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土木工程管理及施工质量控制研究

发表时间：2021/6/28 来源：《基层建设》2021年第6期作者：黄毅

[导读] 摘要：土木工程的建设规模和数量随着社会的进步和经济的发展而不断增大，但是当前常常会存在质量不高、返工等问题，不但影响了施工效率，还导致施工成本增加，对施工安全甚至是人民财产安全产生不良影响。

        广西建工集团第三建筑工程有限责任公司广西柳州 545000
        摘要：土木工程的建设规模和数量随着社会的进步和经济的发展而不断增大，但是当前常常会存在质量不高、返工等问题，不但影响了施工效率，还导致施工成本增加，对施工安全甚至是人民财产安全产生不良影响。为了尽量将上述问题发生概率降低，应当加强施工过程管理，优化企业资源配置，优化各个目标，加强创新，积极应用新技术，保证企业能够在激烈的市场竞争中稳定地发展。
        关键词：土木工程管理；施工质量；控制
        1施工项目质量管理的作用及意义
        随着受文化程度的提升，人们也开始渐渐明白，土木工程是一个繁杂的过程，其中包括了许多复杂技术的使用，对于施工器械、施工标准等因素都有着较为严苛的要求。各个环节之间环环相扣，不论是哪个环节出了错误，都将牵一发而动全身，最终影响到整个土木施工项目的质量与价值。然而现状是，许多施工人员并不能适应土木施工项目的这种复杂性，在整个实际施工过程中，总会出现各种各样的问题与疏漏，导致严重拖慢工程进度，加大工程成本。这样的情况通过质量管控工作能够得以大大改善，从一开始就对施工人员的技术提出统一标准，对他们的每一个施工操作都做好严格把控，对于程中可能程中可能出现的问题制定对应方案，以便能够在第一时间做出应对措施等等。虽然我国欣欣向荣的发展，给建筑行业的前景造就了无数可能，但随之而来的必将会是愈演愈烈的市场竞争，只有不断提升施工企业的自身综合实力，漂亮地的完成每一个工程项目，通过有效的质量管理工作，为自己打好口碑，才能在众多施工企业中脱颖而出，得到更好的发展。至此，我国的土木建筑行业也将进入良性竞争时代，许多土木施工项目的质量将会逐步提升，这对于我国社会的进步、城市化建设的进一步推进都存在着有利影响。
        2土木工程施工项目管理中的不足
        2.1监管制度不完善
        土木工程施工项目通常都会交给承包商去建设，但是许多承包商都是以提高经济效益为目的，对管理工作不够重视，进而忽略工程项目监管。我国对于建筑业的监管制度还有着一些缺陷，有些项目部门虽然设立了监理部门，但是监理人员的素质水平还不够高，缺乏实际工作经验，内部建设体质不够健全，无法达到监理工作的要求。严重的甚至有一些小监理公司会通过一些手段挂靠大公司，没有监理资历却进行施工监理工作，专业的监理人员也相对较少，这就造成了由于监理人员没有相关经验而出现的监管工作不到位的情况，使施工中的问题无法得到及时解决，监理工作的效果无法得到充分发挥，为工程施工带来严重影响。
        2.2施工质量管控中的安全管控
        质量管控中的安全管控有着较为广泛的内容，主要包括施工现场的管控、技术安全管控以及操作管控等，具体来说，要对施工中的人力资源分配是否合理，设备操作是否按照规程，人员进入施工场地有没有履行安全职责，以及对施工后的现场清理等进行管理，这些都和施工现场安全有着紧密的联系。作为安全管理人员，在施工中还必须根据土木工程种类制订针对性的安全管理举措，并根据施工中可能出现的情况做出相应调整，确保施工中的安全顺利。
        2.3监测系统不足
        部分施工单位的监理人员技术素质不高，缺乏工程实践经验，忽视监理部门的重要性，导致监理人员在整个施工阶段不履行职责，施工监控应在项目的各个方面进行。从初步设计、工程规划到施工进度、安全系数和制造管理，每一步都要严格控制，每一个细节都会影响到工程的整体质量，但在许多具体的施工项目中，对施工的监控范围非常有限，这通常局限于施工阶段，无法及时发现和解决其他环节的问题，对施工单位有重大影响。
        2.4材料管理问题
        建筑材料管理是工程的基础工作，材料质量与工程质量有着直接的联系。

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因此，在质量管理的过程中，材料管理是实施管理的基本前提，在当今的材料市场上，一些生产厂家为了获取优势而生产不符合要求的产品，一些不正规的小工厂往往生产假冒伪劣产品，由于很多施工单位没有完善对材料的监控和管理，一旦这些材料进入建筑市场，就会影响施工质量。在工程施工中，材料质量也是影响施工质量的关键因素。
        3土木工程管理及施工质量控制措施
        3.1加强管理体系的搭建
        要想对土木工程施工建设质量实现有效把控，能够更好地帮助每一个施工环节顺利开展。所以，相关工作施工管理人员一定要加强质量管控体系建设，以此为基础来进行施工环节的管理。在当今我国很多施工项目中，还存在质量管控体系不完善、不具体的情况。针对这一现状，相关管理人员要结合实际的施工现状，了解土木工程的具体施工内容和操作体系是否健全与完善。如果体系足够完善，就要进行不断的补充，查缺补漏，保证资料管理有迹可循。此外，还可以加强对相关质量管理人员管控的研究，进而为施工管理筑牢基础，通过理论研究和现场的具体情况，通过理论结合实践的方式开展施工，进而不断完善质量管理和控制体系，确保土木工程的开发和整体的共同管控实现有效的融合。
        3.2提高施工质量的安全管理
        在土木工程的施工和操作的过程中，尤其要强调施工过程中的安全管理。相关的施工单位和管理者要加强可持续发展的科学经营理念，结合科学施工观念，带领相关施工人员以及监理人员，加强以人为本、以质量为本的思想，全面考虑到施工人员的生命健康、安全情况。同时，可以借助宣传栏和施工人员培训等方案，树立施工安全操作的思想。同时，要围绕施工的细节，强化施工安全的管理内容。
        3.3加强施工人员的专业技术水平
        在当今很多土木工程的施工过程中，很多相关管理者的专业水平不高，管理技能不足，这也是普遍存在的一种现象。而这一现象的出现，很大程度上影响了建筑行业全面控制和管理的实施和进展。同时，相关施工单位也要施工单位创设相关的培训机制，加强与施工人员的沟通，不断了解施工过程中的动态情况和工作人员在生活中遇到的问题，通过换位思考的模式，从人员的内心出发，营造施工者的创造力和积极性。通过打造和谐的施工氛围，不断拓展施工人员的事业，树立施工人员的大局意识和管理意识。
        3.4提升土木工程管理的整体监管力度
        第一，要结合不同项目工程制定的节点和管理机制，根据现场的实际情况不断的完善和更新，让监管人员能够按照相关的内容来开展工程项目管理。同时，在工程过程中也要具备完善的工作机制，才能为工作提供更好的帮助。要想更好地提升土木工程项目的施工质量和管理水平，就要加强全方位的管理工作，相关管理人员要做好监督，并制定相关行之有效的监管制度，加强现现场监管的力度和范围；第二，要结合不同项目工程制定的节点和管理机制，根据现场的实际情况不断完善和更新，让监管人员能够按照相关的内容来开展工程项目管理，同时在工程过程中也要具备完善的工作机制，才能为工作提供更好的帮助；三是要建立一支有战斗力有责任感的施工管理团队，需要根据实际的施工管理情况来选取一名专业的管理人员，加强整个管理队伍的综合素质和管理水平。同时，要通过不断的培训来丰富工作经验，另外也可以利用高薪去聘请一些有经验有资质的专业管理人员，让他们做好相应的工程监管工作。
        结束语
        综上所述，在项目实施过程中，项目管理是各项工作的重中之重。在管理过程中，有关人员必须充分、全面地考虑项目管理，完善建设项目质量管理体系，做好监理工作，保证项目实施质量，切实推进各项建设项目，有效促进我国建筑业健康发展。
        参考文献：
        [1]朱可孚.加强土木工程施工项目质量管理的对策研究[J].工程技术研究，2019，4（3）：136-137.
        [2]李冬梅.加强土木工程施工项目质量管理的路径探索[J].住宅与房地产，2020（18）：155.