倪肇希
天津新亚太工程建设监理有限公司 天津市 300251
摘要：建筑工程造价是指从建筑工程项目启动一直到竣工的整个过程中所投入的全部资本。建筑企业加强对建筑造价成本的控制，一方面能够实现企业预期的经济收益目标，另一方面还能够有效提高在行业中的竞争力。目前我国建筑行业正处于迅猛发展的阶段，建筑工程的规模逐渐扩大，数量逐渐增多，行业之间的竞争力也在逐渐增强。建筑企业想要在激烈的市场竞争中谋生存，就要加强对本企业工程造价成本的控制。在建筑工程成本管理中，造价管理是一项重要内容，其质量直接关系整个建筑工程项目的最终效益。但是在实际工作中，由于受一些不确定因素的影响，建筑工程企业在工程造价管理方面依然存在着一些问题，这不仅影响了项目的收益，还制约了企业的发展。
关键词：建筑工程；造价；影响因素；方法
1影响建筑工程造价的主要因素
1.1设计方面的因素
在整个建筑工程中，设计图纸和设计方案都会直接影响到建筑工程的整体工程造价管理水平。尤其是其中的工程资料和造假数据都会影响到整个建筑工程的项目投资建设，甚至还会影响到整个工程的建设质量。设计人员在实际的设计过程中还需要充分的考虑来自多方面的原因，主要包括经费问题，版面设计问题，以及施工建设材料问题和机械设备的运用。建筑工程财务人员需要积极地做好预算工作，这样才能够加强建筑工程的成本控制和造价控制。另外设计人员还需要与实际的施工状况相结合来进行工程量的详细计算，同时还需要将实际的施工状况作为设计方案和设计图纸的主要来源，使得设计方案能够与实际的施工保持一致，这样可以有效避免误差的出现。针对实际的建筑工程造价，可知在进行项目场地选择以及工程规模和建筑装饰确定的过程中，都会出现一些影响到工程造价管理的因素。所以建筑工程企业在施工过程中一定要加强对工程造价的管理，这样才能够保证整个设计阶段建筑工程管理人员能够更好地控制工程造价。
1.2建筑企业缺乏完善的监督管理机制
由于缺乏完善的监督管理机制，或者建筑企业未能与政府相关部门进行积极有效的配合，导致项目招投标阶段出现了违规操作，部分企业恶意抬高或者降低标的价格，中标单位与政府相关部门串通恶意围标、串标等，这些因素都对建筑项目工程造价工作造成严重影响，甚至还对建筑行业的良性发展造成阻碍。另外，如果项目工程造价管理人员为了控制施工情况，导致项目施工周期过长、施工过程中出现了较多次数的变更，都在一定程度上增加了项目工程造价管理中人力成本及机械成本的投入，导致企业造价成本升高。除了上述影响建筑工程造价的因素之外，在具体的工作中，项目从筹划阶段一直到施工阶段，每个阶段造价控制的具体内容也不同。
1.3施工外部环境对造价的影响
工程设计对造价的影响。很多建筑工程在设计过程中都会采用限额设计的方式，通过设计标准限额为工程施工图设计作参照，其需要满足国家政策的相关规范要求，限额设计是确保工程总投资不突破限额的重要手段。为了保证工程质量，需要根据使用者的需求进行设计，其直接反映了设计目标的完善程度。
2降低建筑工程造价的有效措施
2.1认真做好建筑工程造价控制阶段的优化控制
业主可以从类似工程项目资料分析中获得工程预期，通过分析已建项目的工程特点、工艺特点、技术水平、设备选型编制项目建议书等，来掌握工程的实际情况。这些工程项目建议书包括项目应该达到的建设目标、便于检查和表达方面的要求，并对项目的任务和项目进行界定，对项目的绩效、质量和经济效益进行考核，认真做好工程项目的估算工作，考虑工程项目在施工过程中可能出现的各种情况及建设期间预留价格的浮动系数，为开展工程建设投资留下更多的余地。
2.2建立完善的市场监督管理机制
由于随时变化的市场动态易对建筑工程造价产生较大影响，因此要求建筑企业及时建立完善的市场监督管理机制，积极配合相关部门加强对市场环境动态变化因素的监督及管理，进一步保证市场需求变化在可控范围内。比如一些商家恶意垄断了建筑材料的供应，部分厂商借机抬高施工材料的价格，对于此种情况，建筑企业一定要积极配合政府相关部门进行严厉惩处，对市场上存在的一些不规范行为进行批评教育，情节比较严重的还应对其进行处罚，为施工材料供应商搭建一个公平竞争的平台，也为建筑企业的发展提供一个良好的市场环境。另外，建筑工程项目造价管理人员还要及时对造价管理的模式进行优化，保证自身所使用的造价管理模式能够迎合时代发展的需求。这就需要造价管理人员与施工人员、施工监督管理人员进行有效沟通，在企业内部树立全员参与的理念，保证在工程项目建设的过程中每一项成本的开支都清晰、合理、可控。工程项目造价管理人员在工作中还要充分发挥自身职责的优势，有责任、有担当，对各部门、各人员之间的工作进行协调，以清晰的思路总揽全局。比如及时督促采购部门做好相关施工材料的调研，制订合理的采购计划，督促施工部门定期制订施工计划，从多个方面加强对现有资源的合理配置，以保证工程项目的施工质量，定期完成施工，实现控制成本的目标。
2.3改进建筑材料价格差别处理
对于一个建筑项目来讲，材料费也就是整个建筑成本中间最为重要的一部分，占到了总投资部分的百分之六十至七十。结合目前的市场供需状况，很多材料的价格弹性都非常的大。为了能够有效地控制施工造价，就一定要严格控制好材料之间的价格差异，同时还需要适当地降低材料的价格，使得工程造价的控制目标能够得到实现。除此之外，材料购置还应该设定出较为合理的建筑费用管控目标，同时还需要及时地提供出相应的建材采购市场的因袭，加强对于建筑材料价格波动的了解，保证能够实现建筑材料的成本目标。另外，在进行建材购买的过程中，还需要完成的是一定要严格控制建筑材料的价格并能够在其允许的价值范围内进行采购，但是一定要在建筑材料的质量能够得到保证的前提下进行。除此之外，项目管理单位还应该严格按照合同的相关规定来进行价格材料和费用的控制。保证对整个费用的动态控制是合理且安全的。
2.4施工阶段
加强各工序控制。建筑工程每一道工序施工,都需要材料、工艺、设备、人员等从旁发挥作用,并紧密联系设计图纸和施工实际,对施工项目组织进行优化设计,就可以对每一道工序施工内容、具体要求、工艺技术应用等重点进行准确把握,并在施工之前对需要采用的工艺技术进行提前熟悉,针对容易出现的施工问题也能提前了解和做好相应防范工作,在降低施工问题发生概率的同时,确保工程施工效率与质量,每道工序施工需要运用的各类资源,也能得到优化配置与利用,进而取得良好工程造价控制效果。强化质量安全监督。建筑工程施工涵盖内容众多,一旦发生施工安全、质量问题,就会对正常施工进度产生严重影响,并影响工程后期使用,无形中也增加了工程施工成本,为防止这一情况发生,就需要加强建筑工程施工过程监控与管理,实践中可以利用现代网络、通信、监控等技术,对整个施工现场进行实时监控,并建立健全工程管理制度,将相关职责落实到具体责任人上,可以增强监督管理人员工作自主性,针对出现的施工不合理、安全措施不到位情况也能及时发现,并立即指派专业人员进行指导和解决,使工程项目各个环节施工有序、高效进行。
结论
总而言之，在建筑工程造价的整个过程中，要改进施工计划需要项目人员根据工程设计和实际情况进行，而且还要把总工程造价控制在建筑计划之内。保证整个施工能够正常进行。
参考文献：
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