龙浩
广州市中天建筑工程有限公司 510500
摘要：建筑工程中的成本控制工作需要依托于工程造价的预结算处理工作，从而让成本监管工作可以按部就班地完成。基于对建筑工程造价预结算工作方法的分析，本文探讨了建筑工程的施工成本控制工作方法，从而使得这两项工作相辅相成，全面专业落实建筑工程的成本控制工作。
关键词：建筑工程；造价预结算；施工成本
引言：建筑工程的造价预结算中需要完成多个任务，包括动态控制工作、体系构造工作等，让所有工作部门以及设计人员，了解在实际的工程项目监管阶段所需要取得的数据分析结果。而对于工程的施工阶段，针对成本的控制，要根据常见的成本生成原因，实现对各类成本来源和相关信息的持续性跟踪，之后才可设定最好的成本控制方案。
一、建筑工程造价预结算工作方法
（一）动态控制方法
动态控制方法包括两项要求，其一是在建筑工程的设计之前，建筑单位必须要根据该建筑工程的要求落实实地勘察工作，同时在专项的施工时，要能够遵循经济性与合理性原则，对整个工程的施工项目进行优化。其二在设计工作完成之后，要能够组织施工单位对设计方案进行集中讨论，从中选择最佳的设计方案。该方法是制定了一种多方案备选机制，可以让取得的工程造价核算结果更具有动态控制能力。
此外也要根据当前的建筑市场环境，通过对建材市场信息管理平台的建设，安排专业的人员实现对市场信息的全面采集和专业化分析，之后对所需要取得的各项资料进行价格调研，从而了解当前的市场价格变化情况，同时对施工方案做出相对应的调整。可以说在该方法的利用过程中，可以实现对工程造价预结算参数的管理，通过建立的模型使得各方面的资金支出具有可选择性。
（二）构造控制体系
在建筑工程的预结算管理控制过程，要根据该工程项目的造价参数，建立完善的工作成本结算控制体系[1]。具体操作措施中，建筑单位需要遵循合同内的所有条款，并且参考我国工程项目造价核算与建设的各项标准，对项目的各个分项目设定人员管理制度、监管制度以及审核制度。同时设置专业等预结算管理人员，根据日常工作中所需要完成的所有任务以及参与的相关事务，分析目前的预算核算机制是否出现了实施方面的问题。
（三）落实审核工作
建筑工程的预结算工作中，必须要落实专项的审核工作，主要的工作项目有两项，其一是在工程造价的预结算审核过程，由专业的人员根据施工图纸的交底作业结果，全面按照招投标文件内容，对相关信息进行全面分析，并且了解在该工程项目的施工中，各个环节的实际造价情况是否符合标准。另一个是审核管理人员必须要与参建单位经过密切详细的交流，并对工程中所产生的各类额外费用进行核算，可选用多种审核方法，包括全面审核法、分析对比法、重点分析法等，并且派遣专业人员完成不同的审核项目。
二、建筑工程中的施工成本控制方法
（一）强化管控意识
建筑工程的施工成本控制中，必须要能够具备管控意识，对于管控意识的强化过程，首先需要分析所有投入该建筑工程项目内的人员是否具备良好的从业能力，同时要对个人的道德素养进行考核，可以说从人员的招聘、培养以及人员的素质检查中，就已经通过这类信息的分析，让所有人员都意识到，个人必须具备管控风险的防范意识，才可以有机协调各项工作。
其次需要所有人员在参与工作之前，要经过集中培训，明确人员参与的管理工作职能以及相关管理制度的遵守情况，同时对于所有人员的能力也需要进行集中反馈。
最后是要能够和施工单位以及其他的单位之间建立信息方面的协调和对应机制，从而让所有参与管控工作的人员可以与相关的施工单位进行密切交流，分析所有成本的具体处理工作模式。
（二）践行精细管理
精细化管理标准在当前和今后都是一个管理工作的重点和要点，因此在实际的工作中，需要通过精细化管理工作制度的建设和使用，才可以使得施工过程的相关结果更加具有科学性、完备性与合理性。在实际的工程项目研究中，首先是对人工成本的详细管理，根据管理人员的工作模式和工作方法，根据不同施工阶段的投入施工人员类型，在各个人员的派遣工作小组内设定最佳的人员派遣方案，并且综合考虑市场上的人员聘用价格信息，实现对人员数量的合理调整。其次是对于材料的成本控制，要全面结合该工程的施工要求、施工方以及工程量，对施工材料的选择、存储以及利用方法进行合适设定。最后是针对各类设备的管理，包括设备的类型、设备的租赁成本、设备的采购成本等。
（三）落实监管工作
在建筑工程造价的预结算和分析控制过程，要落实专项的管理工作，唯有如此才可使得该项工作的取得成果和作用水平可以得到保障。其中监管工作要面向两个层面，一个是针对施工过程的相关监管工作，另一项是针对参与施工人员的监管事项，前者要由施工现场内所派遣的现场监督类人员和监管类人员，共同参与到实际工程成本的监管事项内。后者要建立事前的人员能力控制机制和事后的人员派遣机制，以保障这类人员在工作参与中，可完全根据当前所需要完成的任务担负工作职责。
（四）健全管理制度
管理制度的建立过程、人员管理制度的遵守和人员工作能力的升级中，是成本管理中重点考虑的内容，针对施工阶段所建立的制度，工作目的是分析成本管理成果的分析，在专业工作中，需要落实针对预结算检查和审核人员的高效管理工作，让这类人可以全面根据现有的工作方法和工作内容协调所有信息[2]。另外也要研究在目前的人员工作阶段，能否全面按照新时期的工作管理标准和管理工作模式，使得成本管控工作的实际结果和工作预案契合。此外对于不同的建筑工程，可以根据建筑工程的专项管理要求和标准，建立个性化的管理制度。
结论：综上所述，建筑工程的预结算审核过程，所需要完成的工作包括信息检查、信息分析和管理参数的调整，并从监管的内容上来看，需要完成任务的管理、设备的管理、器材的管理等，同时所有的信息都必须精准记录，唯有如此才可以确保在审核信息和监管数据的使用中，可以根据已经取得的结果调整后续的工作方案。
参考文献：
[1]张倩.建筑工程造价预结算与建筑施工成本控制的关系[J].山西农经,2021(04):147-148.
[2]郭培培.建筑工程造价预结算与建筑施工成本管理的关系研究[J].住宅与房地产,2020(33):27-28.