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摘要：随着我国经济的快速发展，人们逐渐提高了对自身居住环境的要求，建筑行业成为我国的经济支柱之一，对我国经济发展具有重要的作用。在激烈的市场竞争中，建筑企业想要占据一席之地，就要不断提升自身管理水平和能力，建筑工程的施工周期较长，施工人员较多，工程建设容易受到外界环境的影响，降低其建设水平。因此，应用进度管理模式就可以更好的提升施工速度和质量，更加高效的完成施工任务。基于此，本文对进度管理在建筑工程管理中的应用进行探讨。
关键词：建筑工程管理、进度管理、应用
一．进度管理在建筑工程管理中的重要性探讨
1.实现工期的科学合理安排
在正式开展施工之前，相关施工单位都会严格结合工程项目的具体规模和难度系数，融合企业自身的技术特点、资金情况、人力资源状况等对工程进行科学的安排和评测。鉴于工程自身具有的特殊性，施工的时间也比较长，所以在正式开展施工过程中也会由于多种不确定性因素而出现变化，比如存在材料质量、价格、环境等多因素的影响，导致工程施工进度不能够和计划严格一致。所以，在针对施工进度加以科学管控的过程中，一定要从多角度出发和入手，全面科学的进行考量，以此更好的完成工期安排，不断提升应对风险问题的水平，也可以多选择应用一些能够缩小工程施工时间的工艺，其中合理的使用进度管理模式就可以很好的实现这一目标，避免对企业造成太大的经济损失。
2.合理控制工程施工成本
建筑工程施工包含多个施工环节，如果不能对这些施工环节进行集中有效地管理，建筑施工过程就会变得混乱，在这种情况之下，建筑施工成本也会出现不必要的增加，提高了建筑企业的施工成本，降低了经济效益。此外，如果施工环节混乱，施工效率也会受到影响，这样企业可能无法在规定工期内完工，而这就意味着企业需要按照约定赔付业主一笔违约金，企业的经济效率就会降低。为了避免这种情况的出现，大多数建筑企业会在建筑施工后期加大对建筑施工的投入，以此来达到提高建筑施工效率的目的，但是加大投入也会损害企业的经济效益。
3.切实提升管理质量
在整个施工企业的工程管理过程中，进度管理工作难度比较大，而且涉及的内容也比较多，想要有效提升进度管理工作质量，就要对工程的每个施工环节和细节进行严格的把控。进一步完善好进度管理工作体系也可以更好的保障施工企业管理水平，确保管理更好的为企业发展服务，提升企业的核心竞争力，在激烈的市场竞争中能够占据一席之地。
二．影响建筑工程管理中进度管理的主要原因
1.缺乏合理的施工计划。目前，许多建筑领域企业单位在施工过程中都不能严格按照既定的施工计划和方案来进行，所以这就造成了在设备选择和人员岗位分配上的资源配置不合理，也直接造成施工质量水平的难以提升，施工资金不能得到合理利用，所以，对于加强建筑工程进度管理控制，一定要提前做好规划方案，结合实际情况，实事求是的及时调整施工进度的控制方案，高效展开进度管理工作。
2.缺乏对建筑工程现场的管理。在施工工作中，部分建筑工程管理人员不能正确认识施工现场管理工作的重要性，导致建筑工程进度管理工作中缺乏对施工现场的管理，导致施工进度管理工作的科学性有待提高。忽视施工现场管理工作会使建筑施工人员在施工工作中不能明确自身的施工职责，不能严格按照行业要求进行施工，降低其施工质量。并且缺乏施工现场管理导致安全管理工作质量降低，提高发生安全事故的概率，在出现安全事故后无法继续施工，将会降低进度施工管理工作的水平，限制着建设单位的快速发展。
三．进度管理在建筑工程管理中的应用措施
1.在正式开展施工之前做好有效的计划
建筑工程管理内容较为丰富多样而且也很复杂，要对工程建设的方方面面综合考量。在制定管理计划的时候，首先要对基础的施工材料进行质量把控，确保其质量的可靠，然后结合种类进行划分。在施工开始前，就要备好充足的材料资源，避免在施工过程中由于材料不足而延误工期。除此之外，在正式开展施工之前，还需要对建筑施工的机械设备进行及时检查，确保其整体运转的稳定可靠。想要实现上述这些目标，都需要科学合理的拟定出进度管理的计划或者规划，不然落实到实践中就会没有一丝头绪，很容易出现手忙脚乱的问题，对于后续工程的开展也会造成消极影响。
2.建立健全的建筑工程进度管理机制
施工管理人员在明确施工进度管理模式的影响因素及作用后，应加强对建设进度进行全面的管理，进而提高管理工作的质量。管理人员应根据其施工工作经历完善施工管理机制，在管理机制中，明确施工各个部门及施工人员的责任，确保其可以严格按照施工责任完成施工工作。并且要合理完善相关的监督机制，以施工监督机制的完善促使进度管理工作质量的提高。另外，在施工工作中，加强安全管理机制的建设，机制中应定期对施工存在的安全隐患进行排查，减少安全隐患，进而为建筑工程进度管理工作的提高奠定坚实的基础，促进建设单位的快速发展。
3.不断提升相关管理人员管理水平和意识
在实际进行进度管理的进程中对于管理工作者提出的要求也比较高，需要他们能够对材料、人力等统一规划安排，确保施工的秩序化，不能够出现由于某个环节的问题而导致工程不能够顺利开展，从源头上把控好施工进度。因此，为了更好的实现高效进度管理工作，还需在施工现场安排专业的监督管理人员，要对每天的实际工作开展速度和质量进行及时汇报，一旦出现进度脱离预先设定计划的时候，既要及时报备和分析问题，找到根本原因，然后采用更具有针对性的措施来处理，确保工程的顺利开展。除此之外，在进行进度管理的过程中，还需要落实好责任划分到人的制度，充分融合企业的实际发展状况，结合当地施工的具体环境，从多角度入手全面分析问题，实现管理责任的细致划分。真正实现将每项工作都落实到具体负责人身上，而且不同部门之间也要进行严格督查，切实提升管理效果。
4.强化风险评估管理
建筑工程进度管理总计划的落实过程中，不可避免地会遇到特殊原因导致的风险，进而影响到进度管理水平，还会对工程质量造成影响。这时，就要制定科学的应用方法，如建立健全的风险评估系统，就能够全面分析进度风险以及质量影响因素，以降低风险造成的影响，从根本上促进工程的顺利开展。
5.利用监督体系实现对进度的控制
第一，监督管理工作要结合管理体系。监督工作开展要以保证进度有序进行为主，在施工管理工作中需要充分运用监督体系，对进度管理和建筑管理进行监督。在监督管理工作开展中要对监督开展情况进行分析，明确进度管理的要求，按照进度规划要求实施工作；第二，对施工人员的施工日志进行监督，保证监督工作的顺利进行，实现对管理人员的有效监督，对发现的问题需要及时指出，充分做好监督管理工作；第三，监督管理要与进度管理人员联合办公，监督管理人员要了解监督管理人员的工作，最大程度上保证建筑施工进度，提高监督管理效果。
结语：
综上所述，建筑工程进度管理不仅能够有效降低施工成本，提高企业的经济效益，而且可以对建筑工程施工项目进行优化，提高工程质量。所以说做好进度管理能够有效促进我国建筑行业的发展。对此，建筑企业应当注重进度管理体系的建立，并将其严格落实到建筑工程施工中，保证建筑工程施工的顺利进行。
参考文献
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