顾永辉
江苏南通二建集团有限公司 江苏 启东 226200
摘要：在全球经济日益发展的今天，全球各地资源和能源的紧缺状态已经越来越明显，所以发展以可持续发展为基础理念的绿色环保、节能减排的建筑工程施工理念是避免高能耗建筑行业给世界带来巨大压力的重要举措。新型绿色建筑简单来说就是节能型建筑，是将可再生资源进行充分利用，设计建造出来的建筑，在建筑工程的整个操作过程中一直贯彻绿色环保的理念。绿色建筑理念与我国现今倡导的可持续发展战略十分贴合，而在建筑工程中，工程造价与成本的把控才是绿色建筑项目实施的核心内容。
关键词：绿色建筑；工程造价；预算控制；成本控制
一、新型绿色建筑工程造价预算与成本控制重要性
在一个建筑工程中，预算管理和成本控制是非常关键的环节。常言道：“兵马未动，粮草先行。”正因为如此，项目预算的管理工作需要由非常有经验且工作实力很高的造价工作人员来完成与全面监控。不同于往常的建筑工程项目。新型绿色建筑工程在设计、材料准备以及工艺创新上都有很多的新尝试，这要求造价工程师在评估预算前，做好全方位的准备工作，不仅仅是了解设计图纸与勘察数据，还需要深入去考虑整个项目，包含掌握工地周边的情况，施工所需绿色环保材料与准备，在所有收集的信息综合考量之后进行项目的预算估计与核算。因此所以所有建筑行业的企业都非常关注这一项工作，为了给整个项目奠定一个优良的基础。
二、新型绿色建筑工程造价预算策略
1.加强预算编制
无论是哪一种形式的建筑工程项目，工程造价与成本都是非常重要的组成部分，他能够直接影响到建筑企业的经济收益。因为这些诸多的原因，新型绿色建筑工程同样需要重视工程造价成本，可以通过加强预算编制来完成，这是一个能有效提升工程质量与工程效率的重要手段。在实际开展工作的过程中，需要对施工项目进行全面而细致的把控，在此基础之上分析考虑编制预算等问题，为项目的前期工作做好万全的准备。需要仔细研究项目整体的施工调查报告；派遣相关工作人员到实地进行勘察测算工作，为制定施工方案以及预算编制提供技术与数据的支持，以此加强预算编制的准确性和科学性。
了解并熟悉项目整体设计，完善顶层设计方案；预算编制人员在制定预算的前期需要充分了解工程设计图纸与数据，结合本身的工作经验将设计落实到位，尽可能完善预算编制工作，始终贯彻绿色建筑工程的理念，将其落实到工程项目的各个环节。
2.引入生命周期成本预算
站在建筑企业的角度上，在实际的施工过程中引入绿色建筑理念，需要从项目整体来看，从完整的项目生命周期开始，精准的预估实施成本，做到自开始立项到最终投入使用的整个项目过程的所有建设成本造价估算，对工程项目进行全面把控。整体全面把控需要和相关工作人员非常默契的配合协作，合理运用管理手段与施工技术，进而加强工程成本造价的把控，提高成本使用的效率，最终达到工程建设利益最大化。
3.动态管理项目预算
在新型绿色建筑项目进行造价预算计算的过程中，对工程预算进行相对动态化的管理模式是非常有必要的。由于新型绿色建筑工程项目具有很多不稳定性的因素，因此没有办法百分之百精准的确定每个环节的项目预算，建筑项目造价工程师需要融合多项实际施工现场的情况，结合市场的浮动变化以及材料的成本变化适时的进行造价预算的调整与变化。如果只是将过去已经完成的项目造价照搬进入新的项目，会对项目的整体规划带来很多隐患，造成成本波动。故此，动态化的预算管理模式是新型绿色建筑项目预算管理与造价成本把控环节中非常重要的管理方式。
三、新型绿色建筑工程造价成本控制
1.施工阶段成本管控
施工阶段的成本管控是建筑工程施工成本控制的关键环节。不同于以往的的工程成本控制，绿色建筑工程造价的管控要注重采用先进的现代化的成本管理模式，注重应用科学合理的扁平化管理方式，改变以往采用的垂直成本管理的落后成本管控体系，才能不断做好施工阶段的成本管控，取得控制工程造价的成本控制的最终目标。应当看到，扁平化的成本控制模式具有效率高的特点，实现了流程的简化和压缩，注重于项目内部任务的数据化建设。因此，要健全成本控制的体系建设，才能实现抓好施工阶段成本管控的目的。具体就是要结合施工实际，构建完善的成本控制体系，科学管理建筑工程成本。要按照计划，合理科学控制施工进度，做好不同工序之间的协调配合，在确保施工质量的效果下，提高速度，降低成本，统筹施工，以最低的成本做好项目施工。
2.优化合同管理
优化合同管理也是控制新型绿色建筑工程造价成本的有效措施。基于此，在施工中要立足于不断优化合同管理，尽量避免合同纠纷的发生，造成不必要的时间和经济损失。在推进新型绿色建筑工程施工中，要做好相关的准备工作，收集好相关的合同资料，注意保存，提高对合同管理的认识，优化管理。同时要明确工程变更索赔有关内容，进一步的做好资料的整理以便在发生索赔时，能够有效的控制成本。另外，当需要变更施工管理时，应当充分发挥施工监理人的作用，以便有效应对变更中所发生的问题，杜绝因为变更设计导致工程造价出现提高等问题的发生。在具体的新型绿色建筑工程施工过程中，必须要严格按照规定施工，落实好管理工作中的各项工作，注意把控施工风险，对于发生的各种问题及时解决，避免造成问题的扩大，造成施工造价提升、成本增加，影响施工进度和工程质量等问题。
3.改进施工技术
要注重以改进施工技术为有效抓手做好新型绿色建筑工程造价的成本控制。具体就是要淘汰落后低效率的施工设施设备，普遍采用推广现代化的技术设备，这是行之有效的措施。新型材料的采购价格受制于市场整体价格的调控影响大，特别是宏观的价格调控，会导致材料的寿命周期过短的状况。这些都会造成市场决定新型绿色材料，后者依附于前者。基于此，广大施工企业必须要紧跟时代步伐，不断优化自身发展路径，以改进施工技术优化施工为抓手，通过全面运用现代化高科技设备来和技术来进行施工，多使用深受用户欢迎的新型材料，以市场需求为导向，满足用户需要。此外，要控制好采购设备的成本和引用先进技术的费用，在整体上做到有效降低成本费用，以最终获取更多的经济效益。
4.工期成本管控
施工周期延长会严重的影响到施工整体成本，基于此必须要合理的按照计划施工，做好工期成本管控，有效的加强对工期成本的把握和控制。对于新型绿色建筑工程的施工，要科学的将工期成本管控分配到每个施工工序，注重细节和环节，确保每一环节工期成本都能压缩到最低，从而实现对整个工期成本的管控有效果。应当注意的是，新型绿色建筑施工对于施工工艺要求高，不容许出现任何失误，一旦某个地方出现问题会造成整个工程的质量出现问题。基于此，更要加强工期成本管控，注重及时分析解决施工中存在的问题，坚决杜绝因工期增加造成成本增加问题的发生。
四、结束语
建筑行业的发展与社会的发展息息相关，在新型经济模式发挥的背景之下，建筑行业也需要进行改革与创新，这样才能不被时代丢下，与时俱进。以绿色建筑理念的发展状态来说，相关建筑企业需要不断挖掘新兴的施工技术、优化现有的管理方法，积极寻找实用有效的管理方式。为了避免企业因工程建设项目造成损失，需要进一步提升项目工程造价的管控效率，引入现代信息科技技术，与传统管理相结合，用以辅佐建筑工程项目的造价管理。
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