建筑工程造价的动态管理与控制分析

发表时间:2021/6/24   来源:《建筑实践》2021年6期   作者:黄锡威
[导读] 现今,民众财富的增长使得人们对于物质文化的需求不断提升,
        黄锡威
        浙江银晨建设有限公司 浙江 宁波 315040
        摘要:现今,民众财富的增长使得人们对于物质文化的需求不断提升,再加上建筑行业施工技术水平的提升,现今人们对于工程施工的要求与标准也在不断增加,这使得工程造价方面的压力不断增加。而工程造价作为建筑工程施工现场项目中的重要组成部分,制约着工程整体的施工效率与施工质量,为了更好的满足人们的需求,应该加强建筑工程造价的动态管理与控制,从而提高整体工程的施工质效。
        关键词:建筑工程;造价管理;影响因素;管理措施
引言
        现今我国社会发展速度增强,城市化建设水平也在逐年提升,建筑行业也在此期间不断发展。对于一个工程项目来说,工程造价管理是重中之重,不仅关系着工程整体的质量,也关系着建筑企业的整体经济效益,企业从筹备竞标到竣工提交,整体过程管控中都离不开工程的造价管理。企业如果想长久发展下去,提高工程造价的动态管理是十分重要的。
一、建筑工程造价动态管理的现状
        工程造价涉及范围较广,是一项综合性质的工作,做好工程造价控制,能够有效提升建筑企业的整体经济效益,还能够促进企业整体管理水平的提升。工程造价指的是建筑企业完成一项建筑工程从竞标到竣工整个过程中所需花费的所有资金的综合,在现今建筑行业当中一般可以定义为建筑工程费、安装费、设备配置费用、人工雇佣费等。工程造价贯穿于整个建筑工程,是以动态化的工作,需要在建筑工程施工过程中根据现实情况进行合理配置,从而合理安排工程施工的资源,以此来控制工程的整体成本。而且工程造价的动态管理能够有效的协调施工过程中各部门之间的联系,加强各部门之间的相互协作,从而提高整体工程的工作效率。影响到工程造价动态管理的因素较为多样化,每一个小的因素都可能成为工程施工过程中的一个大问题,因此企业应该加强对于工程造价动态管理的重视,做好工程造价动态管理与控制工作。
二、提高工程造价动态管理与控制的方法
1、加强建筑人员对工程造价动态管理的重视
        部分建筑企业的工作人员对于现代化的建筑工程管理模式并不熟悉,仍旧以传统的粗放型建筑工程管理模式为准,在工程施工过程中忽视了工程造价的管理,仅是在最后工程竣工后进行了整体结算,就算在工程施工工程中存在问题,也难以在当时进行调整,这样一来便会大大增加工程的整体施工成本。因此,为了降低工程的施工成本,提高整体经济效益,企业相关人员应该重视起工程动态造价,在企业工程施工过程中正确对待工程造价相关内容,提高对其的重视程度。企业管理人员可以通过培训或是宣传等方式来增强全体员工对于工程造价的认知,了解更多管理造价动态管理的知识内容,正确看待工程动态造价对于工程施工的作用,使得工程造价动态管理能够在工程整体施工当中发挥更大的作用。


2、建立完善的工程造价动态管理体系
        建立起完善化的工程造价动态管理体系能够让建筑企业的整体运行变得更加稳定,而且通过工程造价动态管理体系,能够帮助企业管理者制定更加详尽的工程施工计划与企业发展计划,这为提高企业整体竞争力贡献了诸多力量。在此方面,建筑企业可以实施“智慧工地”管理模式,通过现代化的信息技术的方式,对于工程施工的每一个方面进行管理与控制,在“智慧工地”系统当中事先输入相关的资源数据与使用数据,通过系统智能化管理,在工程施工过程中每一项财务数据都要进行系统的甄别,之后上传到相关的财务管理部门处进行审核,这样能够有效控制工程施工过程中的资源管理与分配,同时也减少了人工成本,提高了工作效率。
3、施工阶段的造价是工程建设中最主要环节,需要重点把握
        工程造价管理范围广泛,其中首要管理的内容便是施工中材料的价格。建筑材料作为施工当中的重要元素,其价格与质量是影响工程施工整体质量的关键,因此在造价管理当中应对于施工材料进行全方位的管控。现今我国仍旧处于市场经济当中,虽然市场竞争较为激烈,但也为建筑企业材料供应提供了更多的方向,但需要注意的是,由于市场上鱼目混杂,良心商贩与不良奸商都在市场当中进行贸易活动,这就需要相关人员在进行建材采购时要擦亮眼睛,做好材料挑选工作,防治劣质材料混入到工程施工当中;同时采购人员应该做好材料的质量与同质量价格比对,尽量采购到物美价廉的建材,以供给工程施工所用。
        其次,在工程造价方面,应该加强对于工程项目内容变更方面的管控。一般来说工程施工的整体造价会进行提前计算,也就是工程预算的部分,但是在具体工程施工过程中,每个施工项目的具体施工内容都需要根据现场情况来具体制定,因此常常会出现临时变更预算的情况。而一个因素的变动都会影响到最后的工程总造价,对于此造价管理人员应该严格把关,对于各种变更都要做好管理,尤其是对于设计方面的变更,更要经过设计方。建设方、监理方三方的共同认可,方可进行设计修改,避免因现场签证不严导致在结算时各家出现扯皮现象,不仅影响整体工程工期,还应该了整体工程造价管理,使得工程造价管理变得更加混乱。
4、建筑工程造价动态管理与控制的要点
        建筑工程造价会随着市场经济的发展而变化,工程造价在管理与控制的过程中,也会受到不同因素的影响,而工程造价的质量影响着施工成本的高低,控制好工程造价,可以起到提高建筑企业利润的作用。根据建筑工程项目投入资金的分配情况,建筑企业的管理人员可以从建筑材料、工期等方面严格把控,做好工程造价的动态管理工作。
在建筑市场中,有时会出现物价变化的情况,这会增加建筑人工费用的差额,也会影响工程造价的准确性,而通过动态管理的相关措施,施工企业必须对市场物价进行调查与分析,并合理的调整这项差额,避免其对工程造价总费用的影响。另外,施工单位的管理人员还要采用基本工资、工资津贴以及福利等方式实现不同情况下过渡性调整,以此避免施工过程中众多对施工工程不利的影响。
参考文献
[1]汤治松.建筑工程造价的动态管理及控制[J].住宅与房地产,2021(06):55-56.
[2]姚静.建筑工程造价的动态管理与控制分析[J].江西建材,2021(01):223-224.


作者简介:姓名:黄锡威(1984.08.10);性别:男,民族:汉,籍贯:浙江省象山人,学历:本科;现有职称:中级工程师;研究方向:建筑造价。
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