黄世辉
防城港市港发控股集团有限公司，广西 防城港 538000
摘要：面对竞争日益激励的今天，电力企业如何能在这样的背景下，获得竞争优势，经过大量的实践案例可以总结得出，最重要是要做好开源和节流这两面的工作，在重视电力市场的经济利益的同时合理进行成本控制，便于抢占更多的市场，科学合理压缩项目运行成本，提高经济效益，提高资源的利用效率。本文将针对电力工程经济分析的作用以及相关措施进行分析，以促进我国电力行业的持续健康发展。
关键词：工程经济；项目成本管理；应用
1 工程经济分析和项目成本管理之间的关系
1.1 工程经济分析的概念
工程经济分析可以简单的解释成经济知识和技术手段在一个工程项目中得到应用的过程。它对一个项目的管理起到至关重要的作用，这项工作在整个工程的进行中都在发挥作用。在经济分析中能够清楚的放映出项目的资金情况，对于投资者或者承包企业都有很大的帮助，能够使他们的判断得到足够的数据支持，具有更科学的依据，避免了盲目投资造成的损失，同时对于技术人员再设计有关施工计划和方案时提供相关数据，有利于资金使用方案的顺利有效完成。
1.2 项目成本管理的概念
项目成本管理并不是很难理解，就是对一个项目在实施过程中所要产生的人力和物力产生的一切费用进行统筹管理，在实际费用与预算的、费用产生差距的时候及时发现，尽快做出解决方案，尽量将实际产生的费用消耗控制在预期的范围之内，这样的方法对于降低整个项目的成本支出是十分有利的，工程的顺利进行式保证一个项目实现最大经济利益的关键因素。
1.3 二者之间的关系
计划是为管理制定的，管理时计划实行的过程，主要就是在运用各种先进的技术对整体工程进行科学分析后制定计划，再按照计划严格管理实行，最终的目标就是完成整体成本的节约，在使用最少资金投入的前提下获得最大的经济效益。所有的分析过程就是一次工程成本的演算推理过程，在此过程中可以看到每一笔资金的使用，在进行反复讨论确定资金的使用达到最合理状态，这样的使用对工程成本投入最小化，利润才能最大化，管理的过程就是让计划顺利完成。
2 当前项目成本管理中涉及的主要问题
2.1 缺乏成本管理意识
成本管理意识体现在企业对于项目的管控方面。一般情况下企业对于项目的要求是先计算、后执行，但是在实际的工作当中往往都是先执行、后计算，使得各项个人制度未落实到位。尽管项目部门都配置了专业的预结算人员，然后对于某些材料、合同和统计工作而言，缺乏经济分析比较结果下的各项措施并不能稳定地反映项目盈亏状况，甚至连出现盈亏的具体原因都无法明确，使得成本管理工作在短时间内陷入僵局。
2.2 人员能力问题
施工管理和组织经验之间存在着密切联系，对于相关人员的能力也提出了新的要求。成本管理能力不仅表现在文化水平，还表现在管理能力方面。人流项目责任制需要进行目标成本分解，将责任权利落实到人，避免相关人员出现消极情绪。
2.3 材料管理与成本浪费
实际上在成本管理环节，材料费用占据比例非常高。换言之，材料费用的盈亏直接影响到整个工程结果的盈亏，但是在实际的工作当中，材料物资损耗、计算不准确、材料遗失、闲置浪费的情况时有产生，再加上监督体系的不完善，使得出现问题时难以明确责任人，也让成本管理工作陷入失控局面。
3 工程技术经济分析在项目成本管理中的运用
3.1 项目决策阶段
项目决策对整个工程的进度及收益有着重要指导作用，建筑企业为了确保工程建设的收益达到预期，制定科学合理的工程技术分析来确保项目决策能有效开展实施。项目决策阶段需要决策者通盘考虑工程各阶段所需的资金量，尤其是在一些大型建筑上，因项目前期调整空间大，需要考虑在内的因素较多。项目决策阶段不仅牵扯大量资金，更是为今后项目实施规定方向。工程技术经济分析可以让决策者将项目成本与企业自身资金状况相联系并做好研判工作。工程技术经济分析可以为建筑企业合理高效的投资做总体规划，对工程建设各阶段的经济性做出科学的判断，确保建设过程有条不紊地进行。
3.2 在设计阶段的应用
在项目的设计过程中，应该全面采用招投标的竞争体制，通过各项优化方案对项目设计做到最大程度的优化，使经济与技术能够相互统一协调。项目工程要严格按照批准的设计任务书以及投资估算报告，对项目初步设计进行把控，对最终经过批准的设计方案进行总体预算，并且要合理控制工程预算。要使各项目能够达到使用价值的同时按照原本的投资额度进行设计，并且在后期的施工过程中，要严格的控制不合理的变更，要保证总投资额度的不变，才能确保限额设计的实行。
3.3 项目承发包阶段
工程项目的招标书是招标过程中，建筑企业选择是否参与工程建设中最直接参考依据。发包方可根据工程整体建设量及其难度利用工程技术经济分析，科学的制定工程招标的价格。承包方同时也可以利用技术经济分析的建设项目的特点，结合以自身的实际状况制定出有效的招标方案。将技术经济分析运用到项目承发包过程中去，可以让项目承发包双方在科学合理的框架，根据自身特点进行双向选择，同时也能有效的规避一些潜在的风险。
3.4 项目施工阶段
工程施工阶段是体现工程价值的重要阶段，该阶段投入资金巨大。工程施工时期，施工团队会面临各种内在或外在因素，无论是天气影响还是施工现场都会有可能导致项目成本增加，因此通过工程技术经济分析科学设置施工方案与索赔机制，可以成功控制造价。工程技术经济分析会贯穿打捞工程施工全过程，从方案的规划到各个节点的施工都需要应用工程技术经济分析。比如，在船舶底板加固施工方案中，可以使用三种方式，应用工程技术经济分析方法对三种方式加以比较分析，在保证施工质量基础上寻找最节省费用，且加快施工进度的加固方案。
3.5 竣工验收阶段
对于建筑工程的建设来说，竣工验收阶段已经是最贴近尾声的一个阶段，其重要性是不言而喻的。建筑项目工程的竣工核算实际上是对整个项目投资成效的具体反映，也是新添加的固定资产价格核算的一个重要依据。在这一阶段中，如果最终的经济投资额度超过了预先设定好的项目成本额度，则说明该建筑项目工程的经济合理较差。除此之外，为积极促进工程技术经济分析的应用，在竣工验收的阶段还需要通过相关数据的统计和分析尽可能地了解建筑项目工程和概算的实际应用情况，这样的做法一方面是帮助审核投资控制工作和项目成本核算工作的有效落实，另一方面也为建筑工程项目的技术和经济能力提供了大量的支持，便于工程技术经济分析的应用更加趋向合理化。
3.6 对比分析和评估成本
项目成本事后分析是指建筑企业将实际工作量、人工、材料、机械等消耗与预算成本进行比较，了解成本的变化，然后根据分析偏差的主要经济技术指标分析，建筑施工企业将发现成本管理中存在的问题，总结成本的变动规律积累经验，这样他们可以采取更合理、更科学、更有效的方法来控制成本。
结语
由于我国建筑行业的发展起步相对较晚，因此，当前其发展仍然还不十分成熟。在实际的工程项目建设过程中，仍然存在很多亟待解决的问题。另外，由于全球经济一体化趋势的到来，建筑行业之间的竞争压力越来越大，这就对我国的建筑行业提出了更高的要求，而要想在市场中提高自身的竞争力，就需要重视成本控制工作，将工程经济分析引入到项目成本控制中，实现企业自身以及建筑行业的进一步发展。综上所述，以上内容就是对工程经济分析在项目成本管理中应用的论述。
参考文献
[1]杜君涛,杨伟.工程经济分析在项目成本管理中的运用[J].工程建设与设计,2019(09):261-262+265.
[2]赵亮.工程经济分析在项目成本管理中的应用研究[J].绿色环保建材,2019(03):199-200.