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摘要：近年来，由于我国的城市化面积不断的扩大，我国对建筑行业的需求也越来越严格。而建筑工程的技术管理作为我国建筑企业发展的一大关键性因素，它的管理水平的高低会对未来建筑行业的整体性发展产生极为重要的影响。然而，根据当前我国建筑行业内部建筑工程技术管理开展的现实情况来看，它在发展的过程中仍然存在着诸多的问题与缺陷。因此，为了更好地对我国建筑行业之中的管理水平进行提升，本文主要对当前我国建筑行业之中的建筑工程技术管理进行了探讨，并积极的寻找提升其水平的有效措施。
关键词：建筑工程；施工技术；控制要点；优化措施
引言：
进入二十一世纪以后，中国的经济水平获得了明显的提升，城乡一体化进程不断加快，农村居民大量涌入城市，城市内部的住房需求不断增长，建筑行业随之获得了进步和发展。在这种情况下，中国的建筑施工技术取得了长足进步。建筑行业内部的竞争越来越激烈，建筑企业如雨后春笋般涌现而出，为了确保企业能够在如此激烈的市场竞争中站稳脚跟获得发展，必须要继续施工技术管理以足够的重视，为企业赢得更好的口碑。
一、建筑工程技术管理概述
从当下我国建筑工程发展情况来看，技术管理内涵丰富，包含多方面内容。具体如下：
1、相关技术管理；于相关技术人员专业培训；
2、施工作业前期相关图纸的严格审查；
3、施工单位技术交底；
4、施工作业期间对安全技术的有效管理。
除此之外，还可以结合建筑工程施工期间所涉及的具体问题进行有序划分，主要包括内部与外部。内部管理期间，应当针对施工主要技术的应用加以，还需要对相关施工人员进行全面有效管理，以国家标准规定为主要参考，制定相关制度。外部管理期间，结合建筑施工方案进行合理优化，提高建筑工程技术管理效果。二、常用建筑工程技术控制要点
（一）施工技术管理控制
在我国建筑工程施工水平越来越高以及我国经济水平不断提升的背景下，城市化发展程度日益加深，这进一步激发了建筑工程的发展，提高了建筑工程技术管理的重要程度。建筑施工技术管理属于建筑工程管理的核心内容，因此也属于重要控制要点，需要相关人员通过科学合理的方式形成管理模式，在应用实践过程中构建一套适宜建筑企业应用的管理策略，同时不断优化与创新。技术管理的重点主要是施工人员的安全问题、施工技术应用问题。一般而言，为了确保施工达到一定的效果，建筑企业可以采取组织人员进行培训的方法对施工人员进行专业指导，同时提高施工人员的合作意识，保障施工顺利进行。
（二）施工材料管理控制
材料管理作为我国建筑工程技术管理工作开展的一个重要内容，建筑材料的质量高低与否是我国建筑工程施工的一个物质性的基础保障。由于当前我国建筑市场内部并没有一个较为统一性的管理体系，所以当前在建筑材料市场这一方面，依旧存在着大量商家投机取巧、销售劣质建筑材料的问题。因此，在对建筑工程开展技术管理工作的时候就要对建筑材料的构建流程进行严格的把握，尽量的要让企业内部有一个专业的采购部门来着重控制建筑材料的质量和性能等各个方面。而且在对建筑工程施工过程中的一些主要材料进行采购的时候，相应的部门还要着重向销售商要一些出厂合格证和材料化验单，来有效的保证在施工过程中的这些建筑材料的采购能够符合具体的建筑工程施工的标准。由此可见，在建筑工程技术管理工作开展的过程中对建筑材料进行严格的把控也是施工过程中的一个控制要点，而且对这项工作管理的水平高低还会对建筑物的最终质量起着极为关键的作用。
（三）施工安全管理控制
建筑工程种类繁多，但无论哪一种工程项目，施工安全管理均是关键中的关键。对于建筑企业来讲，想要持续长久发展，必须强化施工安全管理。在建筑施工的各个阶段严禁施工人员单纯追求效率而忽视安全防护。只有在保证施工安全的前提下才可以进行施工作业。
二、建筑技术管理优化措施
（一）积极应用创新型建筑工程技术
为了提高建筑工程施工管理效果，建筑工程相关单位企业实现建造技术创新，可以满足不同种类建筑的质量和性能要求，更能降低建造成本并提升工程的施工速度，从而帮助新型技术与材料的延长，更好坚持生态友好观和科学发展理念。所以，建造市场的创新建设工程技术可以为建筑领域的革新提供充分的技术支撑，从而推动经济和环境双重指标的优化，促进建造企业的发展，并为其增强综合全面的竞争力。此外，通过实现建筑建造的技术创新，建造单位可以在自身的技术方面实现对施工条件的改善，从而提高资源的利用效率，使整体流程的工艺更加完美，来满足当今城市的经济建设发展需求，并且在增强企业核心竞争力的同时，还能为建筑单位的国际发展奠下基础。
（二）加强工程技术管理制度的完善建立
为了更好的完成建筑工程施工，就离不开管理制度的建立和发展。在实际工作中，技术管理制度是一系列技术管理工作的指导思想，我们务必要不断的提升技术管理制度的合理性和科学性。不断提升施工质量控制水平，依托于实际的工作状态和工作实际进行一定的修正和加强。详细来说可以分为建筑材料质量控制、施工计划核实落实、工作人员素质检测以及施工技术管理等几方面。只有充分的考虑到这几方面的问题，不断深化落实质量管理工作思路，完善责任制度，一旦发生问题对相关责任人进行严格的处理，这样才能确保整体技术管理水平的提升。
（三）培养相关人员思想意识
建筑企业技术管理工作意识对提高建筑工程技术管理工作水平，实现对技术管理工作的优化十分重要。建筑企业首先需要做的是在企业内部形成科学技术管理工作氛围，从人员思想意识做起，明确技术管理的重要性。建筑企业管理层必须充分认识到技术管理对建筑工程的重要价值，在此基础上，付诸于管理行动，例如，应用高技术水平设备以及现代化建筑工程施工技术或者对加强对自身技术管理方法的优化和创新，让施工人员感受到这种变化，同时使其因内部思想意识与行为的转变而提升自身工作热情，树立严谨的工作态度。此外，建筑工程技术管理人员应当注重积极履行自身管理职责，在具体建筑工程项目技术管理实施期间，不断积累技术管理经验，学习先进的技术管理知识，从而使得自身形成一种合理有效的技术管理思想意识，以此推动建筑施工水平有效提升。
（四）要不断提高建筑安全设置水准
在对建筑工程技术安全管理水平进行提升过程中可以充分借用先进技术的力量，BIM技术就是非常优质的选择。应用BIM技术对当前建筑工程项目进行建筑信息化模型塑造，分析多种类建筑工程技术应用的可行性与合理性，对建筑工程技术交叉碰撞进行分析，避免工程技术应用过程中出现“矛盾”因素，对工程技术应用安全以及应用成效造成不良影响。以先进的BIM技术为基础进行工程技术管理模式创建，使得工程技术管理工作可以实现全面覆盖，避免工程技术管理出现“盲区”。
三、结束语
总之，新时期，我国建筑行业蓬勃发展，社会对建筑工程质量的要求越来越高，建筑工程规模也越来越大、技术复杂程度逐渐增强。建筑工程技术管理期间，相关人员必须从自身出发，不断学习技术管理要点，探索分析优化措施，在现有基础上不断创新，进而实现在最大程度上保障施工质量。
参考文献：
[1]春凯张.建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施研究[J].建筑工程与管理,2020,2(3).
[2]刘蓉.建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施研究[J].建筑与装饰,2020,000(010):74,76.