滕永斌
广西建工第一建筑工程集团有限公司
摘要：近年，随着我国建筑行业不断的发展，施工企业之间的竞争越来越激烈，项目的利润空间进一步受到挤压，施工企业需由粗放型管理转变为精细化管理，对施工企业的工程造价全过程管控工作要求越来越高，施工企业需更加关注工程造价全过程管控的工作。落实精细化管理，实现工程造价全过程的管控，是项目成本管控的基础。项目成本控制是项目造价管控的核心内容，它贯穿在工程项目投标报价、签订施工合同、工程施工、竣工结算全过程各个阶段，推动工程造价全过程的管控，能够让项目管理人员了解到项目建设各施工作业环节的成本，实现对工程造价的动态控制，进一步提高企业的经济效益。
关键词:施工企业；工程造价；动态管理；控制研究
引言：
在现代化建筑项目施工时，施工企业要在整个施工作业环节来管理工程造价，并进行系统地控制，以提高项目施工的效率，能够合理减少压缩项目施工成本。在一定程度上，提高整体项目经济效益和经营的利润，如果施工企业比较关注项目工程进度，而对工程质量忽略，反而抑制项目建设进度。造价动态管控能够实现对项目工程成本的动态控制，也会使得成本费用被控制在合理有效范围内，不会产生太大的施工现状问题。针对于项目施工阶段的造价管控至关重要，项目施工阶段是整体项目中的最重要组成部分，要对其进行合理地管控，如果没有对项目施工阶段进行造价动态管控，就会造成不必要的项目损失，不能够实现企业未来经济效益的提升目的。
一、工程施工阶段造价动态管控分析
（一）在施工阶段的应用
在项目造价管理时，会使用图表格的方法，这种方法比较容易理解，但是不能够全面体现出造价的工作内容，而且这种方法也是一种静态管控方法。对于工程项目建设进度给造价人员带来的不良影响，却没有得到重视，就会使项目造价方案的编制与工程进度不能够高效地协调起来。在项目的建设阶段，造价动态管控也属于一种项目的动态控制工作内容，需要站在对整个施工阶段进行全面的分析，也可以将工程进度与造价有序的协调。以造价对于工程进度趋势的变化分析研究，为后续的项目施工提供了更多的参考。赢得值法基本原则是指在项目施工阶段的造价控制过程中，引入一些中间变量之后，才能够对工程进度进行深度分析研究，并且也要为经营管理人提供更清晰的施工方向，指引工程人员及时发现项目施工中存在的不良问题，并采取有效措施，来及时地解决处理问题。展示出项目建设的进度、工程状况以及成本资金的使用状况。
由造价人员明确项目建设计划的预算费用，及进度完成时的费用和进度实际的费用，将这些数据都有序地结合起来，才可以了解到现有成本资金的使用状况，能够了解到项目建设的实际进度。但在实际的施工现场，这三种数据都是相互独立的，但是还存在一定的联系关系。要使进度数据与其他预算数据有效地结合，了解到各施工作业的成本信息。
（二）进度与成本的分析
使用赢得值法，要将项目建设进度与各施工作业环节的成本费用有效地连接，来编制进度计划，接着完成各个阶段的费用预算的计划执行。在项目施工时，将施工阶段划分为各个独立部分，然后要对每个部分完成状况进行进一步掌控。之后，再将各个部分所发生的预算数据汇总整合的方式，并且呈现出各阶段的预算，根据总预算来制定相关施工的季度和月度计划，对项目使工时，所应用的设备材料人员进行整合，并对预算进行综合地研究分析。根据分析出来的结果，为后续的方案编制而提供基础依据。
（三）偏差现状研究分析
造价人员在了解项目建设进度和各施工阶段的成本变化状况，并进行成本方案与实际成本之间的偏差分析，能够对现有的造价方案做出灵活调整，同时避免了给项目建设带来的不必要影响。为了能够压缩项目建设资金的投入，同时也可以提高工程建设进度，这时就会产生一些偏差，项目成本的投入预算较高，保证了项目建设进度，但这也会对偏差带来一些影响。在项目建设阶段和工程方案的造价管控中，要求造价人员能够对方案进行可行性的分析。对现有项目偏差做出分析，并进一步加强管控。
二、施工阶段中工程造价动态管控措施
（一）招投标阶段的造价管理
施工企业在项目实施时往往处于一种被动的状态，要想企业能够获得更好的经济效益，那么就要从项目招投标做起，施工企业投入到激烈的竞标市场中，要有更强的竞争实力，因此在公司内培养一批高素质招投标团队人才队伍，特别是懂市场、懂成本的造价人员。招投标也是属于项目工程的基石，会影响到整个项目否能够获得更多的经济效益，而且也会影响到施工企业能否获得项目的承包建设权。在招投标期间，就要由企业组建高效的施工团队，并且组建一支强有力的管理团队来进行施工管理，这样才能够帮助企业在更大程度上获得项目的承包权，为企业未来的稳健经营而打下坚持的基础。在招投标阶段，要使企业的报价更加合理，它是承包项目执行的基础所在，要确定合规的项目报价。
项目管理团队要详细合理分析项目资金状况，以及多渠道了解投入的项目资金是否到位，各项目工程的概况及工程付款的条件要认真仔细阅读项目招标文件的要求。造价人员重点评审项目施工关键内容，研究项目招标工程量清单，仔细研究施工图纸和其他项目工程资料，要避免在中标之后，随意地调整工程项目内容。要根据项目施工图纸中的相关工程量，来在招标前期进行确认，反复地核算测算图纸各项工程量。通过工程量核算测算结果，采取合理的不平衡报价，为项目实施过程中创造更大的效益。
（二）增强成本的预算
项目中标后，按进度要求完成标后预算的编制，标后预算是项目造价全过程管控的基础，更是企业编制标准成本，形成项目目标成本的重要依据。进一步强化对工程企业内部成本的预算，组建专门的预算队伍，编制高质量的标后预算来对施工现场的作业成本进行监控指导，研究全面预算思想在企业的引入。对于项目施工费用应用核定的方式来整合各项目施工作业的成本预算，设立独立的成本管控部门，并且还制定标准成本的预算标准，项目部配置专职成本总监，强化对项目成本管控的监管力度，以便于后续施工能够正常地执行落实，不断提高成本管控人员的专业能力和成本意识，加强对每个施工作业环节的预算成本控制，并做好项目的商务策划，提出切实可行的控制方法和应对策略，为项目提供盈亏项，扩大盈利项，尽量规避亏损项，大大提高项目的整体效益，避免出现经济的损失。
（三）加强责任成本管控
确定项目建设中的可控成本，通过对可控成本研究实际项目施工合同成本的费用，包含了项目建设费用、资产费用、设备费用。在管控商务策划方案编制时，制定出来的风险源、盈亏项是造价管控的数据支持基础。通常各部门要将每个月预算收入作为计价金额内容，强化对实际工程项目的控制，加强对施工过程的成本控制，管理项目施工管理费用支出。在编制完商务策划方案之后，还要在工程施工现场，组织实行，进一步安排专职成本总监来进行科学管控。进一步强化对各施工作业环节的成本核算，有序地推动施工管理，对各个岗位之间的费用进行核算，使各个岗位所形成的费用都能够汇总到成本管理部，由成本核算人员对于成本进行细致地分析，了解各岗位的费用支出状况，以判断哪些部门出现费用超支问题，并及时进行纠偏，使项目的成本控制在责任成本内。
（四）加强对施工环节的成本管控
进一步对工程项目建设时的费用进行合理管控，也还要给现场各管理人员提供培训，包含了工程成本相关知识和技术方面培训，提高项目施工效果，保证工程质量达标。在劳务、材料及设备的选购时，还要货比三家后，选择一些质量较好、价格更优的材料供应商，以最大化节省材料费用，特别是劳务及大宗材料设备的采购可通过内部招标的形式开展，在满足目标成本的要求前提下，选择最合适的材料供应商。
在工程项目实施中，要根据国家政府部门相关标准和规范及文件来组织项目的执行。但是实际工项目进度和质量，可能都会受到一些关键文件政策的影响。在实际的工程建造阶段，加强造价控制，由项目管理人员组织设计施工组织制度，并结合项目建设状况，来优化设计组织架构。工程施工方案要使该方案具有更强的可实施性，工程方案技术更为先进。如果在实际的项目施工工期被延长，也会带来更多的管理成本及工期处罚增加的无形成本。因而，在项目实施时，要进一步强化对工程进度和成本的合理控制，在工程进度计划的编制上，要制定出科学合理方案，以及要配置一定资源，资源的配置要确保在合理范围内，及在一定时间内，达到最优化。要严格地去将工程项目施工中质量问题把控好，避免产生一些项目返工，一次性将项目建设到位，使项目在竣工验收时百分之百合格，避免出现二次返工。如果工程项目出现二次分工，就会给企业带来更多的资金损失。由于项目施工时的材料在整个施工中占比较大，特别要把控好项目建设中材料的使用和材料采购时的价格，有效控制材料使用量及价格，满足目标成本的要求，进一步将过程性管控和预算工程量价进行有机的结合。有效地加强材料领用和施工用料的监管，避免出现一些资源浪费问题，同时还要将材料用量管控好。在采购期间要编制材料使用计划，在采购材料时，选择一些优质供应商，采购人员掌握好外界材料价格波动趋势，在保证材料质量达标的前提下，与供应商协商，来降低材料的价格。采购时，使用采购清单来采购，要避免出现一些超量购买材料的问题产生，要避免在材料使用中出现浪费和材料供应中断问题。
（五）加强合同的管理
通常情况下，工程项目会运用低价的方式来中标，但是过低的价格就会使项目在建设施工时，过多地压缩项目成本，而产生更多的施工矛盾和质量问题。要严格地履行项目合同，对合同内容调整进行分析，在施工前期，对整个工程进行造价分析，才能够确定项目的投标价格。应对各项支出费用进行合理地报价，之后，将项目施工费用提报给成本管理部门，并得到允许之后才能够组织项目施工合同的签订。在整个合同签订环节上，要秉持公开公平的原则，避免在合同履行之前产生一些违规的风险，在项目合同中，还要有关人员承担相应的工作职责和工作义务，按照我国现有的法律法规来予以明确，对合同中的相关风险内容，要尽量避免使用无限风险的模糊词汇，这样才能够避免在合同执行期间产生一些不必要的法务纠纷，要使合同更加公平，符合法律法规的相关规定。在签订合同前期，还要由公司内的法务人员、财务人员和商务人员和技术人员来对合同进行细致地把控和评审，确保合同内容条款更加公正合理。
（六）提高工程施工的技术能力
在项目施工中，要提高管理人员的工作能力，还要处理项目施工中的技术问题。在项目建设全过程中，实现造价控制，对于工程技术方案来讲，要使工程方案具有更强的经济性，同时能够使用技术能力足够强的劳务工作人员。施工企业对于现在工作方案做出优化改进，这样才能够获得更多的经济效益。工程技术部门编制技术方案时，要科学合理安排项目建设进度，避免出现项目评估的问题，要确定好各建设方案、项目建设的工期和质量目标，在保证质量基础上来选择最优的成本控制方案。对整个项目建设过程的成本合理地管控，在材料选购期间，还要按照施工企业相关规定，检查工程材料，保证选购工程材料质量都达到具体的要求标准。
三、结束语
在工程项目施工阶段，加强造价工作动态控制，施工企业还要明确造价全过程管控的重要性，引入全新全过程造价管控，制定科学的商务策划方案，以加强对项目施工成本的预算控制。对项目建设合同进行细致地分析，避免出现合同纠纷问题，实现对整个项目建设过程造价动态控制，以提高施工企业的经济效益。
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