武汉绿岛园林股份有限公司 湖北武汉 430000
摘要：风景园林工程的施工管理与成本控制工作中，企业应该按照工程的实际情况，严格开展材料质量与成本的管理工作，将进度控制在合理范围之内，缺乏所使用工艺技术的规范性与先进性，提升人员的专业化水平，全方位、有效开展施工管理与成本控制等活动，达到预期的工作目的。
关键词：风景园林工程；施工管理；成本控制
1风景园林工程施工管理的要点
1.1施工组织管理
风景园林工程施工中，前期的组织管理工作是非常关键的。工作人员不但需要对设计图纸以及文件资料进行审核，同时还要到工程施工现场进行勘察，并涉及到的数据进行二次测绘，并与图纸上的数据进行复核，复核无误之后才能够开展后续工作。之后，管理人员就需要对整个工程的工程量进行确定，并在此基础上对施工设备、施工人员进行统筹和组织[1]。
1.2施工现场管理
1.2.1土建施工
现代风景园林工程施工中，一般都会按照先土建、后绿化、先地上、后地下的流程开展。土建工程施工中非常重要的一项内容就是确定土方工程量，只有确定了土方施工量，才能够合理确定施工期限。
1.2.2绿化施工
绿色施工中，应该严格依据设计图纸上标注的绿化空间分布情况进行施工，同时还要结合当其是气候、地域特征来对植物品种进行配置。为了进一步提升绿化施工质量，还应该要求施工人员能够充分掌握相关植物的特性，不但要保障植物能够健康生长，同时还要达到园林工程本身应该具备的美学效果[2]。
1.2.3现场管理
现场管理水平直接影响到园林工程的施工质量，因此，现场管理人员要认真、负责地对施工进行组织、规划和管理。对于距离居民区距离较近的施工场所，应该尽可能避免高噪音设备的使用，同时要注意施工时间，尽可能降低施工对周边居民正常生活的影响。另外，施工过程中还要重视对周边生态环境的保护。
1.3施工维护管理
养护管理是园林工程施工中非常重要的一个环节，假如养护工作不到位，那么必然会对植物的生长造成影响，同时也会降低园林工程的整体价值。因此，在园林工程施工管理中，要提升对后期维护管理工作的重视，定期对园林植被进行浇灌和修建，保障园林植物处于良好的生长状态[3]。
2园林绿化工程造价管理要点
2.1规范绿化设计
设计是整个园林绿化工程建设中最基本的要素之一。在设计施工方案时，一定要保证各部门之间的配合，充分重视景观工程设计方案的科学合理性。当实际检查施工现场，充分了解当地的气候、地质条件、照明和其他综合条件，选择植物绿化方案设计符合当地的自然条件，优化布局和整体方案规划，同时全面控制施工情况，避免资源的闲置和浪费，造成建设成本的大幅增加。设计人员必须主动加强与施工方技术人员的沟通与合作，客观研究工程设计的现实性和可操作性，对不科学合理的方面及时进行优化和整改。同时，施工过程充分按照科学的设计图纸进行，为施工奠定了良好的基础，充分保证了成本管理的有效性。
2.2提高造价人员的专业素质
首先，在实际的绿色项目成本管理工作，成本工程师必须积极积累各种各样的工作经验在工作实践的过程中，结合实际经验，客观的研究和不合理的地方和问题相关的项目成本管理流程，全面提高项目成本管理的效率。第二，加强成本管理人员的专业能力培训，提高成本管理的专业知识和技能，加强成本分工和成本管理的可预见性和创新性[4]。第三，成本经理必须充分理解和学习植物材料，布局规划建设项目的设计和其他相关知识，充分整合自己的知识储备，搞好建设项目的成本管理，帮助企业实现有效的成本控制，成本管理奠定坚实基础的景观项目。
2.3建立全过程审计制度
在园林绿化工程造价管理过程中，应及时建立全过程审核管理体系，通过科学合理的项目审核，确保园林绿化工程造价的有效性。首先，在园林绿化工程的审计过程中，要客观、合理地划分审核组的权责。其次，在实施审计管理的全过程中，必须设计一个客观、科学的审计方案，才能提高审计的有效性。第三，根据工程审计的现状，完成科学的审计报告。
3加强风景园林工程施工管理与成本控制的相关策略
3.1实行成本预算管理
在园林工程施工成本控制中，预算管理是一种比较有效的方法。根据景观工程项目的规模和每个施工内容的工作负载，劳动力成本、设备、材料和其他综合计算，每个施工内容的成本估计，成本预算作为详细的成本控制目标分解，从而达到降低成本的目的[5]。
3.2加强人工和设备成本控制
人工成本和设备租赁成本在园林工程总成本中占据着较大的比重，因此，这也是成本控制中的重点部分。目前，为了有效地控制成本，许多工程企业采用工程承包的方式，明确施工内容和工作量，计算最低发包量，采用内部承包的方式，实施分包。这样不仅可以提高施工人员的积极性，还可以将施工成本控制在预算范围内，达到良好的管理效果。
3.3加强施工材料成本控制
风景园林工程施工中，材料成本大约占总造价的45%以上，在控制材料利用率的同时，需要加强新材料和可回收材料的利用。例如工程周边围挡、各类模板等，要加强材料的回收管理，避免材料损耗带来的施工成本增加。
结语
综上所述，风景园林工程施工中会受到多方面因素的影响，因此导致其施工管理与成本控制工作存在较大的难度。管理工作人员需要结合工程实际，认真组织施工，采用科学的、合理的措施来提升施工管理与成本控制水平，从而更好地保障企业效益。
参考文献：
[1]张勇兵.风景园林施工管理中存在的问题分析[J].四川水泥，2020（07）：210+212.
[2]钟卫.风景园林项目的成本综合优化研究[J].风景名胜，2019（11）：7.
[3]王全志.风景园林绿化工程的现场施工与管理研究[J].中国标准化，2019（18）：126-127.
[4]阮沐宁.浅析天桥绿化工程施工成本控制管理[J].现代园艺，2019（18）：196-197.
[5]曹颖.风景园林施工的质量控制及技术优化[J].现代园艺，2019（09）：184-185.