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摘要：目前，我国社会经济发展迅速，在建筑业也取得了长足的进步，为我国人民生活水平的提高和综合国力的增强作出了巨大的贡献。需要注意的是，在当前的各类建设项目建设管理过程中，还存在一些问题或不足，针对这种情况，需要从根本上探寻问题所在，进而提出并实施更为科学可行的管理方法和措施加以解决，以促进项目管理质量和效率的更大幅度提高，为整个建设项目呈现良好的效益和提供基本保障。基于此，本文分析了建筑工程管理工作的重要性，以及目前存在的一些问题，并对此提出了几点解决措施。希望对建筑工程管理工作的高效开展能够有所帮助。
关键词：建筑工程；管理；问题；解决措施
建设工程管理一直是影响行业发展的重要因素。现代建筑工程的质量和要求越来越高，这对建筑工程本身提出了很大的挑战。而这些都有赖于建设项目管理水平的有效提高。建设项目管理是一个系统的管理问题，从建设项目预算到建材采购、运输、现场施工管理、施工机械管理和验收等环节都需要做有效的管理和监督。
一、建筑工程中管理工作的重要性
随着经济的发展，建设项目发展迅速，竞争日益激烈，在实际施工过程中或多或少会出现一些质量问题，通过合理的施工质量管理可以有效地减少隐患，保证施工顺利进行，满足质量要求，减少负面影响，同时也可以降低施工成本，增加企业效益。因此，提高建筑业的施工管理水平对于建筑企业具有十分重要的现实意义，决定着企业的信誉和未来的发展方向。［1］随着建筑业新技术、新工艺、新材料、新设备的发展，同时承接的新工程可能结构更复杂、功能更特殊、装修更创新，促使生产技术水平不断提高，不断提高主要设备的先进技术、技术管理要求，不断提高施工管理水平更为重要。
二、当前建筑工程管理工作存在的问题分析
2.1目标设定不合理
从具体情况看，在当前建设项目管理过程中，往往对质量管理目标没有明确和完善，这导致工作往往没有规律可循，没有依据可依，相关内容缺乏可行性和有效性，这就导致了项目管理质量和效率受到严重影响。目前，许多建设项目规模相对较大，在实际管理过程中，主要受区域因素和管理者的制约，导致管理难度加大，无法确定明确的建设目标，缺乏可行性。特别是施工质量管理的深层次面临更大挑战，因为建设项目管理涉及多个单位和部门，如果管理不当，很可能会导致施工质量甚至安全问题，因为没有明确的使用目标，因此，工作的推进将受到很大的限制。［2］
2.2管理人员素质不高
目前，从建筑工程施工管理的角度来看，许多管理者往往不具备相应的岗位能力，在专业技能和综合素质上不能完全达到标准，从而导致建筑工程管理过程中出现许多问题。很多管理者没有严格按照相应的标准和规范来有序运作，不能完全掌握新的管理模式和施工工艺，对于相应的规范和制度不能完全遵守，使其管理的质量和效率得不到明显提高。另外，一些管理者在应对突发性问题或风险因素时，不能采取切实可行的手段及时解决，这使得建设工程的质量遭受了很大的损害。
2.3管理制度不完善
从具体情况看，在目前的施工管理过程中，存在着很多制度和机制不健全、不完善，缺乏应有的可行性和针对性。由于体制机制的不完善，相关部门或人员无章可循、无据可依，在实际工作中不能呈现出良好的规范化、标准化程度。在岗位责任制不完善、相关部门和人员不能明确自己的职责和任务、监督机制不够完善、相关制度内容缺乏严格执行、不能取得良好的管理效果等方面。［3］同时，由于建设项目管理体制的不完善，导致施工现场如果出现一些问题，不能及时有效处理，出现一些责任等问题，相互推诿扯皮，造成混乱局面，施工现场会对建筑工程和施工企业造成严重影响。
三、加强建筑工程管理工作的有效措施
3.1制定合理的管理目标
为确保建设工程管理的效率和质量得到显著提高，相关工作任务质量高完成，必须建立更加明确的建设工程管理目标，目标是以目标为基础，层层实施，逐步推进，从而达到良好的管理效果。
在管理目标上，要以安全管理目标为首要任务，在各部门、施工现场有效实施，以安全施工、绿色施工为立足点，确保整个工程呈现出应有的综合效益。此外，总的管理目标，在相关部门的指导下，进一步细化和量化各部门和相关人员的指标，充分明确，以更深入地扎根于人民群众心中，落实相关目标，团结一致，共同，从点目标出发，从根本上有效地实现总体目标，进而为建筑施工管理的有效性打下坚实的基础。
3.2提高管理人员的素质
现代企业的发展，越来越注重人力资源的培养，与施工项目管理相结合，将在施工企业的发展中发挥越来越重要的作用，因此，建筑施工企业必须注重结合相关专业的实际应用，解决建筑工程施工管理中存在的问题，结合人力资源，培养和锻炼对人的信任。［4］逐步提高建设项目管理的综合素质要求，在认识到自身工作重要性的同时，以工作态度，积极学习各种管理知识，在一般建设项目管理中是一项涉及面较广的工作，如管理知识，法律知识、合同等。项目管理人员应发挥主管的积极性，积极学习和提高专业技能
3.3建立健全管理制度
任何工作的顺利开展和落实，都必须通过制度的管理和落实，针对建设项目管理体制不健全的问题，要建设单位结合企业自身发展的实际情况，建立和完善科学的管理制度，通过运用奖惩制度，确保制度到位，对管理人员进行阶段性的考核，确保员工能够实现不断的学习和进步，逐步完善建筑工程管理，提高建筑工程管理效率，使建筑工程管理在工程建设中发挥最大的作用，实现对工程进度和工程质量的控制，确保企业效益。［5］
3.4采用先进的管理手段
随着计算机网络技术的发展和应用，已经渗透到我们社会生活的方方面面，因此对于建筑工程项目管理也可以借助计算机网络技术在实际中的应用，现阶段被广泛应用的是BIM技术，这种管理技术与以往的传统管理方式相比，具有无可比拟的优势，它可以在建设工程项目管理的各个环节和阶段得到实施和应用。实现了信息共建、信息统一有效管理、信息全面共享的数字化方式。基于BIM模型的管理可以根据建设项目管理中所需的施工材料准备、施工设备储备以及具体施工人员所需的数据统计分析，实现对建筑工程的定期或定期跟踪，并可以预测下一阶段建设项目实施所需做的准备工作，从而，建设项目管理可以控制整个建设项目的投资和利润
3.5创新管理理念
社会在不断发展，建设项目管理理念应不断创新和发展，确保建设项目管理紧跟时代步伐，适应市场发展的要求，创新可以多种多样，工程管理体制创新，在工程管理方法创新、模式创新等方面，建筑企业结合自身发展，适时创新，使其规范建筑工程管理人员在施工过程中的管理流程，为建筑工程管理人员提供更好的学习和发展平台，鼓励员工管理工作的创新和发展。［6］
四、结束语
综上所述，在当前建设项目管理过程中还存在一定的问题或不足，在这种情况下需要进一步深入分析各种问题，主要是要做好安全管理工作，使安全管理处于重要地位，进一步建立健全完善的管理体制和机制体系，确立明确的管理目标，加强对施工人员和管理人员的培训和监督，从而从根本上促进建设项目管理质量得到显著提高。
参考文献：
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