李哲隆
湖南省汽车技师学院
【摘 要】社会经济的发展必然会给建筑行业带来巨大的机遇与挑战，由于建筑工程相对复杂繁琐且较为分散，因此在建筑工程数量与日俱增的前提下，对建筑工程管理控制要求越来越高，所以在实际施工过程中，要科学分配各项资源，保证工程的进度与质量。
【关键词】建筑工程；工程管理；控制措施
工程管理包括进度、质量、成本等多方面内容，同时涉及设计、施工、验收等单位，是一个系统的工程。目前，许多建筑企业为加快建设成为现代化企业，逐步实行改制，并且市场出现了很多的私营建筑企业，这些情况大大削弱了以往制定的内部管理机制的实行力度，使建筑市场的竞争白热化，建筑工程管理水平下降，工程施工中出现工程事故不断、工程质量不高等问题，直接影响建筑行业的健康发展。因此，加强工程管理势在必行。
1 做好工程管理的意义
1.1 有助于降低建筑成本
工程管理做得好与否直接关系工程的经济投入与产出，科学的工程管理会减少人力、物力和财力的浪费。所以，在一项工程中，从签订合同开始，把工程的规模、性质特点、功能及客户的特殊需求与企业的施工能力、技术水平充分结合，通过完善项目方案，提出最经济、最科学、最合理的施工方案，并预知工程施工出现的技术、材料等问题，提前做好准备，最大限度地调动各项有利因素进行建筑的前期施工控制，这样做既可以强化各部门协调组织能力，又能减少成本，获利更多。此外，正确的工程管理也可从原材料采购抓起，对要耗用的原材料进行有效监控，促使材料的节省，保障成本的有效控制。
1.2 工程质量和施工安全的保证
工程的质量是工程的灵魂，而安全施工又是保障工程质量的有力后盾，所以对于建筑行业来说，良好的工程质量和安全的施工环境是立企之本。完善工程管理制度，提高工程管理水平，对提升工程质量与营造安全的施工环境意义非比寻常。在建筑工程施工过程中，努力提升施工人员的技术水平和工艺水平，同时加强工程质量的检查，提升验收标准，指导工人按照操作规程，在按照设计图纸的基础上对工程全局进行把握，以减少不必要返工。同时，加强工程管理，促使工程按照国家的法律法规及强制性标准进行施工，并时刻加强质量安全监察力度，一旦发现质量及安全隐患，及时提出应对策略，将有效地降低事故发生率。
2 建筑工程管理的控制措施
2.1 工程进度管理
在我国的工程项目管理中，对项目进度的管理是以技术因素为主，也就是用网络计划技术确定和控制工程进度，现有的工程项目管理会指定网络图，将制造和生产本质作为管理的基础，按照既定的管理模式图进行工程项目进度管理。然而现实情况却是工程的实际进度与管理理论不统一、不匹配，建筑工程进度出现大于10天以上的偏差时，就要认真分析出现偏差的原因并采取有效的对策。当施工进度滞后的问题解决后，通常工程管理人员会建议调整工作顺序、采用更加优化的工艺技术，对原网络计划重新调整。但是随着经济的发展，这种只考虑技术因素的工程进度管理方式越来越不能满足社会发展的需要，工程进度与实际情况的偏差越来越凸显。
如今科技不断发展，施工技术有了新的突破，所以技术因素已经不能作为项目进度管理的主要因素，市场条件更多地制约着工程进度。资金是否到位、市场渠道是否畅通无阻等方面也是不可忽视的影响因素。所以，只考虑技术条件很难控制工程项目的进度，管理目标难以达成。新的管理理念是融入市场条件进行工程进度管理。
2.2 工程成本管理
建筑工程成本管理贯穿于整个工程管理的过程之中，从招投投标到完工，每一事项都要进行预算，对工程造价进行严格控制，使工程项目的经济效益和社会效益最大化。建筑工程的成本包括现场管理、机械设备、原材料、劳动力质量成本、文化成本等方面。建筑工程成本管理就是要将所有这些需要考虑的因素包含在内，既要保证工程质量，使建筑的功能性、使用性得到可靠保证，还要尽可能降低成本，降低工程造价，创造经济效益。但是，目前的工程项目管理中业主与承包商的关系显得不是那么和谐统一，因此我们急需一个和谐的环境和管理理念，这里的和谐表现为将各方利益进行协调和均衡，也指各方内部要形成一个和谐的统一认识，顾全大局，共同发展，最终目标就是将各方原来的敌对关系转变为竞争与合作相统一的关系，互利互惠，形成统一目标。中国处于城市化进程的关键时期，大量的工程建设项目需要进行，没有和谐统一的项目投资环境就难以保证各项事业的蓬勃发展，建筑工程的成本管理也要体现和谐统一的思想，才能更好地促进行业发展、服务社会。
2.3 工程质量管理
2.3.1 质量监管体系。工程质量的好坏与社会的各个方面联系紧密，建筑工程的质量更是关系人民生命安全和社会稳定。建筑工程项目一般受到两方面监管，即企业自身监督和业主监督。建筑工程施工企业一般会建立一个统一的质检机制和质量监管体系，我国现在比较普遍采取的机制是项目质检员对建筑施工工地进行监督，以保证施工质量，企业质检部门对每一阶段的工程质量进行检查验收，这是企业对工程质量的把控所采取的质量管理手段，也是建筑工程管理的一项重要内容。业主监督也称第三方监督，是建筑工程中力度最大、权威性最高的监督。这种监管方式是由业主委派或委托的质量监督人员针对工程中尚未施工的、正施工的和已完成施工的分部进行实时监督，监督人员常驻工地全面监督分项工程及各工序的质量。
2.3.2监管方法和手段。对于工程管理人员来说，工程质量管理是现场管理工作最重要的工作，工程质量的好坏既跟施工人员的技术水平有关，也与工程质量管理人员的监管水平有很大关系。工程质量管理的手段和方法一般有以下几种：①现场监督，这一方法针对施工中的每一道工序，随时进行质量检查，做到发现施工中存在的问题并予以纠正。②整体修正，召集施工方现场管理人员，对建筑工程施工中较为普遍的问题进行集中说明，严格把控施工工人的技术，对于技术要求严格的工作严格上岗要求。
3 结语
随着经济的发展，建筑市场竞争越来越激烈。建筑企业也要遵循优胜劣汰的原则，具有强烈竞争力的建筑企业才能在竞争中处于有利地位，竞争能力弱的建筑业迟早要被市场淘汰，所以现实环境对建筑工程的要求也越来越高。这就要求建企业从竞标到施工，再到工程收尾阶段，都必须严格把好质量关，在成本控制、进度控制、质量控制及安全控制上下功夫，同时通过优化人力、物力、财力资源的配置，改善工程管理机制，提升工程管理水平，促使建筑企业达到社会效益和经济效益的双赢，在竞争中处于不败地位。同时，这也是整个建筑行业的要求、整个时代的要求。
参考文献
[1]董艳凤.建筑工程管理控制措施[J].城市建设理论研究：电子版,2015,5(26).
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