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摘要：在当前经济发展的时代背景之下，实现党政结合的核心措施以及基础就是将绩效管理机制融入企业的党建工作之中，同时也是现代化企业制度的建设工作的必然要求。只有确保党建工作中的绩效管理工作的有效施行才能对企业的功绩、企业的能力以及市场综合竞争力起到一定程度上的促进与提升作用。不过在最近几年有关企业党建工作的绩效管理工作的施行及实践工作仍然具有不少的问题存在，本篇接下来将会对企业党建工作的绩效管理工作运行存在的不足之处进行简要的分析和探讨，并尝试性提出了几种针对这些不足的有关解决办法。以下内容，仅供读者参考。
关键词：企业改革；党建工作；绩效管理；党政融合
绩效管理只是一种为了达到不停促进职员发展以及组织绩效改善的一种管理办法以及方法论，它最终是为了企业实现其战略目标所服务。当前进行党政融合的最高效率的办法就是在企业的党建工作之中融入绩效管理机制，从而达到促进企业的思政教育的开展以及企业作风的建设等目的，不仅企业的党建工作的质量水平得到了很好的提高以及拓展，还促进了企业的现代化企业制度的建设以及完善，是企业发展壮大的有力保障，促进着企业的健康持续发展。只不过在现下对企业党建工作的绩效管理机制的实际实时运行的过程之中仍旧还有着许多的不足，本文接下来将会对其进行简要介绍。
一、企业党建工作的绩效管理机制实施的不足
（一）绩效管理机制并没有按照企业战略进行设定
企业的各个部门每年度都会提交本部门的年度计划表，这里面就包括着党建工作的目标建立和解析工作，上交之后由公司管理层对其进行考察检验，在计划书通过考核之后签订有关的责任书。这就存在一个问题：大部分部门在对年度目标进行设计的时候只关注了自身部门的现状、结合自身的特点进行讨论与设定，对企业整体的未来战略以及发展方向、团队整体的工作效益关注度太低，有关审核部门在审查的过程之中也并没有做到对企业的整体发展方向的考虑，这就造成了每个部门的计划全都只关注着自身利益以及进度，各个部门的力量过于分散，各个部门之间缺乏凝聚力，没能一起为企业的战略目标的实现贡献力量。这就会导致很多企业出现年末审核时的各个部门的绩效目标都完成的不错，但是公司整体的战略完成的比较差的情况。这个问题主要是出在绩效目标的解析工作没有做好，没能把企业的整体战略转化为各个部门的年度计划，导致各部门的绩效对于企业的战略目标的实现起不到帮助，甚至与企业的策略目标是相悖的。
（二）重业绩轻管理
当前阶段，大部分的企业有关党建工作绩效管理的管理理念和想法仍处于一个比较落后的水平，大部分企业认为绩效管理机制只是嘉奖的一种方式，只是为职员的奖金以及职员的升职降职提供一个依据以及凭证，并没有意识到绩效管理工作的重要性，甚至将绩效审核工作与绩效管理相提并论。事实上，绩效审核只是绩效管理的一部分，绩效管理是一个拥有不同阶段的完整的系统。
（三）绩效指标设定不科学
当前的绩效管理工作总是很容易在实际应用的过程中演变成绩效考核。甚至于部分公司提议的绩效管理方案就是考核方案，和公司的绩效管理方案并不相同绩效考核是注重企业的内部分配问题，有助于对职工的晋升以及奖惩等进行利益分配工作，保障薪酬的公平合理。
二、如何做好企业党建工作的绩效管理工作
（一）设置良好的企业党建工作绩效管理的理念
企业的党建工作的绩效管理是党委工作的一次创新变革，是事关于企业各个管理层面的管理工作，是有效保障企业发展战略能够顺利实现的长效工作管理机制体系。无论是企业的党建工作还是绩效管理以及其他工作，出发点都是要促进企业迅速健康的发展，与企业的运营发展合为整体。而一个良好的党建工作可以在企业的运营发展之中将每一位员工及其领导干部的个人目标以及部门目标都紧紧地围绕着企业的目标开展，将职工利益与企业的利益相互连结。有利于职工的思想觉悟的提升，转变职工的工作态度，促使其努力奋斗，为实现自身价值拼搏，促进个人的业绩发展，也促进了企业的运营发展，推动企业的改制改革，促进企业获得更好的经济发展效益。
（二）完善相关企业党建工作的绩效管理机制
（1）完善改进有关绩效管理体制机制。绩效管理工作很容易被看作只是企业人力资源部门的工作，各个阶级的管理者没能承担起在绩效管理过程中该承担的责任，导致绩效管理严重不符合企业的发展实际。只有打好绩效管理工作的基础四环节，才能在此之上进行绩效管理体系与有关自身价值的构建工作，将企业的自身框架与需求以及有关的工作流程进行综合考虑，建设全方位的全面的绩效管理体系。保障绩效管理更好的服务于企业的价值观以及发展方向。
（2）科学合理的设置年度目标计划，使绩效指标的设置有侧重点，符合企业的发展方向。使个人绩效与团体绩效达到更好地融合是工作考核的主要目标，这有利于企业整体绩效的发展。所以在制度考核指标时要做到综合考虑，主次分明，重点突出以及科学合理。
（3）搭建有效的沟通平台，实现实时沟通与及时反馈。绩效管理的目的是要提高职工的工作积极性以及工作热情，提高其工作效率，挖掘开发出其最大潜能以及价值，以个人的绩效带动整个企业的绩效发展壮大。由此可见，在绩效管理工作的开展过程中一定要打造出一个有效的绩效沟通氛围。沟通是促进企业的可持续发展的必要手段，因此要促进绩效管理工作的展开就要严格创建信息反馈平台，根据有关反馈的消息，找到更好地绩效管理的更新办法。
三、结语
通过以上我们可知：在改革开放以后社会主义经济得到了飞速蓬勃的发展，有关企业的格局产生了不可忽视的巨大变化，尤其是最近三十年间，企业不停地发展壮大，越来越多的机会与机遇为我们提供了无限可能，同时也带来了不小的挑战。与此同时，时代与市场背景也对我们有着更加严格的要求，在新的时代环境下要求我们要更好的发展自身，促进自身在企业发展之中做出杰出的贡献。而当今党建工作的绩效管理工作仍然存在一些的不足得地方，本文对其进行了进一步探讨，在有关企业的问题和分析原因的基础上，提出新形势下要适应新常态，明确了新时代形势下的可改进的方案，通过建立健企业党建工作长效机制，构建与市场经济体制相适应的党组织形式与活动方式，提高党建工作科学化水平，为使企业能够在新的历史时期稳定健康长足发展，推动我们党在新环境下继续保持旺盛生命力，推进党的建设新的伟大工程。以上内容，仅代表我个人观点，希望一些微薄意见能对读者有所帮助。
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