中石化中原油建工程有限公司 河南濮阳 457001
摘要：中国的石油化工工程建设要求越来越高，工程项目建设也随之难度加大。石油是人们生产生活中不可或缺的能源，人们对石油化工工程也有了更高的要求，石油化工工程建设的安全性至关重要。如果石油化工工程在运行中存在安全问题，不仅影响人们的利益，还会影响社会稳定，因此，在石油化工工程项目建设中落实安全管理是需要高度重视的。
关键词：石油化工 工程项目建设 安全管理 方法
引言
近年来，随着社会经济的快速发展，各行各业的发展都得到了有力的推动，其中石油化工产生的生产量不断地增大，需求也不断地增多，在此背景下，石油化工建设项目数量及规模都有了很大的提升。石油化工存在易燃、易爆等高危行业风险，而现代石油化工建设规模越来越大，设备越来越机械化，都在很大程度上提高了建设的风险性。所以为了保证石油化工建设的质量和安全，就必须做好项目风险管理工作。虽然近年来，针对石油化工行业，提高了对风险管理的重视，但是在实际工作当中，也存在一定的问题和不足。比如：风险管理意识低、风险管理制度不完善等。这些问题必然会对风险管理的有效性造成影响，进而影响建设项目的整体质量和安全。基于此，采取有效的措施做好石油化工建设项目的风险管理就显得十分重要。
1化工工程项目建设质量控制分析
1.1 重点落实建设方案
核对与质量计划编制工作在化工工程项目建设期间，企业不仅要确保项目建设规划方案的科学性与可行性，同时还要能达到预期的质量控制效果，进一步控制方案中可能产生的误差并分析误差产生原因，从而为化工工程项目建设的有序化开展给予充分保障。对于建设方案的核对来说，技术人员需要全面分析建设方案，并且对施工现场的过程进行模拟，评价方案的可行性与可操作性，分析其中存在的不利于质量控制的影响因素，基于分析结果来实现建设方案的优化改进，提高项目落实成效。在加强建设方案核对的同时也要编制项目质量计划，提高项目建设质量，优化计方案，确定质量方针和目标，提出质量指标和要求，明确质量职责。
1.2 渗透质量控制理念
化工项目建设质量具有影响因素多、质量波动大、问题隐蔽等特点，技术来源、施工方案、材料、人员等都会对建设质量产生影响。质量控制是为了达到项目质量要求所采取的作业技术与活动，主要目的为监视项目过程并排除各阶段可能导致质量不满意的原因，以确保项目质量，实现经济效益。质量控制的对象主要有环境因素、材料因素、机械设备因素、工艺技术方法因素、人员因素等。对于化工工程项目建设来说，其建设质量很大一部分取决于人员因素，包括人员参与的管理工作和现场建设操作等，所以项目的施工人员以及管理人员都要具有较强的质量控制意识及理念。化工装置质量控制基本原理主要有PDCA(计划Plan、执行Do、检查Check、处理Act)循环原理、三阶段(事前、事中、事后)控制原理、三全(全面质量、全过程质量、全员参与)控制管理等。了解质量控制基本原理，这是化工工程项目建设最基础的要求和标准，培养项目参与人员的质量控制水平也是化工工程项目建设管理中的必要事务。在保证施工期间各单位人员都能意识到建设质量重要性的同时，还要根据不同部门和岗位的要求与职责落实责任制度，保证质量控制措施能够落实到每一个部门、每一个岗位、每一位工作人员。如施工人员必须要认知到自身岗位的基本性质和作业实践中可能产生的问题，包括质量问题与安全问题，提前做好应对措施，在意识到质量控制重要性的同时也要采取一定的规避手段，提高项目建设的整体质量。
2石油化工工程项目建设的安全管理策略
2.1积极落实安全生产管理制度
石油化工项目安全管理首要开展的工作就是要建立完善的安全管理制度，依托制度推动安全管理各项措施的有效落实。石油化工项目建设工作中，涉及较多的参建单位及利益相关主体，要对这些单位的安全生产职责和权限进行明确的确定，要让各方都高度重视安全生产和安全建设工作。要建立起安全生产督察小组，包含业主、监理、设计、施工等多方利益主体，通过完善管理机构来对石油化工项目的安全管理工作进行有效的落实。
2.2积极强化安全培训
安全生产中一个重要的一环就是人，只有确保了人的行为安全才能够确保整体的安全，尤其是石油化工项目在建设过程中含有大量的特种作业，这些作业风险性较高，因此需要做好人员的管理，要加强企业员工的安全培训工作。要通过培训提升作业人员的操作水平，减少因人为操作不当产生的安全隐患，通过安全培训来提升人员的安全意识，提升责任心。管理人员要切实发挥管理职能，做好员工的安全教育工作，提升施工人员的整体安全生产素养。首先，石油化工项目开展过程中要加强管理人员的安全培训，提升管理人员的安全意识，使其成为石油化工项目建设过程中安全管理的实施者、监督者，带动项目整体安全水平的提升，对施工人员开展各类作业进行有效的监管。其次，要加强设备安全性的管理，降低设备安全隐患，强化设备操作人员的安全培训，提升作业的规范性。最后，要提升施工人员的安全意识，做好施工人员安全知识培训，提升其安全事故的应对能力。
2.3制定安全管理应急预案
根据石油化工项目的特殊性，在建设过程中需要针对可能发生的安全问题，建立起应急预案，一旦发生安全事故需要引导救援设备和救援人员能够第一时间赶到现场实施救援工作，从而减少人员伤亡，将事故的损失降至最低。要构建起一个事前预防、事中控制、事后补救的完整的管理体系，通过不断完善各项工作来推动石油化工项目安全管理水平的不断提升。
2.4树立正确的风险管理意识
风险管理可以说是石油化工建设项目管理中的重点内容，只有做好风险管理，才能够保证项目建设的顺利、有效、安全开展。而很多建设单位认为风险管理不能给建设项目带来直接的利益，所以有一定的忽视。事实就是，风险管理是保证项目建设安全、质量的基础。对此，石油化工建设项目在建设过程中，必须更新观念，管理人员应该认识到风险管理的重要性和必要性，将风险管理放在与质量管理、进度管理等工作同等的位置 。对于施工人员，为了帮助其树立正确的风险意识、防护意识，建设单位还需要定期组织施工人员进行培训和教育，包括风险知识、风险类型的宣教，以及风险防范、防护技能的培训等。这样可以保证施工人员在施工建设中科学、合理的施工，避免各种安全事故的发生。
3 结束语
石油化工建设项目本身就具有较大的风险性，如果没有做好相应的风险管理，很容易在建设过程中导致各种安全问题、质量问题的发生，即影响石油化工建设的水平，又会带来较大的生命财产损失。所以石油化工建设项目在实践过程中，必须提高对风险管理的重视，针对风险管理现状，要加强分析和总结，认识到其中的不足和问题，采取有效的策略改善风险管理工作，使风险管理能够最大程度保证石油化工建设项目的安全。
参考文献
[1] 蒋慧锋，肖红，郭志，等.探讨石油化工工程项目建设安全管理策略[J].化学工程与装备，2019(004):217-218.
[2] 王河清.石油化工工程项目建设安全管理策略应用[J].商品与质量，2019(001):60.
[3] 魏志会.石油化工工程项目建设的质量控制及安全管理分析[J].化工管理，2019(35):98-99.
[4] 吴志炯，董秀成. 我国石油化工合同能源管理项目风险评价研究[J]. 石油科学通报，2017, 2(01): 151-160.