内蒙古电力（集团）有限责任公司呼和浩特供电局 内蒙古呼和浩特市 010020
摘要：随着社会的不断发展，各行业经营管理水平有了明显的改善，行业发展不再是单一追求生产技术的突破和产品的创新开发，更多的是立足于企业内部管理，在内部结构优化调整下企业各项工作效率将大大提升。建设起具有企业文化、有纪律、组织性强的政工队伍是电力企业当前管理工作的重点内容。基于此，本文通过探究过去电力企业政工管理工作中存在的问题，并结合电力企业经营发展要求提出政工管理工作的创新路径，确保电力企业建设发展更能满足新时期社会发展要求。
关键词：电力企业；政工管理；问题；创新路径
前言
政工干部队伍建设是电力企业当前经营发展中的重要内容，专业性强、素质过硬的政工队伍能够促使企业良态发展，并且在党的先进思想引导下政工队伍工作积极性将会被充分调动进一步提高电力企业各项业务工作开展效率。然而，在电力企业政工管理工作中却因为管理模式落后、管理人员专业性不足、资源分配缺乏等问题存在使得政工管理工作的作用效果难以得到有效发挥。电力企业经营管理者应重视政工管理工作中存在的问题，结合当前电力企业发展规划要求做好对政工管理工作的优化创新，使电力企业工作开展能够更好地满足当前社会发展要求。
一、电力企业政工管理工作中存在的问题分析
1.1政工队伍素质水平参差不齐
高素质的政工队伍能够为企业发展提供源源不断的动力支持，然而在当前电力企业政工管理工作中政工队伍素质水平参差不齐，原因是电力企业在政工队伍建设中的投入较低，员工专业提升需要自觉地展开专业学习和交流，但员工通常会因为自身惰性思维的影响难以积极主动地自身工作问题进行总结与改善，这导致政工队伍素质水平较难有较大提升。
1.2管理工作方式相对落后
管理工作方式落后将极大地影响电力企业政工管理工作开展。长期以来电力企业管理工作主要是按照计划经济时期管理模式进行，按照预先规划要求完成工作的管理方式虽能确保各项工作有序开展，但随着工作任务增多、突发事故出现时管理工作开展难度将会大大提升。另一方面，在电力企业现阶段政工管理工作仍是以人工管理的方式进行，这导致政工管理工作开展受管理人员自身素质能力、企业工作任务要求等因素影响较大。在落后的管理工作方式下电力企业政工管理工作的有效性难以发挥，电力企业经营管理者应重视管理工作改善创新，在管理工作方式的改善下政工管理问题才会得到全面消除。
1.3制度相对不完善
企业政工管理是新时期社会发展背景下企业经营发展的重要工作，通过企业政工工作开展能够充分调动员工积极性，使员工更好地参与到岗位生产工作。但由于政工管理与企业传统的管理工作开展存在一定差异，政工管理主要是从思政角度出发使员工在岗位工作中更加凝聚力和战斗力，而思政方面的管理工作正好是企业传统管理所缺失的。同时，在企业政工管理工作的推进下会因为工作性质不同、制度不统一等问题使得政工管理工作与企业各项业务工作衔接存在较大问题。完善化管理制度体系，做好制度的优化调整才能使企业政工管理工作高效化开展。
二、电力企业政工管理创新路径探究
2.1落实以人为本的工作原则，深入推进人性化管理
新时期背景下电力企业政工管理工作需要贯彻落实以人为本的工作原则，重视基层员工的想法和意见，当员工真正参与到企业发展建设之中时员工的工作意识才会得到有效激发，从而更加积极主动地贡献出自己的力量，以人为本的工作原则还要求政工管理应减少对员工工作上的硬性标准，更多的是通过柔性化、扁平比的管理方式增强员工在企业中的归属感和自主服务意识。在落实以人为本的工作原则时应首先对电力企业员工生态环境进行改善，为员工创设起和谐向上的工作环境和生活环境，并通过企业文化氛围的渲染使员工的思想水平和道德素养得到有效提升。其次电力企业应建立专门的心理疏导部门，帮助员工解决思想上和现实生活中存在的挫折与问题，使员工在工作中更加积极认真。此外，电力企业还应以发展的眼光对待员工，积极组织员工进行专业学习和培训交流，通过对员工进行政治思想和服务意识培训后，员工的工作性将会大大增强，随着员工专业素质能力的不断提升才更有利于实现企业长远可持续发展。
2.2管理理念创新，转变管理工作机制
理念和机制的创新改善是解决当前电力企业政工管理问题的重要方式。在电力企业政工管理工作中由于管理理念和工作方式的落后使得政工管理工作与企业各项业务工作衔接配合上存在一定问题，管理工作也会存在极大的滞后性。通过创新管理理念，加强管理人员与企业员工的沟通作用，保持管理工作与业务工作的平等关系，并尊重企业基层员工的想法和选择，积极引导员工对自身工作作出相应改善。其次，政工管理人员也需要指导企业员工去学习党的先进思想，以提升企业员工队伍整体的思想素质水平。而在管理工作机制方面，则需要转变过去管理人员“一家独大”的工作形式，避免管理人员主观想法对政工管理工作整体开展造成影响，现阶段的政工管理工作应当以会议表决的方式进行，在集中讨论下政工管理工作中的矛盾问题能够从多个角度进行处理，并且在会议集思广益下还能使政工管理工作开展更具前瞻性。
2.3创新电力政工保障制度
制度的完善是保障企业各项工作有序开展的前提，在电力企业政工管理工作中需要通过对保障制度进行改革创新，使员工利益得到根本保障下政工管理工作将会高效进行。政工工作保障制度的创新应首先在企业内部进行推广宣传将政工管理工作开展的重要意义向企业上下员工进行充分说，在推广政工工作保障制度时还应与企业文化进行有效融合，从而使企业内部对新时期政工管理工作要求具有深入地了解和认识。其次，需要加大企业内部的沟通交流确保政工管理工作能够更好地渗透到企业各个环节之中，这样在政工管理工作开展过程中能够做到对电力企业各项业务工作的综合化管理。再次，还应通过配合运行激励机制做到“赏罚分明、注重绩效”，在严格化的机制运行下，电力政工工作将能达到有效保障，并且激励机制和绩效考核机制还能使员工的岗位竞争意识得到进一步提升，在岗位工作中能够更好地发挥其能效作用。最后，政工工作保障制度还应与电力企业当前经营发展规划相适应，根据电力企业发展要求来制定相对应的管理策略，确保在政工管理工作的推进下企业发展更能满足新时期社会发展需求。
总结
综上所述，电力企业政工管理工作的提出能够使企业上下具有更强的凝聚力和战斗力，面对电力企业政工管理工作中存在的人员素质参差不齐、工作管理方式较为落后、相应制度不完善等问题，需要电力企业做好相应的资源分配，重视政工管理工作改革与创新，以促进政工管理高效化开展。
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