中铁三局集团运输工程分公司准格尔铁路运输段 山西省晋中市 030600
摘要：铁路工程建设是促进地方经济发展的关键所在，铁路工程项目施工所处环境复杂，受到人员、地质条件、材料、设备等各方面因素影响较大，做好风险管理至关重要。对此，文章对铁路工程项目施工风险问题进行分析，并探讨具体的风险管理措施。
关键字：铁路工程；工程施工；施工风险；风险管理
引言
科学技术和高新机械设备的革新为铁路工程领域带来新的发展机遇和挑战。因为科学技术的支持，铁路施工施工技术水平有明显的提升，精准助力城市的进一步发展。现阶段虽然建筑行业的技术能力发生了革新，但是在施工现场质量管理中还存在一定的不足。施工现场管理是铁路施工重中之重，直接影响整个工程的实施进程和最终质量。
1铁路工程项目特点
第一，项目系统综合性。铁路工程项目的系统综合性是铁路工程本身性质决定的，铁路工程项目在质量管理以及成本管理很多方面都需要系统综合性的考量，通过多方面的分析才能够实现铁路工程项目的高效实施。质量管理、成本管理、人力资源管理这些工作需要多个部门相互配合共同推进项目。铁路工程项目管理需要大量的综合性工作，完整的管理系统是铁路工程项目所必须的。第二，项目低复制性。每一个铁路工程项目都是不一样的，在实施过程中面临着不同的地质条件和施工条件，在铁路工程项目设计和最终方案的整个过程中都有独特性，这个过程需要大量的设计工作并需要对施工条件进行预判，每一个铁路工程项目的成本管理也非常不同，针对特定的施工方案成本管理也差异巨大，因此铁路工程项目有低复制性的特点。第三，项目动态跟踪性。铁路工程项目的动态跟踪性是指项目在进行过程中出现一些不可预知风险时，项目主管方选择变通的策略来保证项目的继续。铁路工程项目实际上在施工的过程中就会面临很多影响因素，因此在面临这些问题的时候采取的变通方式是保证铁路工程项目平稳运行的现实策略。第四，项目事先能动性。铁路工程项目在进行之前都会制定相应的进度计划，保证在每个节点都能够进行相应的工作，铁路施工项目在事先进行规划并制定相应的预算工作，保证在项目进行中能够顺利地开展相关工作，通过有效控制成本制定更为合理的成本计划也体现了项目的事先能动性。
2铁路工程项目施工风险分析
2.1经济风险
铁路工程项目之所以出现经济问题多数是因为投资者和铁路企业对资金管理不善，导致资金支出出现问题。国家在发展，时代在改变，相应的铁路项目市场和国家相关税收也会有所调整，所以当市场预测和预算和实际投资花费出现落差就会导致出现经济问题。尤其是近些年来铁路市场发展前景大好，就导致铁路行业竞争力极大，各个铁路企业为了成功竞标项目，都不得不降价提高竞争力。我国在2003年出台了相关政策对铁路行业投资进行控制，导致铁路建设项目投资总额度下调了将近五分之一，而铁路施工材料和施工费用却只高不低，这一情况就导致企业的经济效益下降，企业很容易出现经济问题。
2.2材料、设备风险
施工材料的质量对铁路工程工程项目是一个非常重要的事项，劣质的材料会使建筑工程的质量不达标，降低施工现场质量管理的效果，缩短工程的实际使用寿命。例如，在建筑施工中使用劣质的混凝土材料，影响墙体的稳固性，一旦受到外部的大力冲击，就会发生坍塌的情况，危及人们的生命财产安全。科学技术不断发展，技术人员们研究出众多的高新科技设备，为施工建筑提供便利。但是部分管理者为了表面的利益，采购一批劣质的机械设备，为接下来的施工埋下重大的安全隐患，对工程质量管理造成极大影响。
2.3工程进度管理风险
高速铁路工程项目各个部门在不同阶段都有各自的任务，为了保障各个部门高速铁路工程项目小项目之间的交接顺畅，通过项目管理方法将大项目划分成小项目，但是在项目中各个部门之间的合作出现问题就会导致对接不畅的情况发生。建设单位与分包单位在施工总承包施工、包和接口问题之间的矛盾日益突出。
3铁路工程项目施工风险管理措施
3.1建立完善的目标成本管理体系
在市场经济背景下，铁路施工企业应重新定位项目成本管控目标，对所有成本及其收益进行最精确估算，在实现资源最优配置、确保项目质量的基础上尽量节约成本。铁路施工企业必须从当前复杂的市场竞争环境要求和企业的长远发展目标出发，详细分析内外部实际情况，明确企业发展战略目标，并在企业发展战略导向下，确定成本管理目标，指导施工项目成本管理工作的开展。同时，企业还必须根据成本管理的实际需求，建立健全的成本管控体制，为成本管控工作的顺利实施提供支持。另外，铁路施工企业应根据项目管理中涉及的各种复杂内容，分析成本管理的重点与关键环节，根据实际情况，科学合理的设置成本管理工作岗位，并制定完善的成本管理制度，明确各岗位的工作内容、职责、权限，规范成本管理与控制流程，为施工项目成本管理与控制工作的开展和实施提供规范指导。
3.2提高材料质量引进高新设备
第一，完善物资采购制度。应该以建筑工程的实际需求为出发点，明确水泥、钢材、机械设备、沙土等材料的采购数量和需要的资金，从源头对质量进行把控。第二，应该提升采购过程的透明度，避免腐败现象的发生。管理人员在施工现场应该建立科学的物资采购条例，明确采购的一般流程，推行项目制和流程制相结合的采购方法。例如，当需要购买一些价格较为明确没有较大波动的材料时，使用项目制的方法。把采购任务进行平分，把责任落实到个人，提高其工作的积极性和认真度。这样不仅能够提升工作的效率，还能优化材料的质量，达到双赢的效果。因为采购工作分布较为均匀，一旦存在质量问题，可以及时进行找补，避免对工程的质量造成影响。当需购买的材料种类丰富、品类复杂没有统一的标价，比如建筑中的各项机械设备和机器，应该采用流程制的模式。把采购的环境诶进行合理的划分，结合原有的顺序，把工作内容分配给具体的部门和个人，提高工作的次序性。
3.3工程进度管理风险对策
一旦高速铁路工程项目的施工工作开始就需要对施工组织方案进行制定，保证项目计划进度与组织相互配合。根据施工图纸合理安排施工组织方案，实现资源应用效率的最大化。其次，高速铁路工程项目通过一系列方法将整个项目分解成小的施工任务，在施工过程中各个部门明确各自工作职责保证各项工程活动按计划推进，工序的逐一分解也有利于各种管理方案的实施，对于进度管理也有很大的益处。另外，高速铁路工程项目在进度计划的各个阶段需要对各项工程的完成情况进行核对，通过确认项目的完成度及时对高速铁路工程项目进度计划进行动态调整，保证高速铁路工程项目的工期和资源能够支撑项目继续进行，同时也需要对项目涉及的机器设备进行大规模检修，为下一阶段开启的新任务作出足够的准备，保证项目的顺利实施。同时，高速铁路工程项目在施工过程中需要对工序剩余的工期和资源进行核算，根据进度计划进行调整，保证在成本上没有无谓的浪费，在进度计划层面可以达到委托施工部门的要求。
结语
综上所述，铁路工程建设对提高城市交通运输水平有着直接影响，我们应该加强对铁路工程施工现场质量管理的把控力度，提高管理人员的个人意识，使其全身心的投入到工作中去；加强各个建筑环节的紧密性，协调好工程基础和建筑主体之间的关系；强化材料、设备管理水平，制定合理的管理方案，保证现场施工建设的顺利完成。
参考文献：
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