黄霖煜
广西建工集团第五建筑工程有限公司 广西省 柳州市545001
摘要：随着我国经济水平的提升，人民生活质量也有所提高，人们对生活居住房屋建筑舒适度与基础质量要求也愈加严苛，建筑行业市场竞争愈加激烈，很多建筑团队为了能够提升自身竞争力，大刀阔斧改革内部管理制度，采用更加科学管理方法，促使建筑团队在施工过程中能够提升建筑细节质量优化，激发建筑团队内在施工潜力，在保障质量前提下提升建筑施工速度，提前完成预期建筑施工计划，在建筑行业形成了独立自主的品牌效应。笔者认为这种科学管理办法应是未来建筑团队改革主要方向，它可以在一定程度上提升现场施工人员施工技术，还可以为建筑团队获得更多经济收益，是一项不可多得管理质量提升办法。
关键词：建筑工程；施工技术；现场管理
引言
在房屋建筑工程施工中，现场技术应用和施工管理都会对工程整体的质量安全产生直接影响，只有加强对各项工作的协调，确保施工的顺利进行，才能提高工程的社会效益。因此，施工单位应该积极引入先进的施工技术，加强现场施工管理，以此来切实保障房屋建筑工程施工的整体效果。
1房屋建筑工程施工技术
1.1混凝土工程的技术管理及要点
当模板安装完成后便可进行混凝土工程施工。考虑到影响混凝土工程施工质量的因素较多，因此，施工过程中仍应做好现场的技术管理。具体应注重以下内容的落实：首先，考虑到混凝土会发生离析现象，影响混凝土工程质量，因此应根据建筑工程所处位置，选择合理运输范围内的搅拌站进行合作，避免混凝土长时间的运输，并根据运输时段的温度情况，严格把控运输时间。如当温度在20～30℃时运输时间不能超过45分钟；10～20℃时运输时间不能超过60分钟；5～9℃时运输时间不能超过90分钟。同时，根据混凝土浇筑作业内容安排合理数量的混凝土运输车辆，尽量保证浇筑作业持续进行。当混凝土运至施工现场后应做好混凝土塌落度的检查，禁止使用摊落度不符合要求的混凝土。其次，混凝土正式浇筑之前应做好模板的校核，无误后才能进行浇筑作业。同时，为提高混凝土浇筑作业效率，可考虑使用混凝土布料机辅助浇筑。浇筑作业过程中没有特殊情况应一次性完成整个浇筑任务，浇筑应根据实际情况分层进行，合理把握每一层的浇筑厚度。针对浇筑作业中需要中断的情况，应注重在合适的位置预留施工缝。最后，混凝土浇筑作业完成后应严格按照规范标准进行振捣作业，确保混凝土填充充分。振捣完成至拆模的这段时间应做好混凝土的养护，以避免出现裂缝。具体采用何种养护方法，应根据实际的施工环境、施工便捷程度加以合理的选取，而且养护时间应充分。
1.2工程防渗漏技术
建筑物本身的防渗漏技术，可避免建筑长期受到雨水等侵蚀影响，可提升人们居住的舒适性，满足人们对建筑工程的基本需求，保证人们居住过程中的安全。在防渗漏技术应用的过程中，应利用防水材料，我国现阶段建筑工程中运用的建筑防水材料主要为沥青、涂料、防水片材、防渗堵漏等，在对这些材料进行选择的过程中，需要根据建筑物本身的特点、实际用途、建筑工程所处的环境等影响因素进行充分分析，选择符合建筑工程本身需求的防水材料，充分发挥材料的实际作用，以达到预期的防渗漏效果。
1.3模板工程的技术管理及要点
建筑工程中的模板工程施工质量是否可靠关系着混凝土浇筑质量，因此应做好模板工程技术管理，不放过任何一个施工要点。首先，模板安装之前要求施工人员做好模板内表面平整度的检查，及时清理内表面残留的混凝土，尤其为以后更加方便地进行脱模作业，应根据模板类型选择针对性脱模剂。
模板正式安装之前应组织施工人员做好施工技术交底，使施工人员掌握模板的安装步骤、遵守的原则、注意的细节等。安装时严格按照设计图纸进行放样，并在关键位置处设置多个控制点，以方便检查、校核。其次，模板安装过程中应保证模板安装牢固，衔接紧密，需要注意的是，为避免混凝土浇筑过程中出现漏浆现象，应注重使用双面胶带对埋件间的衔接位置进行密封处理。最后，模板安装完成后应严格按照相关规范做好模板安装质量的质量验收，确保模板安装的各项参数在允许的范围内。同时，派专门的人员进行管理，避免施工人员将重物放在模板上导致模板变形。在混凝土浇筑过程中应注意观察，并做好模板的纠偏。需要注意的是，在模板拆卸的过程中仍要按照一定的流程进行，根据浇筑混凝土的硬化情况确定合理的拆模时间，尤其应按照“先装的后拆，后装的先拆”原则，分批次将模板锚固连接件拆除掉。拆除模板时要求施工人员使用专用的工具如轴杆、手锤、楔形板，以防止损坏模板。
2房屋建筑工程现场施工管理
2.1完善管理制度
想要做好房屋建筑工程现场施工管理工作，需要制定出完善的现场管理制度，具体来讲有以下几点:①设置相应的岗位责任制度，结合不同岗位的工作内容和工作性质等，设置具有针对性的责任制度，在发生问题时进行追责问责。②推动检查制度的有效落实，对检查的方式、检查的标准和检查的流程进行明确，定期公布检查结果。现场施工环节，可以将检查工作当成是日常工作的一部分，借助定期检查、专业检查和综合检查等的相互配合，保证检查的效果。③完善奖惩制度，制定出具体明确的奖惩措施和激励机制，确保其能够得到有效的贯彻落实，对于偷工减料的人员做出严厉惩处。④贯彻持证上岗制度，要求所有进入施工现场参与施工的人员都必须具备相应的上岗资格，一些专业性较强、危险系数较高的工种，在作业时需要携带特种作业证书，做到对自己负责。
2.2制定合理的组织计划
在现场管理人员实施管理过程中，现场施工人员需要严谨考虑施工预期计划是否能够落实到位，如何通过施工计划提升现场施工人员工作效率。为了能够达到这一建筑目的，施工团队管理者在施工计划开展之前，需要加强前期对施工现场勘探工作，根据施工图纸设计要求测量各方面数据，并对所有数据进行全方位整合，对原有数据进行测验，在得到测验结果后，施工团队管理人员需要对错误数据进行分析，找出数据错误原因，保障施工质量与施工进度不会受到数据错误影响。此外，施工团队管理人员进行实地检查可以提前施工人员休息区、食堂、卫生间、娱乐区设立位置，保障施工人员居住质量。只有在施工项目开展之前对施工现场进行科学分析，才能在接下来施工工作中进行科学的管理。
2.3强化技术管理
施工企业在建筑工程现场施工管理中，应该重视对于施工技术的管理工作，以先进的施工技术来保障房屋建筑工程的施工质量、施工进度和施工成本。具体来讲，在设计阶段，应该做好相应的图纸审查工作，找出设计图纸和施工现场存在的不相符的地方，与设计单位沟通解决;在施工阶段，应该做好对于施工方案的技术交底工作，使得施工人员能够了解施工技术，减少不良行为，强化技术指导，以确保房屋建筑工程的顺利施工。另外，应该加强对于施工人员的培训工作，强化其安全意识和专业素质，使得其能够将自身的作用充分发挥出来。
结束语
施工技术和现场施工管理是确保房屋建筑工程顺利施工的关键，必须得到足够的重视，建筑施工企业在对房屋建筑工程进行施工的过程中，应该强调高质量、高效率和低成本，做好施工技术和现场施工管理的监督工作，提升管理的有效性，为工程的顺利施工提供良好保障。
参考文献
[1]张燕．论建筑工程施工现场安全问题与技术管理的重要性[J].住宅与房地产，2018(15):180．
[2]陈磊.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].建筑技术研究，2020（1）：66-67.