于天宇
高阳县住房和城乡建设局，河北 保定 071500
摘要：任何工程项目的实施都需要根据合理的技术手段与科学的管理方法，二者缺一不可，土木工程项目更是如此。想让施工保持应有的进度和质量，对上述二者的使用更是至关重要。所以，想要让工程实施得更有效率，完成得质量更好，大力改革创新施工进度和施工质量的相关管理便十分重要，这也是让建筑业能够更加蓬勃发展的重要一步。基于此，本篇文章对关于加强土木工程施工项目质量管理的对策进行研究，以供参考。
关键词：加强；土木工程；施工项目；质量管理对策
引言
现阶段，随着城市化进程的不断推进，我国土木建筑行业也迎来了飞速发展，越来越多的建筑项目不断涌出，如何有效管理和控制其质量，就成了首要问题。同时，由于人们的思想和理念不断进步，对建筑物提出的要求也越来越严苛，不仅要求其质量过硬，还要求其具有更加繁杂的功能性，总之，土木工程施工是一种对技术要求较高、对质量要求较高的工程项目。在整个建筑施工项目中，土木工程往往意味着根本和保障，是整个施工顺利进行的第一步，也是最重要的一步，然而，却往往容易被某些施工企业忽视。从现状来看，许多施工企业为了获取更多的经济利益，一味追求工程进度的快速推进，仅仅做到了高效，却忽略了高质，这无疑是本末倒置的，最终会造成整个施工项目根基不稳，大大增加建筑的后期维护成本，影响其使用价值，因与管与管与管理工作就显得必不可少。
1土木工程施工项目质量管理意义
土木工程是一项较为复杂且系统化的工程，其中包含了许多专业知识并且对技术要求较高，还很容易受到外界因素的影响。尤其是随着社会的发展，人们的生活水平不断提升，对于土木工程的质量也有了更高的要求。相关企业需要加强规划土木工程施工质量管理工作，以确保土木工程的质量为前提，做好对社会和群众的服务工作。对土木工程施工项目展开质量管理工作是提高土木工程质量的关键，质量管理不仅指提高施工效率和质量，更是要加强对土木工程的成本控制和安全防范。土木工程施工项目的质量管理工作中有许多细节性的工作，因此管理人员在工作过程中要集中工作注意力，从而达到提高管理效率的目的。
2土木工程施工项目管理中的不足
2.1没有开展细致化的施工质量控制
土木工程实际施工中的整体质量会受到各个环节和工序的影响，所以想要保证土木工程施工质量就要对每个环节、每道工序的质量加强控制，施工单位的质量管理方案要精细、准确，保证全过程监督和控制整个工程。但是当前我国很多施工企业在控制施工质量过程中管理体制不够完善，管理方案精细化程度不高，没有充分落实质量管控的内容，导致其在实际开展质量管理工作时很多管理人员没有充分发挥出自己工作的权利，没有落实相关责任。加上一线施工人员缺乏足够的质量责任意识，导致难以有效地提升土木工程施工质量水平。
2.2 监测系统不足
部分施工单位的监理人员技术素质不高，缺乏工程实践经验，忽视监理部门的重要性，导致监理人员在整个施工阶段不履行职责，施工监控应在项目的各个方面进行。从初步设计、工程规划到施工进度、安全系数和制造管理，每一步都要严格控制，每一个细节都会影响到工程的整体质量，但在许多具体的施工项目中，对施工的监控范围非常有限，这通常局限于施工阶段，无法及时发现和解决其他环节的问题，对施工单位有重大影响。
2.3施工项目质量管理设备的落后
不可能在建筑物的施工过程中使用先进的设备，并且在建筑项目的施工过程中（例如工程勘察，设计和验收）也不能与使用设备和机械分开。设备的广泛使用不仅有助于提高施工效率，而且可以有效地保证施工进度。
但是，对于当前的建设项目，设备的使用需要专业的操作和合理的使用，并在使用前进行科学地选择、购买和配置。相反，所有设备的使用不应该仅仅依靠经验操作，而必须严格按照严格的操作进行，不当使用施工设备将对项目进度产生更大的影响，并严重影响施工管理的质量和可靠性，最终可能导致重大损失。
3加强土木工程施工项目质量管理的对策
3.1建立完善的管理体系
管理体系的建立对于土木工程现场施工十分的重要，建筑材料是施工建设中的主要因素，若在材料管理方面存在有管理流程不规范，审核标准不严格的情况，就会导致现场工作的开展受到各种阻碍，甚至会出现材料短缺的情况，影响工程开展的进度。为此，在当下的发展过程中，应当进一步完善管理体系的建立，结合现场施工开展的实际情况，构建相应的管理制度，要求现场的工作人员严格按照管理制度来进行工作，保障好现场施工管理的质量。例如，在材料的使用管理上，各区域内的负责人对施工现场的材料使用情况进行定期的检测，记录好相应的检测数据之后，再提交给管理人员进行全面的审核，确保该区域内的材料使用符合相应的建设标准。另外，在特殊材料的管理工作中，还应当建立一套专业的审核流程，材料管理人员在处理特殊材料时，必须按照专业的方式来进行处理，确保材料使用的精准性以及合理性。
3.2逐渐实施精细化管理
传统粗放型的管理方式已经不适合现代土木工程项目，管理人员要积极贯彻落实精细化挂历方式，加强对施工中出现的质量问题的管控，同时精细化管理作为现代管理的手段已经越来越受到土木工程建设行业的关注，逐渐成为土木工程管理中常用的一项技术，也是未来质量管理发展的主要趋势。土木工程涉及到较多的内容，产生的数据信息较多，数据准确性直接关系着质量管理工作，为此，管理人员要充分落实精细化管理方式，统筹调配资源，详细地制定好各个部门的管理责任，将标准化和规范化管理落实。
3.3提升土木工程施工项目质量管理的信息化、科技化水平
随着中国生产力水平的提高，土木工程行业的表现与新技术密不可分。但是，在建筑企业的发展过程中，管理人员很少关注信息化和先进技术。结果限制了民用建筑项目质量管理的进步，积极发展民用建筑项目质量管理信息化，不断加快了建筑民用建筑工程技术水平的质量管理，建立了更加科学健全的建筑工程管理信息机制，培养土木工程质量管理科学技术人才，对土木工程质量管理人员进行针对性和系统的培训，持续提高土木工程质量管理人员的信息化水平，并确保土木工程的效率和质量，有必要建立和完善在实际操作过程中要有效实施的信息化机制。
4 结束语
总而言之，随着时代的进步，人们的生活水平不断提高，人们对身边的各种事物的需求也不断变化提升，这对于土木工程项目来说既是一种挑战，也是一次重大的机遇，如果在这个时期能够牢牢把握住机遇挑战，那么土木工程行业一定能够迎来更加有前景的未来。这就需要专业的人来办专业的事，及时发现在工程进行中可能存在的问题和出现的问题，及时分析找到最根本的原因，并且有效地将其解决，让工程能够顺利完成，保质保量地完成任务，这样才能够真正做到土木工程的可持续发展。
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