梁涛
广州市第一市政工程有限公司 5140440
摘要：我国作为一个高速发展中国家，拥有13亿人口的大国，这几年随着国家对城市化推进，我国人们对城市建设与基础设施建设的需求日益增长，国家对社会固定资产投资规模也越来越大，不管是大型国企还是民营企业都在这强大的红利政策背景下发挥着重要作用，对城市化发展作出重大贡献。如何实现企业规模与利润同步稳定可持续增长成为各大施工企业所要考虑的头等大事，企业要生存、要发展、要壮大，效益为首要任务。随着现代社会的发展，现在施工项目承包方式有施工总承包、EPC、PPP等各类型项目，为提高企业合理的利润，现各大企业成本控制管理水平越来越来高，管理方法各有不同，如何有效控制工程造价，如何降低项目建设成本，提高企业合理的利润，已成为各承包商当下要面对的首要问题。
关键词：建筑工程；成本管理；成本控制；政企共赢
前言：施工阶段是成本控制中的重点阶段，因为项目在招投标阶段，可在前期对成本进行控制，但是实际费用的控制却在施工阶段，如果在施工阶段造成成本失控，施工企业面临的却是该项目产生亏损，造成施工企业利益受损，这是不利于社会健康发展的。目前在投标阶段，施工企业的做法往往是在拿到招标文件后，因时间关系，大部分企业都没有认真的做成本分析，也没对项目的招标图纸及项目的实际情况做分析，基本上都是套定额+凑数来确定投标价，大部分施工企业都是在项目中标后且项目进入施工阶段后才重视成本控制，这种操作模式对施工企业是非常不利的，很多施工企业为了取得最大利润，往往采取偷工减料的方式来施工，这样不仅影响到工程的质量，而且影响到工程的进度，对项目的建设产生不利的影响。如何在保质保量的情况下，使用施工企业既可降低成本，又能获得合理的利润，从如下四方面?谈下建筑工程在施工阶段如何进行成本控制的建议。
一、现场合同管理
加强施工过程中的所有合同管理，包括不限于劳务分包合同、专业分包合同、材料设备采购合同、机械租赁合同及其他合同等。在合同签订前，要对合同中条款进行评审把关，避免合同在履行过程中产生经济纠纷，把存在风险在合同签订前化解或降低。施工管理人员要有合同管理意识，建立完善合同管理台帐，对合同中重要条款要知悉，避免因违约产生不必要的赔偿，各方严格履行合同中的各项条款，确保工程质量、进度在可控的范围内执行。
二、现场采购管理
在成本控制的各环节中，材料设备采购显得非常重要，采购量、采购价均影响到整个工程的施工成本，所以在项目中标后且施工前，应建立材料设备采购计划台帐，在采购实施过程中，严格按照施工图纸、工程量清单、现场施工组织计划、合理用料损耗等情况制定各材料的采购计划，避免出现多购少购情况。在选定材料设备供应商时，通过建立供应商库，择优选择，要杜绝与三无公司合作，不要贪图便宜，采购三无产品或不合格产品，间接造成工程质量失控或成本损失，保证采购材料设备质量符合设计图纸及规范要求。
采购的材料设备要在物美价廉前提下进行采购，以项目投标报价的价格为采购基准价，确定材料设备价格要在“三选一”原则下进行定价，避免采购价高于市场价或价格过高。对大宗材料要时刻关注材料价格动态走势，在最合适的价位进行分批次采购，避免集中一次性采购，提高采购灵活度，灵活降低材料设备采购成本，无形中对整个项目的成本控制提供强有力的支持，也为成本控制打下坚实基础。
三、现场施工管理
加强施工现场管理，包括不限于：工程质量、工程进度、安全生产、物资使用等等。在施工前要编制项目【施工组织设计】，严格按照【施工组织设计】中的各环节时间节点进行施工，上述各施工要素是一个环环相扣且相互影响的，任何一个环节出错都会增加工程成本。主要从如下几点措施进行管控：①严抓工程质量，首先严格按图施工、规范施工、有序施工，保证每道施工工序的质量满足设计图纸及规范要求，杜绝因施工质量问题出现返工返修现象，导致增加施工成本；②严抓工程进度，按照合同约定的工期，合理编制项目的施工进度计划，科学统筹安排施工，对用工用料安排要有科学性、计划性、前瞻性，杜绝因施工管理不善而造成工期延误所带来的增加企业管理费、机械租赁费、工期延误建设方的罚款等等；③严抓安全生产，安全可以说是关系到整个项目成败的重要环节，要落实建筑施工安全管理制度，要落实建筑安全主体责任制，完善建筑安全管理制度的监督机制和奖惩机制。全体人员心中要树立“安全第一，预防为主”的宗旨，提高安全意识，防患于未然。安全管理有利于保证施工人员的人身安全，提高工作积极性，要不断加强施工人员的安全教育和专业培训，确保施工人员按照安全管理的规定进行现场作业和生产，有利于保证施工的进度和施工质量，安全管理有利于树立良好的企业形象，提升经济效益和社会效益；④严抓物资使用，培养施工人员节约意识，增强施工人员技术安装水平，杜绝因施工失误造成材料浪费。加强材料堆放、入库保管、发配材料等环节的管理，降低材料消耗或损耗。
四、现场成本管理
现场项目成本管理，是决定项目是否盈亏的重要环节，如何做好、做足、做实项目成本管理，从如下几方面着手：①劳务成本核算，建立整个项目分部分项的劳务成本台帐，对每一项劳务作业的分包进行动态管理，从计量计价上严格把关，杜绝出现劳务结算时量多价高的情况；②现场签证管理，造价专业人员要熟悉招投标文件、施工承包合同、工程量清单、施工图纸及现场施工情况，对设计变更、清单漏项、现场增加等内容做到应签尽签，保证索赔内容不漏项，确保现场签证的时效性，做好现场签证台帐，及时掌握现场签证的情况；③月进度成本核算，做好每个月完成进度成本的核算，横向对比各分部分项的成本核算，做到项目收支明细清清楚楚并对存在问题分析总结。
结语：上述四点是我从施工阶段全过程中?谈建筑工程在施工阶段成本控制的建议，目前建筑工程招标方式越来越多，种类呈现多元化，不管是何种招标方式，做好成本控制、成本管理、成本核算始终是施工承包企业最为重要的事情，毕竟建筑市场是一个开放的、透明的经济交易市场。由于施工项目成本管理体现了施工项目管理的本质特征，并代表着施工项目管理的核心内容，对施工现场进行科学管理，严格严控，强化核算，有效减少现场的工、料、机无效投入，降低超值消耗，施工企业才能在保质保质按期完成生产任务的同时，降低施工成本，取得较好经济效益，在日趋激烈的市场竟争中稳住脚跟，所以，要以发展的观念去研究成本管理方式，不断创新成本管理方式，以适应形势发展的需要，共同实现建筑行业可持续发展与经济社会健康发展的双赢局面。