乌鲁木齐经济技术开发区（乌鲁木齐市头屯河区）园林管理局 新疆乌鲁木齐 830000
摘要：随着生态建设陆续开展，我国将“绿色发展”确定为时代发展主题。本文对园林工程绿化施工现场施工要点与管理注意事项进行研究分析，以“绿化生态、绿色发展”为实质核心，对园区内的绿化造林、植树育苗施工环节进行逐一论述，将其绿化施工与养护管理的实质性充分诠释出来，为我国绿化施工、养护管理及自然生态建设提供相关参考。
关键词：园林工程；施工质量；策略
引言
随着时代的发展，各项新技术和新材料的出现，使得园林工程事业越来越系统化、整体化，因此在一个园林工程项目实施前，应该做足准备工作，对全过程各个阶段进行管理，在保证工程质量的基础上，尽量的缩短工期，压低成本，避免意外事故的发生，以发挥出工程的最大效益。施工全过程管理将直接影响园林工程企业的效益和市场竞争力，与企业未来的发展也是息息相关。目前，部分企业在发展的过程中，还是只关注施工作业本身，而对于其宏观的管理工作不以为然，但是无形中这部分企业正在一步一步的落后。做好园林工程全过程的管理工作，是园林行业企业在激烈的竞争面前保持良好竞争力的重要手段。因此，在园林工程实际施工管理工作中就要对园林工程的各个阶段进行细致的划分，优化资源配置，全面考虑到各种突发情况，从而保证各阶段工程施工的顺利进行。
1园林工程施工质量管理问题
1.1材料因素
风景园林工程在建设的过程中，会涉及基建工程。基建工程需要应用到许多建设材料，因为建设材料的质量恶劣造成施工问题，也直接影响到园林施工的施工质量。风景园林施工工作中包含了大量的基础建设工作，比如道路工程，雕塑工程，基本建筑工程等，所采用的建设原料不符合技术标准，出现质量隐患，需要进行多方面的整改工作，会增加工程成本的投入，也会造成施工进度的延误。
1.2施工现场管理不规范
经过调查发现，大部分项目工程施工现场管理过于松散，现场管理者没有对施工质量提出合理的、有效的技术实施方案，现场管理存在严重的漏洞和不足，在施工过程中，不仅不能保证园林工程施工质量也并未达到建设方的设计要求和目的。施工单位为了最大满足盈利的需求，不重视施工质量，只是一味地加快施工进度。施工现场技术交底是施工现场的指导性文件。具体地体现出了施工组织设计和施工方案的重点和要求。但是往往很多施工项目不重视这项工作，这就导致了园林工程最终施工质量得不到严格的控制，使得在后期投入使用时，问题较多。同时对于质量问题，发现了就要解决，不能只做表面文章，要实行定期抽查模式，一旦发现存在有威胁施工质量和安全的隐患出现，必须立即采取应对的措施，将问题消灭在萌芽之中。这样就可以迖到在交工验收的标准。
1.3现场施工人员技术水平较低
在实际的园林绿化工程施工过程中，存在施工人员技术水平较低的现象，大多数施工人员学历水平不高，对于园林施工专业知识了解不足。同时，对园林工程建设工作的内容和工序不清晰，没有掌握良好的绿化施工技术，尤其是植物种植技术和混凝土施工技术能力不足，无法满足园林建设的基本需求。施工人员业务能力较差，使得施工质量无法达到园林工程计划的效果。
2园林工程施工质量管理与控制措施
2.1制定制度和规范
在施工项目上建立项目经理负责制，明确施工现场目标，在生产要素中，最重要的就是人力，这是一个项目能否成功的关键因素之一，所以首先要招聘优秀专业人才，加强施工技术培训指导工作，并派遣到施工项目中去，发挥他们的优势。通过采取一系列的措施去提高人员各方面的素质，更加充分地发挥他们在项目施工决策中的作用。建立劳务管理机制，要包括对人才的整个外在和内在因素的管理工作。外在因素的管理主要是指根据项目实际施工情况及时调整人员的数量，使得这些人才既能够满足项目的实际需要而又不会造成浪费。而对于内在因素的管理，主要是指运用科学的管理方法对人才进行心理疏导和行为指导，这样就可以充分调动人才的主观能动性，更好更积极地去完成工作。其次就是要建立并且健全施工单位项目经理责任制度。这种责任制度是以各个部门、单位、施工岗位为主要对象而制定的制度，规定了各个职能部门、各类施工人员的职能分工，具体承担什么样的责任、负责的工作范围、具体的工作考核标准、相应的权利以及义务等内容，比如各级施工岗位责任制度和生产进度、质量监督、技术指导、安全管理、材料管理等管理责任制度。规章制度是以现场施工工程的工作面为主体，明确规定项目部各部门人员的所有工作行为和活动，对于相应的规范和准则不得逾越；规章制度必须每个人都得遵守，项目部不管大小职位人人平等，执行的最终结果无非就是对与错，即遵守制度或违反制度，违反了就得接受惩罚。
2.2经济措施
经济措施是通过经济的激励或惩罚来达到预期的效果。有效的激励奖惩制度可以大大提升人员的积极性，让个人目标与项目目标趋于一致，使个人的荣辱与项目的成败休戚相关[9]。经济奖励措施对于项目组织协调有很大的促进作用，项目内部之间的协调往往可以通过适当经济投入的团建活动、工作环境改善、生活需求满足等方面来完成。在一个项目中，施行项目绩效考核激励办法可以有效地提高项目管理人员的工作责任心和动力，为了达到预期的目标，项目管理人员齐心协力、拧成一股绳迈向胜利的终点。同样的道理，一个符合实际工作需要的科学的惩罚制度也是经济措施的基本手段。适度的惩罚可以有效抑制项目管理中的不作为、责任心匮乏等现象。如何去实施这种奖罚激励政策，简单的说，就是按照一定比例的效益额进行奖罚。效益额是通过已完成的工作量与实际运营成本之间的差额。可以是每月或每一季度完成量进行结算比对，反之对其进行预扣制。预扣制是暂时记录负值，当最后按项目总进度奖励时相对应扣除。为了得到绝大多数项目管理人员的支持，使奖惩措施更具有公信力，应事先制定并公示明确的绩效考核制度，事中的考核结算需要相对方共同确认，事后什么人员因何种原因受到何种奖惩都详细公示，使权力运行在阳光下接受群众监督。
2.3设置施工现场安全事故和火灾事故应急预案
应急预案的科学制定能够在施工现场发生各种事故时，最大程度地处理好报警与救援工作。园林绿化工程施工现场的应急预案应当注意结合实际工程中可能出现的各种危险进行制定，在现场出现紧急情况时，能够快速、有效地解决现场的意外事故，避免危险扩大和更多不必要的损失。在日常管理过程中，也应当定期举办安全事故应急响应演练活动，保障应急系统和应急预案能够有效发挥其作用，降低安全事故发生时的响应的速度。
结语
总体来说，风景园林工程是我国绿化建设行业的重要项目，不但能够美化环境，也能够提供更好地生活基础，在进行建设的过程中，涌现出许多问题，因此，技术人员要合理开展施工规划，选择合适的绿化植物，做好准备阶段工作，完善风景园林工程的施工管理体系。另外，要提升工作人员的理论水平和园林管理水平，从而提升风景园林工程的施工水平。在开展建设的过程中，要针对实际情况提升施工管理水平，采用创新模式的建设技术。技术创新也为风景园林施工工作提供发展动力，进一步提升园林工程的施工水平。
参考文献：
[1]张亮.市政园林工程施工与质量管理措施分析[J].现代园艺，2020，43（14）：159-160.
[2]张雯雯.浅谈如何改善优化市政园林工程的施工质量管理[J].门窗，2019，（22）：212.