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摘要：管理是建筑工程中的一项重点工作，对于以往建筑工程管理中存在的进度管理问题以及质量管理问题，管理人员要有正确认识，通过加强质量管理以及进度管理工作，使得建筑工程管理水平以及施工水平都可以得到提升，实现建筑事业可持续发展。
关键词：建筑工程；管理；质量；进度
随着社会市场的不断发展，建筑行业得到一定进步与优化，该种类型建筑数量不断增多，建设规模也逐渐扩大，这使得建筑工程施工难度不断增加。为保证建筑工程质量与施工安全，在建筑工程过程中，要做好管理工作，将施工中出现的各类问题及时发现并解决，避免问题影响范围的进一步扩大。同时也促使施工人员对于自身施工重要性有正确认识，规范自身工作行为，全方位提升施工质量，为建筑工程事业更好发展打下良好基础。
1、建筑工程管理重要作用
建筑工程管理的重要作用体现在不同方面中，具体分析如下（如图一）：
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图一：建筑工程管理重要作用
（1）保证建筑工程安全。安全是每一个建筑工程项目施工中的一项重点内容，只有在确保每一位施工人员安全基础之上，才能开展其他作业。因此，通过管理工作的落实，及时发现施工现场中安全防护不到位情况，以及施工现场存在的安全隐患问题，针对此类问题，联系负责人并给出相应解决措施，为施工人员创造更加安全施工环境，避免各类安全问题的出现。通过管理也能够在一定程度上提升施工人员安全意识，从而规范自身施工行为，促使各环节施工安全以及施工人员安全能够得到保障（如图二）。
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图二：施工现场安全防护
（2）提升建筑工程质量。在建筑工程中，一个重要问题就是保证施工质量，施工质量的保障可以为施工企业创造更多经济效益与社会效益。在此背景下，落实管理工作，将施工存在的各类质量问题在第一时间内发现，并给出相应解决措施，保证施工质量能够符合规定标准。避免在竣工阶段出现返工情况，造成施工成本的增加。
2、建筑工程管理现状
从当前建筑工程管理中不难看出，在其中仍然存在很多不同问题，针对建筑工程管理现状，本文主要从以下几点进行阐述与分析：
（1）进度管理有待加强。进度管理是建筑工程管理中的一项重点工作，及进度实际上就是工期，主要是指在建筑工程项目当中施工的开展程度情况。进度管理对于施工成本的节约具有重要作用，但在很多建筑工程管理中可以看出，管理人员并没有给予进度管理工作更多重视与关注，这一情况的出现，会造成工程项目无法按期交付，导致工程项目延期，从而增加施工成本。
（2）质量管理有待完善。在建筑工程管理中，质量管理可以提升施工质量，大部分管理人员都能够意识到施工质量管理的重要作用，并且将质量管理落到实处，但在这一过程中，会出现质量管理落实不到位情况。施工现场存在的很多施工质量问题没有被及时发现并解决，这一问题的出现，会对施工质量产生很大影响。
3、建筑工程管理措施
3.1加强进度管理
在建筑工程管理工作开展中，针对进度管理工作要加强重视程度，确保工程进度能够在有效范围内。在加强进度管理中，可以从以下几点展开：
（1）编制合理进度计划。为促使进度管理工作能够更好落实，要及时进行进度计划的编制。承建方在施工进度计划编制中，要按照施工组织设计展开，同时还要对国家相关法律法规以及规章制度有正确认识，将此作为进度计划编制的主要依据。在完成进度计划编制后，要将编制的内容及时上交给发包人进行审核，审核通过后可以将其应用到建筑工程进度管理中。
（2）为使得工程进度可以得到保障，在施工工作开展之前，要安排专业工作人员做好准备工作，比如，提前准备施工材料、准备施工机械设备、准备施工人员等[1]。比如，在施工材料的准备中，要安排专业工作人员结合施工计划做好施工材料选购工作，保证选购的施工材料符合施工标准，并将施工材料运输到现场进行保存，避免材料准备不足，对施工进度造成影响。针对不同施工人员需要相关管理人员能够有正确认识，并对施工人员进行合理规划，保证施工人员能够被安排在适合的工作岗位中，将自身专业能力发挥出来，促使各项施工工作能够顺利开展。
3.2加强质量管理
在质量管理工作的落实中，需要管理人员要给予更多关注，将质量管理融入到各环节工作中，保证施工质量能够满足规定要求[2]。在质量管理工作的落实中，可以从以下几点展开：
（1）在质量管理过程中，管理人员对于质量要求要有正确认识，这样才能将施工中存在的质量问题及时发现，并给出相应解决措施。建筑工程项目的质量标准，要确保能够与国家施工质量验收规范标准规定相符合，如果建设方针对施工质量问题有特殊要求，那么需要在合同条款中与承建方之间进行协商，并标注在合同中。
（2）承建方要结合建筑工程实际情况，制定合理且完善的工程质量检查制度，同时将工程质量文件提交给监理部门。监理部门结合文件情况以及检查制度，落实质量监理工作。在建筑工程项目施工工作开展之前，管理人员可以组织工作人员落实质量教育工作以及技术培训工作，强化每一位工作人员的质量意识，促使施工人员能够对施工注意事项、正确施工流程、不同技术特点等有正确把握与认识。在施工中能够严格按照规定进行相关操作，并将质量放在重要位置，通过该种方式保证建筑工程质量。
结束语：
综上所述，为确保建筑工程质量，满足人们对建筑工程的需求，针对管理工作要加强重视程度。将管理融入到各环节工作中，使得施工中存在的各类进度问题、质量问题以及安全问题等，都能够被及时发现并解决，实现我国建筑事业的可持续发展。
参考文献：
[1]王伟伟.基于建筑经济角度对建筑工程项目管理的要点分析[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2021（04）：33-34.
[2]隋彦杰.房屋建筑工程质量管理对策[J].中国建筑金属结构，2021（04）：32-33.