广州恒泰电力工程有限公司 510663
摘要：电力建设工程中的质量管理与安全管理作为工程中最为重要的内容，只有保证了电力工程的质量与安全，才能为电力企业或者单位给予更多的社会口碑和经济收益，还能为人民群众提供生活与生产上的高质量供电和标准供电，进一步推动我国经济的可持续发展。近年来，随着我国经济的发展，电力事业也迎来了前所未有的发展机遇，再加上需要电力建设的工程越来越多，这也给我国的电力建设工程质量控制和安全管理工作提出了更多要求。回顾以往情况，电力建设工程无论在质量控制还是安全管理方面都存在一些必须要解决的问题，本文就此展开探究。
关键词：电力建设工程；质量管理；安全管理
引言
人们的生活水平与生活质量在经济发展的进程中正在不断改善，对电力的使用需求也提出了更高的要求，这也就从侧面提高了电力工程建设的门槛，也要求电力工程中的质量控制和安全管理必须要跟得上时代发展的要求。近年来，可以被称为“豆腐渣工程”的电力工程越来越多，给人们的生活和生产带来了负担，然后电力工程还关乎着人们的生命安全，所以电力工程建设逐渐受到了社会的广泛重视。电力建设工程是一项非常专业化、复杂化的工作，如果其中有一项环节出现了纰漏，那么都有可能造成严重的后果。因此，相关企业和单位一定要严格把控质量与安全管理工作。
1. 电力建设工程中质量管理与安全管理中存在的问题
1.1建设工程现场管理混乱
一般来说，电力建设工程作业现场会堆放很多用得着、用不着的电力材料和工具，经常会造成场地杂乱无章，再加上缺乏相关的材料管理和安全管理，还会出现使用错误材料等事故，无论对电力施工人员的人身安全还是工程的质量都产生了极大的威胁。另外，很多电力建设的施工人员没有接受过较为专业的电力知识培训，无论是技术还是工艺都无法跟得上时代的需求，有一部分施工人员甚至从未接触过专业施工知识，只能凭借以往的施工经验边施工、边探索，对现场的施工设备功能摸索不清，经常会在施工时因为设备出现故障而停止施工。而且在以往的施工过程中，只有施工设备出现了故障，施工人员才会拿到专业的地方去维修，他们没有养护设备的理念，所以出现了设备故障之后不仅延长了施工周期，还给整个电力工程增加了成本。最后，施工人员一般在接到通知后会直接去往施工现场开展工作，很少有电力单位或企业在施工之前对工人进行统一的培训，导致施工工人的素质和专业技术参差不齐，还缺乏一定的自我保护意识、安全意识，再加上不了解生疏的环境，开工后很容易出现质量问题，造成生命财产损失。
1.2相关的技术支持不足
在以往的电力工程建设现场，很多质量管理和安全管理人员缺乏较强的专业技术和综合素质，更没有以往的监督经验，很可能会出现没有及时发现的施工问题，最终造成工程质量出现问题，或者在竣工使用中出现安全问题。另外，在以往的电力工程现场中，缺乏一套完善的安全管理措施，只能依靠施工工人自己来防范事故。但是电力施工现场与土建施工是有很大区别的，电力施工现场错综复杂，很容易因为一个细小的失误或者粗心大意酿成安全事故。例如很多单位和企业没有在施工现场安装各种警示标志，逃生通道不够方便，安全防范措施欠缺等情况。
2. 电力建设工程中质量管理与安全管理措施
2.1完善相关的质量管理条例
对于质量管理条例来说，不仅是实现工程顺利竣工的基础，更是电力工程质量过关的基本保障。另外，质量管理条例能规范不同的员工，让他们有章可循、按部就班，按照企业的要求去做好自己肩负的任务。
第一：企业要成立质量监督小组，从施工现场选拔出责任心强、技术高等施工人员来组成质量监督小组，在工程开展中反复检查，及时发现质量问题及时解决，避免工程因质量问题出现二次返修的情况，不仅会给电力企业带来巨大的经费成本，还会延长施工周期。第二：质量管理责任要落实在人头上，无论是材料购买还是设备维修期间，都要把相关人员的作风与绩效考核挂钩，如果期间出现了不正当的行为，必须要严惩，并且承担相应的法律责任。
2.2增强电力施工人员的专业技术
上文说到，电力工程建设与普通的土建有着非常大的区别，对相关工作人员的专业知识和技术要求很高，如果施工工人在之前只是建设小型或者一般的工程，那么是根本无法胜任电力工程建设的，相关的质量保证也就无从说起了。经过分析研究之后，笔者认为可以从三个方面来提高电力施工人员的专业技术，帮助他们获取新的施工工艺和理念。第一：无论是电力企业还是电力单位，在电力工程建设施工之前，必须要把所有参与电力建设工程的施工人员集中到一起进行培训，不仅能增强团队的凝聚力，还能让每位施工人员各司其职，并充分重视起施工过程中的质量问题和安全问题，并提起安全意识，了解出现事故后的急救方法。第二：各大施工企业之间要加强交流与合作。现阶段，我国的大多数施工企业之间的关系非常严峻，都是以竞争对手的方式来相处，但是施工企业必须要认识到一点，很多家企业擅长的施工范围不同，完全不会对自身的市场竞争力造成影响，如果彼此之间能够形成合作交流的关系，那么双方企业的施工人员都能在不同程度上去调整、优化自身的专业技术，实现双赢。第三：电力企业和单位在施工进程当中，可以在社会上聘请一些专业的电力工程建设人才到达施工现场进行指导，在施工人员开展作业时，专业技术人员能指出施工过程中的不足之处，还能与施工人员一起探讨出现问题的情况，潜移默化的提升施工人员的专业技术水平。
2.3加大对电力建设工程安全管理的投入力度
在电力建设工程施工现场施工环境的构建方面加大安全投入，以此来保证电力建设工程的安全推进。要做到以下几点。（1）依照安全标准推进电力建设工程。在电力建设工程过程中，严格按照国家规定的电力建设工程安全标准，将工地安全防护措施全部落实，强化施工现场对电力建设工程安全性的把握，以免因为安全措施不到位而引发安全事故。（2）投入足够安全管理人员。结合电力建设工程现场复杂多变的环境，需投入足够多的人力资源，为电力建设工程现场的管控工作提供全方位支持。其次能加强对现场安全问题的检查，提高施工安全的控制水平。（3）结合新科技。科技带动社会发展，在电力建设工程中也可以通过引入新科技的办法来确保工程的顺利实施。比如，多安装多功能监控，布满施工现场的大小角落，监控施工过程的一举一动；再者，可用带摄像头的遥控飞机在施工现场上方转悠，发现隐藏的安全问题。利用诸如此类将新科技带入施工现场的方式，保证电力建设工程的安全问题。
结语
电力工程建设当中，质量与安全的管理是两个最为基础的问题，要想保证电力工程的顺利竣工和后续的顺利使用，就必须要加强质量和安全两方面的控制管理，尽可能减少不必要的安全事故，避免人员伤亡。
参考文献
[1]丁瑞明. 关于电力建设工程项目质量管理标准化的研究[D].华北电力大学（北京）,2009.
[2]张大利. 电力建设工程项目质量监督管理研究[D].华北电力大学（河北）,2009.
[3]苏敏.电力建设工程项目质量管理与控制的研究[J].价值工程,2010,29(33):39-40.
[4]乐勋. 电力工程建设项目精细化管理研究[D].华北电力大学,2012.
[5]刘安静.电力建设工程中的质量管理及其安全管理[J].低碳世界,2016(36):166-167.