王龙静
昆明建投建设工程集团有限公司
【摘要】工程造价管理对于整个建筑工程项目的建设开展而言，具有十分重要的意义，强化对工程造价的动态管理，可以实现工程成本的有效降低、保障建筑工程项目的高效、高质量顺利开展，有效提高建筑企业的经济效益。基于此，本文针对建筑工程造价的动态管理展开深入探究，并依据造价管理实际，提出系列科学可行的造价动态管理及控制措施，以供参考。
【关键词】建筑工程 ；造价动态管理 ；控制措施
工程造价与建筑公司的经济利益密切相关，建筑工程造价管理的有效开展是保障建筑企业顺利完成工程项目，有效控制建筑项目施工成本，提高建筑企业经济效益的重要基础保障。但是，在实际的建筑工程造价管理中，存在许多因素影响着工程造价，给造价管理带来了一定的难度，此时，建筑企业可以依据工程项目实际，有效开展对工程的动态造价管理，在管理过中，对出现的问题及时的改正优化，提高工程造价的科学合理性，从而有效提升建筑工程造价管理水平。
1、建筑工程造价的动态管理及控制原则
1.1全方位、全要素控制
建筑工程项目的施工特点是施工量大、施工周期长、施工环节复杂、涉及部门较多等，而建筑工程项目造价管理贯彻于建筑工程项目整个施工周期的决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工阶段。因此在对建筑工程造价实施动态管理时，需要严格遵循全方位、全要素管控的重要原则，并对各环节、各部门以及各施工阶段所涉及到的造价费用应用情况以及波动情况进行及时、准确的掌握。还应联合企业各部门对各环节的联系关系积极协调，当发现实际成本造价与目标成本造价差异较大时，需要及时与相关部门进行沟通，找到原因，进行针对性的措施干预，再落实后续的造价管理，从而实现建设成本的降低，将成本控制在目标成本造价内，保障企业的经济利益不受影响。
1.2责权对应原则
建筑施工项目环节多、涉及的部门也比较多，如：设计部门、施工部门、人力资源部门、物资采购部门等等，为有效实现对工程造价的控制，需要建筑企业重视责权对应原则，对于各项管理任务，企业要强化对各部们的管理职责，实施特定的问责制并完成相应的权利和责任工作。
2、建筑工程项目造价动态管理和有效控制措施
2.1决策阶段的造价动态管控
建筑工程的造价管理与控制工作应从项目决策阶段开始，在项目立项中就对造价进行控制。因此，在决策期间，建筑企业需要对项目的可行性进行详细的分析，并收集相关的造价资料和分析工程建设区域地方价格与环境实际情况，使工程造价能够从最开始得到合理管理。此外，工程造价需要按照国家、省市、或者行业相关规定或文件来展开工程计价工作，让整个工程的大小费用都包含其中，做到事无巨细。
2.2设计阶段的造价动态管控
在设计阶段，工程造价控制具有较大意义，设计阶段对工程造价的影响占比达到75%以上。首先，选择专业的、资深的设计单位。一套优秀的设计图纸，会减少设计变更、减少不必要的返工及各专业设计图纸之间的冲突，减少因变更及返工而带来的成本增加。其次，进行限额设计。采用限额设计是为了增强设计单位的工程造价控制意识，设计阶段严格按照业主提供的限额设计所分担的投资额进行，在保证使用功能的条件下，力求将工程造价控制在限额内，并提供相应的设计概算文件。再次，将设计费用与设计图纸的深度与完整性挂钩。因设计图纸的缺陷或者不完善而导致的变更及返工，将扣除部分设计费用，以此督促设计单位严格把控图纸内审，尽量把图纸问题控制在设计阶段，从而控制成本。
2.3施工阶段的造价动态管控
在工程施工中，影响造价的因素多种多样，例如施工质量、施工工期、施工单位及分包单位的选择等等，上述元素会在施工环节中呈现互相转化，且互相影响的状态，因此在施工管理工作实施时需对管理工作进行细化。 首先，本工程在施工时制定合理施工管理措施。在工程正式施工周期之前，需针对施工人员、现场条件、施工设计等多个环节进行详细了解，保证施工团队在正式施工时，设计方案与工程建设顺利进行。其次，需使施工效率与施工质量得到保证，尽量避免工程出现延期交工的问题。工程建设在实施时，注重对新型技术与新型材料的运用，做好对建筑设备的运输与储存工作，将运输时可能出现的材料损失减少。再次，注重控制体系的完善。工程造价控制在实施时，应将做好对核心工作的把握，并且针对工程成本、工程质量、工程进度方面的管理工作进行细化。最后，工程在实施过程中，会受施工条件、现场环境等动态性因素的影响出现设计变更与现场变更，在出现变更的情况下，需针对变更进行综合评定与系统分析，了解变更合理与否，尽量将不合理变更减少，处理变更问题时应做到认真细致，对于与费用增减相关的设计变更，应先对增减额费用进行计算，看是否有优化的可能性，实现对变更费用的有效控制，出现设计变更与现场变更问题时，需在审核批准之后方能进行变更，并且针对合理变更内容进行优化，实现对动态性因素的有效把握。
2.4竣工阶段的造价动态管控
建筑工程项目所有施工环节都完成后，就进入到了最后阶段的竣工结算环节，该阶段是工程项目各环节产生费用的一个汇总阶段，也是整个工程项目实际造价的最终管理阶段，因此，在开展项目竣工审计工作中，必须要细致化的对工程各环节产生的费用和账务信息进行精准的统计核算，保障竣工阶段各项审计工作的准确性，最终实现对企业项目工程投资效益的精准核算，为企业的利益峰分割提供精准的参考依据。首先，企业应该尽可能挑选具备优异信誉的审计单位或者是聘请专业性较强的审计人员进行工程的审计结算，在审计过程中，审计人员需要厘清审计各项重点工作，其他工程部门协助审计部门做好结算资料信息的收集与整理，确保审核自身的数据可靠，并重视细节化的审计项目，做到不重复、不漏项审计工作的开展。审计工作中，需要加强对产生变化项目经费的审计工作，对于审计中不清楚的项目结算内容，要深入与各部门进行沟通，厘清账目产生的清单后，方可实施后续的结算工作，并对这类内容要做好详细的填写记录。
2.5构建完善造价动态管控体系
在建筑工程造价动态管理开展中，需要一个完善合理的动态化造价管控体系为动态管理工作的有效开展提供支持保障，从而不断提高建筑工程造价的管理与控制工作水平与工作质量。工程造价动态管控体系的构建与完善，可以从以下几点开展：（1）制定完善的管理工作流程，并明确各个流程的工作内容和实施标准，为建筑工程造价动态管理提供管理指导。（2）建立有效的责任制度，对管理人员以及各部门机构的责任划分进行有效明确，并强化对工作人员以及各部门的责任监督，保障各部门对工程造价管理与控制的有效性。（3）做好工程造价管理人员以及相关建筑施工人员的专业知识与技术保障制度，定期开展相关的内部培训工作，并做好对施工人员以及管理人员的思想工作教育，不断提升管理人员以及施工人员的综合素质与专业技能，为工程造价的有效性提供人员保障。（4）制定科学细致的造价管控标准和制度，在工程造价动态管理中，给予管理人员以及相关部门机构一个制度规范，促进造价动态管理规范化开展。
3、结语
总之， 在工程项目施工建设中，相关管理人员必须要重视对工程造价动态管理的有效落实，对投资预算进行科学的编制，对设计、施工等各个环节的强化控制，从经济角度要严格控制人力资源成本和资源成本，降低工程项目施工成本，为企业增加项目利润目标，为企业赢得更大的投资收益。在技术角度，要提高设计和施工技术水平，促进建筑项目质量的有效提升，以确保项目的顺利进行。
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