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摘要：在建筑施工工程的管理过程控制中，会源源不断的出现问题。这也在一定程度上暗示我们去规划解决问题。现在我们针对这些问题，相对地实行一些措施，也有一定的显著成效。但是，我们在取得一定成绩的同时，还需要我们不断的完善管理，进一步促进建筑工程的稳步发展。鉴于此，本文主要分析探讨了土木工程建筑管理中关键问题，以供参阅。
关键词：土木工程；建筑管理；关键问题
引言
改革开放以来，国外关于土木工程的建筑管理理念开始逐渐引入，我国的土木工程建筑管理也经历着从无到有的不断发展变化，土木工程整理建筑管理水平虽然取得了一定的成绩，但相对于国外的先进建筑管理水平，我国的土木工程建筑管理仍处于相对比较落后的阶段，建筑管理中仍然存在着一些问题。如人员设置不合理、施工混乱、缺乏有效监管等等，严重影响了土木工程建筑管理的发展。土木工程的建筑管理工作是一项复杂的系统性工作，具有特殊性和综合性，建筑管理水平的好坏直接影响到土木工程的质量和水平。因此，科学的土木工程建筑管理方法对提高土木工程质量和效率具有关键作用。
1土木工程建筑施工中项目管理的重要性
土木工程建筑施工具有一定的独特性和庞杂性，在进行项目管理的过程中，各单位和企业应意识到项目管理的重要性，明确项目管理的每一个环节。因此，在土木工程建筑施工中应用项目管理可促使管理团队向专业化的方向发展。工程施工管理根据其施工的步骤与规律，寻找施工单位的施工特点，根据其特点列出施工中的主要管理对象，并对其开展有效的管理，监控施工工程质量。通过有效的土木工程施工管理，能够合理分配施工材料和工程资源，降低施工成本，提高工程施工进度，并确保施工质量，实现施工单位与建设单位经济效益最大化。工程施工管理主要包含了工程质量管理、施工人员以及工程安全问题、投资成本问题以及对施工材料和工程资源的合理利用。
2土木工程施工项目管理关键问题
（1）施工质量管理问题。在土木工程施工过程中，施工材料是关键，施工材料质量的好坏直接影响土木工程质量的高低，所以建筑施工企业必须重视起施工材料的采购。在采购过程中，绝对不能为了降低企业的施工成本，而不负责任地选择劣质、不合格的材料，不然会影响到土木工程整体的质量，甚至会给施工企业和广大群众带来沉重的施工安全事故，造成人员伤亡和财产损失。施工人员缺乏质量意识，业务素质提高不上去，也是造成土木工程施工质量的重要原因之一。（2）合同管理问题。合同管理不规范也是土木工程管理中比较常见的问题，主要表现在以下方面，合同在制定过程中经常会出现甲方认为合同内容不公平和不合理的情况，同时，自身的经济效益也无法得到保证。近年来，建筑行业在合同制定方面严格按照国家相关规范来执行，但是，执行标准中就存在着不公平的问题，导致在管理中经常要面临各种各样的问题。很多的施工招标还存在着与实际情况不相符的问题，导致在施工中出现了项目质量和效果无法得到保证。（3）管理人员整体素质偏低，人员管理缺乏科学性。一直以来，我国的建筑工程管理人员在准入制度方面都存在着不完善的情况，很多的管理人员都是依靠各种关系在管理队伍中，准入机制的不合理和不严格，也导致了很多不懂技术的人员在管理层中，导致整体管理水平出现了偏低的问题。
3土木工程施工质量管理措施
3.1规范施工现场管理方案
加强建筑工程施工现场的管理，首先要做好施工人员的工作，因为他们是直接参与施工的指挥者、组织者和操作者。加强对施工人员的思想工作，使其充分认识到施工管理的重要性，增强他们的责任感，树立主人翁意识，以人为本，避免人为失误产生的工程事故。
另外，根据工程的特点，从政治素养、思想素质、技术水平和管理水平各方面综合考虑，进行人员的分配，量力任人，提高施工现场的管理能力，降低管理难度。最后，严格把好材料关，按照进度计划进行施工组织，从而保证施工现场井然有序，使工程项目获得最大的经济和社会效益。总之，只有规范施工现场管理方案，才能获得满足适用要求的项目工程，才能在预定时间内完成任务。
3.2提高施工质量，强化安全保障
加强施工质量控制，必须从建筑原材料开始着手，严把材料质量关。要树立质量第一的观念，定期组织施工人员进行培训，树立质量观念和责任意识，将工作效率和施工质量相结合，确保施工进度和施工质量都能够得到有效控制。施工过程中，要对施工机械设备进行定期检查和保养，保证设备运行正常及性能稳定，施工完成后，质检人员要对施工质量进行严格检测，对出现质量不合格的情况，应及时上报至相关部门，并采取有效的措施予以修复，使质量意识深入人心。
3.3完善工程建设合同制定内容
合同签订时，一定要明确施工企业管理相应的法律责任，并且遵循平等原则，确定双方合同有关条款，一方面是对施工顺利执行的重要保障，另一方面是确保工程质量的重要依据。所以应该不断地完善合同管理制度，在制定过程中应该根据合同相关要求严格执行每一个环节，不断提高合同管理水平。企业可以定期进行考核，督促合同管理人员水平的提高，积极促进合同管理体制的不断完善。
3.4对工程施工环境进行优化
工程现场的施工环境直接体现出施工单位的管理水平，并且会对施工人员的施工态度造成间接地影响，因此，要对工程现场的施工环境进行优化。首先，要严肃工作纪律，对施工技术措施进行改进，对施工人员的生活环境给予足够的重视，从而树立起施工人员文明施工的态度和观念；其次，根据自身工程的具体特点，对于一些影响工程质量的外部环境因素最大程度地控制，例如对工程施工中容易出现的脏、乱、杂等情况，要尽量保持施工现场中的材料都堆放整齐，设备停放有序，还要保证道路畅通，及时关注施工气象情况和信息，制订出科学的施工周期表等。
3.5提高建筑管理人员综合素质
在土木工程建筑管理中，只有建筑管理人员的综合素质得到不断提高，科学的管理方法才可能被提出并落实。因此，要提供建筑管理人员的注入门槛，加大对建筑管理人员的日常培训考核工作，以确保建筑管理工作的有效落实。同时，作为建筑管理人员，要加强与施工人员的交流沟通，深入实践，了解工程实施的具体情况，与施工方建立和谐民主的工作关系。同时在实践基础上对建筑管理工作不断做出新的改进。另一方面，也要加强对施工人员的培训引导，增强施工人员的质量和安全等知识，提高综合素质，保证工程保质保量完成，实现整个工程的整体利益。
结束语
总而言之，土木工程施工管理是一门学问，其中有很多东西值得我们去探讨，并会在探讨过程中发现新的问题。施工管理过程中会出现一些人为的或者外界的问题，如何解决这些问题，使施工质量得到保证，并加快工程进度，铸造精品工程是施工管理中最关键的问题，这样才可能在不断进步中实现卓越的管理。
参考文献
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[3]张放军,王剑超.浅谈对土木工程建筑管理中关键问题的分析[J].建筑工程技术与设计.2018(27)