沂源县住房和城乡建设局 山东淄博 256100
摘要：随着时代的进步，建筑工程也蓬勃发展起来。精细化管理是一种更加细化、高效的管理模式，能够有效协调建筑施工中涉及的各个部门之间的关系，采用持续性的管理模式推进建筑管理整体形成完善的体系，采用信息化技术以及管理技能，保证管理效率不断提升。
关键词：建筑工程；精细化；施工管理
引言
精细化管理是企业要始终坚持的管理理念，是企业的一种精益求精的态度，在新时代的大背景下，精细化管理也是企业管理的必然发展趋势，并相对地提出了新的要求。这个精细化管理的过程就是把最终目标和发展策略分解开来，对各个环节都进行精细化管理，最后再进行统一的整合，进而组成一个完整的管理体系，提高企业的管理水平和综合竞争力。
1精细化管理的优势
在建筑工程建设中，精细化管理有着明显的优势，不仅可以提升建筑企业的作业效率，还能在竞争激烈的建筑市场环境下帮助企业取得一席之地，逐渐优化建筑企业的施工流程，在现在竞争激烈的市场环境中，建筑企业想要得到长远的发展，就要改变思路，优化管理模式，构建完善的施工管理体系，从而才能占据一定的市场份额，获得长远的发展，精细化管理正是通过优化企业管理流程而提高施工质量，有利于企业构建发展的长远蓝图。另一方面，现在的施工成本增多，企业所获得的利润少之又少，只有通过精细化管理，科学的调度工程建设中的资源，减少成本支出，才能不断优化企业的管理，从而提升企业效益，实现低投资高回报的良好局面。现代企业的竞争不只是经济实力上的竞争，同时在企业口碑上的竞争也是相当的激烈，建筑企业在优化自身工程管理能力时，也塑造了良好的企业形象，有利于建筑企业开拓新的市场，从而进一步的拓展企业的业务。在现代市场环境中，建筑企业的发展受到多种外来因素的影响，因此，在发展经济实力的同时，要以经济实力为依托，全面提升自身的品牌影响力，这不仅是建筑企业发展的需求，同时也是市场发展的基本要求，因此建筑企业要注重精细化管理，实现高品质的建筑工程施工管理现状。
2建筑工程施工的精细化施工管理
2.1质量精细化管理
对于一个建筑施工项目来说，其最重要也是最核心的部分就是施工质量，质量跟不上，一切都是空谈，只有保证质量，才能规避反复作业的现象，才能保证消费者的合法权益和人身安全。所以，为了保证其质量，有必要采取精细化的管理方式。首先要做的就是建立一套相关的工程质量验收标准，通过这套标准对质量进行客观评判，确保其质量是绝对符合国家相关标准的，同时也是满足用户需要的，只有满足这些条件才算是合格的、达标的。其次，在项目施工管理中还要建立跟踪机制，充分运用互联网等信息技术对工程各环节进行跟踪，如施工进度情况及各道工序的完成情况等，及时查看是否存在工程变更、质量不达标等问题，一旦发现问题第一时间采取措施进行管控，利用精细化管理和信息技术的结合，使每一个细节都在掌控之中，同时要将责任细化到每个人员的身上，使其充分发挥职责和义务，树立职责意识，保障工程项目的顺利进行。
2.2安全精细化管理
在对建筑工程实施精细化管理过程中，同样要重视安全管理。安全管理和施工质量间存在紧密的关联性。在实施安全管理期间，对于精细化管理的作用是不能忽略的。首先，管理人员应对施工人员针对安全意识和安全操作行为进行培训，避免施工人员执行一些可能造成安全隐患的操作行为。其次，对安全的精细化管理。作为管理人员还要具备利用BIM技术实施管理的能力，借助BIM技术把施工图转换成以可视化为主的施工立体模型，使施工人员对施工期间可能形成安全隐患的位置进行充分的了解和掌控，同时在施工过程中还要对这些点加强防范，以保障施工安全。预防建设项目施工中潜在的安全问题一直是一项重要任务。因此，建筑公司需要加强安全意识，妥善管理，安全施工，从施工过程入手，提高工程施工的整体质量。材料采购人员可以满足施工要求，尤其是在选择混凝土时，必须确保其质量，禁止使用不合格材料。因此，有必要根据施工进度表制定材料采购工作。
2.3施工进度精细化管理
在建筑施工项目的管理过程中，保障施工质量和施工安全的同时，还要保障施工进度，确保项目在规定时间内完成交付工作。因此，工程单位要对施工进度进行精细化管理，做好科学规划工作，严格要求施工方按照方案执行，不能随便调整或更改。此外，施工方还要具备高度的安全意识，强化风险意识，规避一切潜在的操作失误。施工现场一定要配备防护装置，给施工人员提供多一层的防护保障，让他们能在安全的环境下进行施工操作，排除所有事故的发生风险，只有规避各种风险的发生，才能保证施工的顺利进行。
2.4人员精细化管理
建筑工程施工中，除了对项目实施精细化管理以外，还要注重施工人员的精细化管理，施工人员和项目人员是保证项目开展的主体，只有提升工程人的自我意识，提升工程人的专业素养和施工工艺，才能确保工程建设精细化管理的完成度。在工程建设中，人工承办占据了较大的部分，建筑企业带来了明显的压力，在很多工地中，由于人员管理不当，出现了工程施工人员过多的现象，造成了人员冗余，给企业增加了成本，建筑企业可以精简员工，注重职位和人员的合理分配，实施人员精细化管理，可以有效控制企业成本，同时也要加强员工的个人技能和素养，通过提升员工的精细化管理意识，促进工程管理工作的全面开展。在实际的工程建设中，工程量有限，根本不需要过多的施工人员，同一个岗位上设置了过多的人员，因此项目负责人可以通过了解工程量，设计合理的人员数量，从而高质量地完成施工。
结语
综上所述，在经济全球化浪潮之下精细化管理模式必须受到建筑行业的充分重视，在确保工程稳定运行的前提下，迅速提升精细化施工管理模式的应用水平，完善各个阶段的施工信息系统，落实工程质量责任，才能提高工程的综合竞争实力。
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