筑企业的可持续发展等方面具有较为积极的意义和作用。因此，有效的精细化管理措施显得尤为重要，为了分析精细化管理在房建工程施工中的应用措施，笔者针对现阶段房建工程施工中存在的各类问题展开了探究。
关键词：精细化管理；房建工程；施工应用
在房建工程施工建设的过程中实施精细化管理具有较为显著的意义和作用，通过精细化管理能更好的促进施工管理与施工之间的协调性，通过改进管理方法更好的监管施工过程，减少管理过程中各类问题的出现。此外，精细化管理还能将工程施工管理责任和标准落实在实处及具体层面中，强化施工人员及管理人员的工作责任意识，提高施工质量水平。最后，在房建工程使用中应用精细化管理还可以进一步的优化工程资源，减少施工中资源浪费和环境污染现象的出现。因此，房建工程施工单位应结合实际的施工内容和要求应用精细化管理手段优化施工质量及施工效率。
1.现阶段房建工程施工中存在的各类问题分析
当前，房建工程施工管理过程中受到各方面因素的影响存在着较多问题，这些问题的出现很大程度上影响着施工质量和施工安全。主要表现为以下几个方面：（1）现场管理缺乏明确规范和制度：房建工程的施工中施工现场范围大且繁杂，加上施工人员众多，给施工管理工作的开展带来了一定的阻碍，在这一过程中多数房建工程施工单位缺乏明确的现场管理规范与制度，导致众多施工安全隐患层出不穷，甚至出现大型的安全事故，不仅影响施工质量，还影响施工人员的安全，给施工单位带来较为严重的经济损失和负担。（2）施工团队综合素质较低：当前，大多数房建工程施工单位的施工队伍并非专业性和固定性的，施工团队的组建存在着较多的问题，不管是在专业技术层面，还是在安全管理意识层面都缺乏相应的监督指导。现阶段大多数施工人员未接受过专业和系统的施工技术培训，施工单位在选拔和任用施工人员的过程中缺乏相应的标准和明确的规定，影响了施工队伍整体的综合素质，使得施工过程中出现较多的施工环节混乱、未按照施工标准作业等等问题的出现，不仅影响施工具体的开展，还会导致施工质量受到严重影响。（3）缺乏严格的施工监督管理：在房建施工现场的管理工作中，监理对于施工项目不管是施工进度还是施工质量方面都具有较为积极的意义和作用，是发现和指导、解决施工过程中存在的问题、保证施工质量和进度的重要人物。但现阶段的房建工程施工中由于建筑队伍管理涣散，不仅很难保证项目工程按时完成，还会导致一系列施工问题的频发，这些问题都是由于监管不到位或一系列的监管漏洞引起的。主要是由于当前我国国内房建工程缺乏对施工监理层面的专业化管理、未能很好的重视专业监理人才的培养等等因素导致的，使得房建工程施工整体质量水平低下。（4）不科学及不规范的房建工程成本管理制度：对于房建工程项目建设来说，成本管理属于保证项目顺利开展、完成的基础，还是促进房建企业可持续发展的前提。但当前的房建工程管理构成中受到管理人员和专业技术人员等专业素养方面的影响，使得房建工程在实际的施工过程中缺乏明确的整体规划，使得施工过程较为混乱，很大程度上增加了施工成本，影响了施工效率及施工质量水平。因此，有效的精细化管理模式显得尤为重要。
2.精细化管理在房建工程施工中的应用措施
2.1 对房建工程施工计划进行统筹规划，对各项工作进行精细化管理
在房建工程施工管理的过程中，细节往往决定着成败。这就要求在房建工程施工管理的过程中转变以往粗放管控的模式，严格的把控房建工程施工建设中的各种细节，认真的对待各个施工环节的细节性工作，才能最大程度上保证房建工程建设质量及水平。
通过精细化管理模式对房屋建筑工程建设管理控制中的各项具体环节和步骤进行细致化处理，促使各项房建工程施工运作环节顺利开展的基础上进一步的强化房建工程施工建设的品质和标准。这就要求房建工程施工管理人员综合把握企业的整体发展思想和发展方向，从细节处着手，逐一的将房建工程建设发展中存在的各项问题进行排除和筛查，进一步的优化和改进工程项目中的各个施工环节，切实的预防和解决施工问题，提升房建工程建设的整体质量及效率，以此确保房建工程中各个施工环节的顺利开展与实施，为提高房建工程施工质量打下坚实的基础。
2.2 对房建工程施工安全方面实施精细化管理
施工安全对于房建工程整体质量来说极为重要，精细化的管理施工安全不仅需要对细节进行强调和重视，还应结合实际的工程建设要求和目标制定科学合理、细节性的安全管理制度并将其有效的落实在实处。首先，房建工程管理人员应不断完善和建立各个施工结构，不仅要将安全责任落在实处，还要结合具体的责任人进行安全管理方面的培训和学习，使得施工人员能在具备专业实践能力和安全意识的基础上进行施工操作，保证在施工过程中合理的配备各项施工资源和设备，以此最大程度上满足房建工程的施工要求。此外，在这一管理过程中还应确保施工文件的真实性及完整性，使得在施工配件配置和施工材料管理层面都能明确的达到施工要求。最后，还应对施工环境实施精细化管理，不管是通风还是夜间照明，都应设立个性化的安全巡检人员，在保证施工现场安全的基础上定期进行维护，以此最大程度上保证房建工程的施工安全。
2.3 房建项目施工质量方面的精细化管理
不管是哪种项目施工，施工质量永远是不可忽略的一部分，特别是在现阶段激烈的市场竞争中，房建工程施工质量更是重中之重，也是保证居民生活质量的基础和前提。在精细化的管理过程中，管理人员应重视施工质量方面的管理，通过制定及开展科学合理的精细化施工管理计划，更好的将各个施工环节和施工内容的责任落实在实处，还可以更好的强化施工质量的整体管理水平，使得建筑施工的全过程分段精细化管理中的各项施工管理工作能有序开展，以此促进房建工程全过程施工质量水平的提高。此外，在施工质量的精细化管理过程中重视施工变更的管理，在实施精细化管理的基础上通过各级部门的共同明确，通过规范化的施工流程和技术进一步的强化施工质量合格的评价审核标准，由此全面整体的促进房建工程施工管理效力的提升，合理的对施工变更问题进行预防控制，最大程度上提高房建工程的整体质量水平。
3.结语
在房建工程施工的过程中通过精细化管理模式的实施能最大程度上提高房建工程的施工质量和施工效率，有效的避免各类质量问题、安全问题及管理问题的出现，促进房建企业的可持续发展及优化管理。
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