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摘要：建筑工程施工现场是企业创造利益的直接场所，只有加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力。我国的建筑工程施工现场经常出现各种问题，这些问题都直接或间接地影响了建筑工程质量，施工现场采用科学合理的管理方式是高质量工程的重要保障。鉴于此，本文主要分析探讨了建筑工程现场管理的重要性与有效措施，以供参阅。
关键词：建筑工程；现场管理；重要性；措施
引言
在建筑工程建设项目中现场施工管理控制是其中的一项中心工作，它将资金、设备、技术、人员和信息等资源进行充分有效地利用，从而达到质量、投资和进度的控制目标。建筑工程项目工期长、现场环境复杂，因此在对施工现场进行管理的时候存在着很大难度，同时还存在着许多影响施工现场管理工作的不利因素，只有针对这些不利因素提出切实可行的解决措施，才能使工程项目保质保量的完成。
1建筑施工工程现场管理的重要性
在整个建筑工程施工中，加强整个建筑施工工程现场施管理的现场工程管理控制，对于提高整体建筑工程的施工安全质量，提高客户满意度，树立施工单位的良好形象具有重要的影响。第一，有利于提高整体建筑工程的施工安全与质量。各环节的建筑工程质量管理和控制，是保证整体建筑工程质量、安全的重要内容，在建筑工程施工的现场管理中，通过加强建筑材料的质量控制、建筑工人的施工管理、建筑机械的合理科学操作等几个方面，可以有效的保证整体建筑工程建设的整体质量及施工过程中的安全问题。第二，有利于提高客户的满意度。随着城市居民对人们生活质量要求的不断提高，人们对建筑工程质量的要求更为迫切，居住的安全性可以说成为了人们非常关心的话题，因此，在建筑工程施工的现场管理中，加强施工工程现场的控制和管理，提高整体建筑工程项目的质量、安全，从而有效的提高建筑使用者的满意度，随着建筑使用方满意度的提升，必然可以促进建筑施工方形象的提升，客观上有利于施工方树立良好的企业形象，提高建筑单位的经济效益。
2加强岗位建筑施工工程质量现场管理的措施
2.1提高施工单位的现场管理意识
在相当一部分施工单位中，由于工程施工现场的管理和控制意识不重视而造成一系列的工程施工问题，从而给建筑单位带来极大的损失，因此，加强建筑工程的施工质量，首先就是要提高建筑施工单位的现场管理和控制意识。但是，在实际的建筑单位施工中，有些现场施工人员缺乏对质量的正确认识，对于施工现场的管控工作产生的价值认识不到位，因此，对相关的施工现场管理和控制工作，并没有很好的落实，从而造成了施工工程现场出现一系列的管理问题，影响了施工单位的形象。比如，施工安全问题、施工工程质量问题等等。
2.2做好施工准备工作
（1）认真编制施工组织设计或施工方案，以便科学指导现场施工，合理组织施工活动及调配人力、机械，有效控制施工进度，保证工程质量和施工安全。在编制施工组织设计之前，应进行细致的研究，对施工中的难点要提出符合现场实际的解决方案。（2）精心设计施工现场平面图，然后安置在醒目之处。平面图应标识出临设、机械设备安装位置、材料构件堆放场地、半成品加工厂、水电线路走向等信息。同时，还要标记各场所、通道的标志及指示牌位置。施工平面图与施工组织设计配合，可以清晰显示临设布局、材料堆场、交通运输流向，明确施工操作范围和工序流程，使现场施工井然有序。（3）施工资源配置。现场施工经常处于一种动态变化过程中，只有合理配置施工资源，才能保证人、机、料、法、环等多个因素的协调统一，这也是获取最佳经济效益的前提条件。为此，应力求人、机、料需求量的平衡，并根据施工进展和材料供应能力决定材料储备数量，根据施工面大小和进度要求配置机械设备，根据天气变化和施工进度调整施工资源配置，不可违背规律盲目投入和赶工。
2.3优化技术管理方法
技术的管理在施工前期就要开始，首先要对施工的整体环境进行了解，通过合理的调查，了解施工地区具体的自然条件，如气温，雨雪等情况，了解主要施工器械的使用情况，同时需要强化工序过程控制，严格按照技术标准进行施工。通过技术操作规程对相关技术的使用方式和标准进行规定，对参数予以实时控制，从而也能更好地指导操作人员的施工。合理有效地确定施工方法以及充分利用有限资源，进行科学配置，充分提高工作人员的主观能动性，提倡各种创新举措，从而提升建筑施工现场的技术管理，达到优化的目的。
2.4加强对于环境的管理
在建筑工程项目的施工管理过程中，相应的施工环境同样有可能会对于施工造成一些不良干扰和影响，这些不良干扰主要就是指相应的建筑工程项目周围环境的恶劣变化导致施工的有序性受损，比如外界天气的变化就有可能会造成工期延误问题的产生，基于这些不良影响和干扰进行全面详细的控制和把关也就显得极为必要，需要施工管理人员提前做好预案，采取最佳的预防措施进行控制。
2.5严格控制工程质量
由于工程质量贯穿整个施工过程，因此从材料的采购、管理人员和工人的配合、施工现场的调控这些具体的环节都与工程质量密切相关。在采购材料时，主要看材料的质量，不能因为价格低而选择这种材料，如果不过关，就会导致整个工程质量受到一定的影响。工人和管理人员要协调好，管理人员要时刻关注工程的每一个步骤，防止偷工减料等一些相关问题的发生，工人要按照基本的规定进行施工。调控好施工现场的每一个施工步骤，充分协调好施工的整个过程，严把质量关是一个工程的灵魂，一个建筑工程质量过关就是最大的成功，会给企业带来巨大的经济效益，树立一个良好的企业形象，有利于建筑业的健康发展。
2.6加强安全管理
首先,健全安全管理制度和体系,将安全管理职责落实到个人,完善安全施工责任制度,并根据安全事故设置奖惩措施。其次,强化对施工现场的安全监督。可以分派专门的人员或者设置一个小组进行安全监督任务,根据施工安全要求进行工程施工安全监督。通过强有力的监督来排除安全隐患。最后,提高施工人员和管理人员的安全意识,对其进行安全操作培训教育,提高其面临意外事故时的自我保护能力。
2.7完善现场组织管理
现场管理涉及人、材、机、法、环多个因素，重视和完善现场组织管理可以确保施工安全、质量达标和造价合理。施工单位应建立高效的组织管理体系，保障分工明确和责任到位。在现场施工过程中，实施横向到边、纵向到底的管理，保证每一个施工环节秩序井然、忙而不乱。为了保障现场管理的有效性，应当重视经济效益、规范化和科学合理的三项原则，以经济指标衡量施工效果，以规范化的管理保证施工安全和质量，以科学合理的方式组织现场施工，这样在遇到施工技术及工艺复杂、交叉作业较多的情况，也可以做到规范、有序地施工。
结束语
综上所述，对于建筑工程现场管理工作来说，其重要性不言而喻，这种重要性的体现也就需要现场管理人员针对整个工程项目中涉及到的各类要素进行全面地掌控，促使其能够协调的在施工中表现出自身较强的积极作用和价值。
参考文献
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