南京牛首山文化旅游集团有限公司 江苏南京 210000
摘要：在建筑工程施工中，针对建筑工程管理中存在的人员管理不到位问题、安全管理有待完善问题需要有正确认识。通过强化人员管理、安全管理等不同措施，全面提升施工质量，进一步提高建筑工程管理水平。
关键词：建筑工程；管理；施工
在建筑工程项目中，管理是一项重点工作，通过管理工作的更好落实，能够将施工中存在的各类问题在第一时间内发现并解决，提高施工质量的同时，满足人们对建筑的需求。在实际建筑工程管理中不难看出，在其中仍然存在很多不同问题，问题的出现，对于管理工作优势的发挥会产生直接影响。因此，要分析在建筑工程管理中出现的不同问题，并给出针对性解决措施，从而推动各项施工工作的顺利进行。
1、建筑工程管理基本概述
实际上建筑工程管理的内涵较为宽泛，比如，可以结合国家相关政策、法律法规等，制定与人力资源、财力资源以及物力资源相关的工作计划；还可以是通过构建科学技术管理体系，对各类资源进行统筹规划，并做好资源管理工作、质量检测工作以及技术管理工作等。建筑工程管理对整个工程项目前期准备工作会产生直接影响，对于施工工作的顺利进行，以及决策合理性的保障，能够起到良好推动作用。在这一过程中，施工管理人员可以结合工程项目实际情况，施工团队特点等，制定科学合理施工计划与施工方案，使得各环节施工效率可以得到提升，减少资源浪费情况出现。除此之外，通过管理还能够实现对各项工作的规划，促使每一位工作人员都能够对自身工作重要性有正确认识，在工作开展中，能够端正工作态度，实现各个环节工作的高质量完成。
2、建筑工程管理存在的问题
在建筑工程管理工作当前的落实中，在其中仍然存在很多问题与不完善之处（如图一）。比如，人员管理不到位，人员管理是建筑工程管理中的一项重点工作，人员管理工作的开展，能够实现对人力资源的合理规划，避免浪费情况产生，促使每一位工作人员都能够在自身工作岗位上，将专业能力发挥出来。但在实际管理中，会出现管理不到位情况，这一问题的出现，使得施工人员在施工过程中过于随意，并没有严格按照规定标准进行施工，经常出现操作失误情况，不仅影响施工顺利进行，而且对于施工质量也会产生很大影响。安全管理是建筑工程管理中的重中之重，安全管理可以为工作人员创造更加安全工作环境，促使各项工作都能够安全、高质量完成[1]。但在建筑工程管理中，经常会出现安全管理工作不到位情况，容易出现遗漏问题。此类情况的出现，制约我国建筑行业的更好发展。
.png)
图一：建筑工程管理存在的问题
3、建筑工程管理措施
3.1加强人员管理
在建筑工程管理期间，需要管理人员针对人员管理工作能够加强重视程度，通过人员管理工作开展，促使每一位工作人员都可以在工作岗位中，将自身专业能力发挥出来。在实际人员管理中，要注意以下几点问题：（1）针对施工人员的整个施工流程与施工操作进行管理，这就需要管理人员能够对正确施工流程、施工注意事项有正确把握，这样在施工人员管理中，才能及时发现施工流程、施工操作存在的不合理情况，并对施工人员的施工行为及时制止。建筑施工企业可以适当赋予管理人员一定权利，当发现施工人员的问题后，不仅能够制止施工人员工作，而且可以对施工人员进行相应处罚，采用该种方式能够对其他工作人员起到一定警示作用，确保工作人员在未来工作开展中，可以端正自身工作态度，严格按照流程、标准进行。（2）还要定期做好工作人员教育培训，实际上，教育培训的主要目的是，促使工作人员能够意识到自身工作重要性，掌握更加先进施工技术、明确施工流程、施工注意事项等，同时强化工作人员的质量意识。使得工作人员在具体工作的落实中，能够将质量放在重要位置。在具体教育培训中，要选择适合工作人员的教育培训方式，比如，可以采取构建微信群方式，在群内定期发送相应学习消息，这样工作人员就可以随时随地进行学习。针对教育培训内容，必须要进行考核，从而明确工作人员各类知识掌握情况，并对后续工作作出科学合理规划，提高施工质量。
3.2加强安全管理
针对建筑工程中的安全管理，需要管理部门能够加大投入力度，为使得安全管理工作能够得到进一步强化，要做好以下几点工作：（1）可以成立专门的安全工作管理小组，在该小组中每一位工作人员都要具备较强责任意识、安全意识与专业能力，意识到安全管理工作重要性。为实现这一目的，可以通过学习、开展讲座或者培训等方式，强化管理人员的安全意识。（2）安全管理人员要及时对施工现场安全防护情况进行检查，通过安全防护工作的开展，可以为施工人员创造更加安全施工场所，创造良好施工条件。在检查管理期间，如果发现施工现场，存在安全防护工作不到位情况，那么要及时联系负责人，对安全防护工作作出完善，减少安全隐患、安全事故的出现[2]。（3）构建安全管理制度，在安全管理制度的构建中，需要对安全管理小组中每一位管理人员需要肩负的工作作出明确。这样不仅可以为安全管理工作提供有效引导，同时能够实现安全管理工作的全方位落实。促使施工现场存在的安全隐患问题能够被及时发现并解决，提高施工质量与施工效率。
.png)
图二：施工现场安全防护
结束语：
综上所述，将管理融入到建筑工程各环节工作中，及时发现在建筑工程施工中存在的各类问题，并给出相应解决措施。确保各环节施工工作都能够符合施工标准规定，减少质量问题的出现，推动我国建筑行业能够朝着更好方向发展。
参考文献：
[1]刘慧敏.建筑工程造价管理探述[J].智能城市，2021，7（08）：98-99.
[2]李伟彪.探究建筑工程资料管理中存在的问题及其改进策略[J].建材与装饰，2019（17）：176-177.