王丹
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摘要：对于房屋建设企业来说，如果能够合理的节约建设成本，将会大大节俭开支，为企业提供充足的竞争力。现代化的房建工程理念，要求各企业在保证质量的前提下，尽量达成成本节约的最大化，从而获得更高的收益率。企业需要结合自身经营状况以及管理经验，寻找出一套科学有效的成本管理方法，如此，便能够对我国房地产建设企业起到巨大的促进作用。
关键词：房建工程；造价成本控制；有效方法
对房建工程的造价成本进行控制,可以使企业及时掌控资金的流向,并根据实际需要调整各建设环节的资金投入量,保证企业经济利润的最大化.文章结合实际工作经验,对房建工程造价成本控制方法展开了论述,希望能够给同行业人员有意义的借鉴.
一、房屋建筑工程成本控制与管理的重要性
虽然中国的房屋建筑工程成本管理控制已经开展了一定的措施，但是并没有取得很明显的进步，主要就是因为中国的建筑工程成本造价管理主要还是处于初级发展阶段，还会受社会上各种制度或者公司企业内部的各种因素的制约，难以大面积的实施开来。再加上很多的建筑企业并不是很看重对于房屋建筑造价需要进行成本管理，因此更没有采取有效措施这个意识，导致在建筑团队施工时，忽略掉了造价管理的重要性。房屋建筑造价成本管理控制被忽略掉的缺点就是工程及时顺利建设完成后，工程所达到的社会效应并不是我们所期待的那样，建筑企业也没有得到自身所需要的经济效应。
二、目前房建工程造价成本控制中所存在的问题分析
2.1决策因素
从房建工程的整体开发周期进行分析，决策因素造成的房建工程造价的全程成本控制失效，产生项目开发风险、经济损失的现象较为多见。其中决策因素造成的主要不良现象表现为房建工程在立项决策阶段的相关市场调研工作执行不到位，决策人员综合水平不足，造成在最终的项目决策中出现了决策失误，引起连贯性执行失误、经济损失，严重影响了建设单位的实际权益，同时造成项目开发成本升高，资金链压力过大，产生企业经营风险。
2.2工程造价体制及其法律制度的缺陷
工程造价体制的不完善，是导致我国房建工程在一定程度上缺失创新和竞争能力的主要问题。在我国，大部分房建工程的总造价都是由政府部门对其进行硬性的统一定价，即便有些调价政策已经被制定出来，但最终具有调控决定权的还是政府部门，这对房建造价整体能力的提升与发展，还是带来了一定的影响，以至于长时间都无法真正的有所突破。在此背景下，部分不法的工程承发包单位，借助于长期对房建工程中所积累的比较丰富的经验，利用法律存在的一些漏洞，从事一些违法行为，套取大量的非法所得。
2.3工程造价人员缺乏个人综合能力
在建设施工行业，获取建筑造价资质需要掌握大量的理论知识，以至于考取这种造价资质证件的多为在校学生，但这部分人往往缺乏实际的工作经验。
而参与工程施工的造价人员，虽然具有一定的工程造价能力，但却不能将理论知识与实际工程造价经验相结合，最终导致涉及建筑造价的实际高端人才欠缺。
三、土建工程中成本管理控制的具体实施办法
3.1 严格对施工项目进行把控
如果要控制整个土建工程的成本，就必须合理解决相应的问题，首先，必须在招标阶段进行管理，优化整个招标内容和工作，并进行招标和工程设计。被要求准备招标的承包商需要根据自己的实力来设计招标文件。并在设计过程中，对相关过程进行严格审核，将施工成本和设计布置放在一起，对整体施工成本进行严格控制。
3.2 科学合理化的进行预算编制
预算编制是一项全面而复杂的工作，要考虑的因素必须是全面而具体的，施工单位应高度重视尽可能为预算编制人员提供相关信息。雇用专业且细心的预算编制人员，与熟悉整个项目的人员一起。预算编制过程还需要考虑可控和不可控因素对成本管理的影响以及内部和外部环境对实施的影响。
3.3 加强施工和设计阶段的成本控制
施工阶段主要的成本控制方法是结合施工合同严格控制施工成本。由于施工合同具有相关的法律效力，因此在施工过程中必须定期对施工合同和施工进度进行比较，如果发现偏差或产生相关的错误，必须及时进行处理。避免进一步扩大成本偏差。对于施工过程的总体管理和控制要根据建设项目的总体施工水平进行检查，避免出现不经济，不科学的情况。在施工过程中，应反复核实和监督材料，工程机械和人工的成本，在保证整体工程质量的前提下，使企业的整体施工更加顺利，同时进行核查。和监督工作更加精细，为建设项目带来整体经济效益。更有能力按期促进项目的完成，并确保承包商对市场的控制，提高整体竞争力。
3.4 进行严格的监督与控制
为了使企业领导者充分认识到管理制度和监督制度的重要性，实现分工和责任的明确分工，将在成本管理的各个方面实施监督和控制，在项目开始前进行严格检查，在项目实施过程中进行严格的监督，在项目完成时进行具体计算，这些都可以最大限度地合理利用成本。为了确保认真，接近现实地进行相关工作并准确地控制成本，并将金钱真正地应用到每个链接和刀片上，以确保不存在浪费成本的现象，应该树立这种意识。在任何时候都保持向上，在此基础上，管理人员完善了管理体系，加强了监督，以确保从源头上消除风险。
结语：
综上所述，现阶段国家越来越重视现有的房建工程造价管理工作。在住房建设成本管理的过程中，为了更好地控制成本，提高经济效率，应遵循成本控制的全过程的原则，按成本设计阶段，决策阶段，施工阶段和竣工阶段的管理，具体控制要求和目标成本，总结经验，筛选最佳的成本控制手段，提高企业的经济效益，充分发挥工程造价管理中的积极作用。选择最佳的成本控制方案，提升经济效益，发挥工程造价工作的积极效用，促进其可持续性健康发展。
参考文献：
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