潘艳
湖南省第三工程有限公司 湖南 湘潭 411100
摘要：进行人才管理时应保证人力资源薪酬管理工作效率。随着社会市场经济的发展，各企业间的竞争也愈加激烈，要想在激烈的市场竞争中取胜人才管理是其中的重点，企业通过加强人力资源管理，进而提高企业的核心竞争力。企业在进行人力资源管理工作时，应保证人力资源薪酬管理工作效率。企业的可持续发展，需要不断调整优化当前企业所采取的薪酬管理模式，保证薪酬管理制度的合理性，使员工更加认可企业工作，提升员工的归属感与认 同感，激发员工的创新性、积极性，发挥员工的更大价值，为企业创造更多收益，以此进一步提高企业的市场发展力。本文通过分析企业的人力资源管理，探究薪酬管理模式对于企业发展的积极意义。
关键词：企业管理；人力资源；薪酬管理；市场竞争力
在企业的人力资源管理工作中，科学的薪酬管理制度可以避免员工流动性较大的问题，同时可以激发出员工的工作积极性及创新性，并增强员工凝聚力，直接决定企业发展的核心竞争力。在新经济市场下的企业人力资源管理工作，需要通过不断优化薪酬管理模式，采取有效的人力资源管理工作，充分发挥员工的工作潜能，调动员工工作积极性，提升企业经济效益的同时确保员工利益，吸引更多专业人才并可以提升员工能力及职业素养，保证员工的稳定性，使企业得到良性发展，实现双赢。
1企业人力资源管理中的薪酬管理概述
所谓企业人力资源薪酬管理主要是指企业以员工实际工作现状为主给予相 关的劳动报酬，在和员工进行交流以及沟通的基础上制定完善的薪酬方案，落实健全的薪酬管理体系，在企业人力资源薪酬管理工作开展期间，其有着敏感性特征，所有求职人员寻找工作期间关注的要点均是薪酬问题，基于此，企业人力资源部部门对薪酬管理制度进行制定期间，需要从多方面因素考虑，薪酬太高或者太低的话都影响了人力资源工作的良好开展，同时薪酬管理在企业人力管理中占据的作用极高，其属于人力资源部门行使职权的一项基本依据，薪酬也是员工关注的重点。企业通过人力资源管理的薪酬管理工作来制定对企业员工的考核制度，以公开公正的方式给予员工适合的薪酬。企业通过完善薪酬管理制度，为员工提供更多的福利待遇，可以吸引更多优秀人才加入企业中，提高企业的人才队伍的综合质量，充分发挥企业员工对于企业的能动性。在新经济市场发展背景下，企业若想可持续性发展应正视自身在人力资源管理工作中存在的不足，通过不断优化薪资管理工作，提高薪酬管理管理体系建设质量，为企业薪酬管理的优化发展提供更科学的支持保障。
2企业薪酬管理的现状
2.1 薪酬管理理念不具备创新性
在当代企业不断发展的背景下，大多数管理层薪酬管理理念依旧较为传统和滞后，没有加大创新力度和新时代发展需求不一致，同时薪酬管理体系并没有在企业发展中产生良好的效果，薪酬管理与企业发展实际情况不相符，对薪酬管理在人才管理方面的优势认识不到位，难以通过薪酬管理对员工工作积极性加以激发，相关的薪酬管理体系处于滞后和不完善状态，在企业以及社会经济水平不断提升的背景下，薪酬管理制度和福利待遇管理制度与企业员工基本要求严重不符，长时间下来的话，企业出现了人才过度流失现象，员工积极性减弱，从一定程度上约束了企业的良好发展。
2.2 没有对薪酬进行合理分配
从以往传统薪酬管理实际开展情况来看，在分配方面比较重视上层领导以及管理人员，显然在当代企业发展中并不具备合理性，再加上以往传统薪酬管理体系有着诸多的问题存在，大体上表现在以下几点，第一，制定的薪酬管理体系不完善和标准要求不相符，一般情况，人力资源管理部门负责薪酬制度的制定，经过企业管理层审批以后加以落实， 但是该项制度的制定缺乏企业员工的意见参考，使员工内部产生了巨大的矛盾。第二，薪酬支付额度和劳动付出不成正比。传统薪酬管理制度公平性缺失，难以将多劳多得的原则体现出来。第三，分配制度不符合要求，企业薪酬划分通常是以员工岗位和等级为主加以划分的，完全不注重同等级以及同岗位员工个人能力差异性的体现，存在着区别对待员工的现象，不公平情况普遍存在，这样一来，导致消极工作状态的员工更加不思进取，优秀员工的积极性也被削弱。第四，对于企业技术类型的人才来讲，薪酬处于偏低的状态，有的企业过于注重管理而忽视技术，技术上人才薪酬处于较低的状态，和知识水平与技能水平不相符，最终产生了人才流失现象。这种传统的薪酬体系本身就忽略了员工自身的高技能、高知识、高能力，只看重了员工的职务和工龄，导致各企业在薪酬管理方面停滞不前。
2.3 绩效考核不透明，同时缺乏完善的绩效奖励考评制度
一般来说，企业是依照绩效考核结果对员工薪资标准加以确定，不过有的企业实施绩效考核期间还存在着诸多的问题，具体表现为没有提前公开考核指标，考核过程缺乏员工的监督与参与，未做到公开透明，使得大多数员工根本不满意考核结果，特别是在评优评先的过程中，获得奖励的员工被其他员工所质疑，破坏员工之间的关系，影响公司团结，降低员工的认可度，增加了人力资源管理工作的难度。同时在评估岗位价值期间，很多企业并没有科学合理的量化标准，对岗位进行复杂程度排序时缺少公认的评测标准，发放的工资公平性缺失，员工积极性下降，使得员工无法充分发挥个人价值。此外，企业在薪酬管理期间缺乏科学绩效奖励考评制度的支持，在绩效考管理时更加注重经营指标的落实，完全忽视了员工成长类、贡献类指标的重视。从以往传统管理方式应用情况来看，企业为了激发员工的积极性，一般设置工资比较高、挑战性强的绩效目标，目的是激发员工的积极性和主动性，依照员工完成目标给予奖励，然而该项传统模式只关注了管理层的绩效考评，显然忽略了基层人员的绩效考评落实到绩效奖励制度，也没有起到良好效果，导致奖励薪酬和固定薪酬失去平衡。
3企业薪酬管理的作用
3.1促进企业人力资源管理完善
人力资源是企业可持续性发展中的关键性资源，是企业发展的战略性资源。人力资源管理体系主要由人力资源规划，招聘配置，培训开发，薪酬管理，绩效管理，劳动管理等六方面工作内容。在企业传统的人力资源管理理念中，会将企业的建设中心关注在人力资源的优化配置方面，而忽略了人力资源管理工作的薪酬管理的重要性。这就导致了企业在实施人力资源管理时，对于员工的激励措施不完善，无法真正的完全发挥人力资源管理价值。作为企业人力资源管理工作中的重要环节，企业薪酬管理工作的优化可以对外招聘更多优秀人才，同时也可以降低企业的人才流失，完善的薪酬管理制度是促进企业人力资源可持续性发展的关键保障。
3.2调动员工工作积极性，提高员工满意度
企业为充分发挥员工的工作价值，首先要调动员工工作的积极性，最大程度发挥员工的工作潜能。当员工为企业服务获得相应的劳动报酬时，企业满足了员工内心的心理需求自然会得到精神的满足，进而促进员工工作的积极性，为企业继续努力付出，通过更努力的工作，希望可以获得更多的收益。
而在此过程中，员工对于企业的忠诚性、个人荣誉感也不断加强，通过凝结企业人力资源力量可以发挥更多的发展价值，员工的工作积极性不断加强，自然也可以确保员工个人价值的充分发挥。因此要求企业需具备完善的薪酬管理体系，激发和释放员工所包含的工作潜能，体现员工个人价值，为企业创造更多收益。
3.3增强企业发展凝聚力
当员工的工作通过科学的薪酬管理获得等比例的薪酬回报时，可以有效地解决因薪酬不分配而存在的员工与企业潜在矛盾，通过满足员工的更多需求，可以调动起员工工作积极性，主动性，加强员工对于企业的归属感，确保企业的可持续性健康发展。在合理的薪酬管理体系中，员工可以获得公平合理的薪酬满足生活需求，以更饱满的热情与认真的态度对待工作。随着企业员工的工作价值的充分发挥，员工也加强了对企业的认可度忠诚度，企业人才队伍的凝聚力大幅度提升，进一步提高企业在市场中的核心竞争力，保障企业的可持续性发展。
4薪酬管理模式在企业人力资源管理中的实践
4.1 合理设计薪酬管理结构
企业要对内部的岗位进行价值评估，在评估时要做到科学定量以及定性测评。要考虑到每一个岗位对于问题解决能力、个人知识技能以及员工所承担的责任的要求。在岗位性质相同的情况下，可以选择相同的评判或是评估标准。这种方式能够更好地对比不同岗位的价值，并在此基础上设立更加公平的薪酬体系。此外，企业要根据不同岗位的工作特征和职业的发展通道设计，做好员工分类，打造不同的薪酬序列。薪酬结构的内容包含以下三部分：即基本工资、绩效工资以及福利。基本工资主要是和员工的工龄以及岗位评估等多个方面相挂钩；而绩效薪酬则与员工的个人考核、工作量、为企业带来的效益等多个方面挂钩；福利既具有一定的社会作用，同时也是吸引人才、留住人才的一种方式，多元化的方法。员工福利建设可以使员工的归属感、幸福感增加。根据岗位的不同性质以及不同的类型，确定每一个岗位的基本工资，提出更加科学的薪酬分配模式。对于相同岗位级别，确定不同的基本工资，激励员工不断上进，改善自身硬件条件，如学历提升、职称评审等，从而提高基本工资水平。同时针对不同的岗位设计科学合理的绩效工资，提高员工积极性。在福利工资方面，企业应建设、健全员工福利制度，为员工提供精神福利和物质福利，强化员工的工作积极性和荣誉感。
4.2保障薪酬管理模式透明化
随着国民经济的不断增长发展，企业在人力资源管理工作中，为确保薪酬管理模式的公平与科学性，就要全面实施现代化企业的薪酬管理透明化。目前大部分企业对于薪酬管理模式具有较高的敏感度和注重薪酬管理的私密性，这就要求企业管理人员应对薪酬管理模式概念与企业发展意义正确认知。现代化企业人力资源管理的优化发展必须积极落实薪酬管理模式的透明化。为保障薪酬管理模式的透明化，企业在制定薪酬管理标准时，可以适当的组织基层员工参与进来，通过企业基层员工的参与来发挥薪酬管理的民主性可，保障薪酬管理制度的科学性。完成薪酬管理标准体系后，需要制定透明的管理制度。薪资管理工作需要注意企业员工与绩效奖金之间的关系，通过制定科学有效的员工绩效考核模式，对企业员工的工作价值作出综合性判断，同时也可以将考核结果发送给员工，员工可以更清楚的明白自己所获得薪酬的标准依据，避免员工心里有错误想法或对薪酬管理工作存在误解，加强员工对于薪酬管理的信服度。同时，根据现代企业的发展势态，对企业内部管理结构进行有效地调整，通过创新企业管理模式，确保企业的持续性发展，以此为基础促进企业薪酬管理工作的优化升级，更好的帮助企业员工适应企业的环境发展变化，推动企业现代化的不断发展。
4.3健全完善企业员工福利待遇
员工在企业工作期间所希望获得的不仅仅是等额工资，同时还希望企业提供更多个性化管理工作，提供更好的福利待遇。因此，企业的薪酬管理工作不仅局限于对于员工的薪资管理，同时也需要加强企业的福利待遇。企业需要建立多元化的福利待遇体系，满足员工的不同个人发展需求。部分员工注重的是企业所提供的福利，企业在健全完善企业员工福利待遇时，若员工的居住地址离公司距离较远，可以为员工提供交通补贴费用。并在国家法律规定假期的基础上给予员工一定期限的探亲假，使员工可以感受企业管理的人性化。在特殊节假日时，企业可以给员工提供一定福利待遇，并在日常企业管理工作中给予员工精神奖励与支持。通过在企业管理中落实以人为本的管理理念，可以更多的激发企业员工对于企业间的热爱。企业为满足员工的个人发展需求，可以定期组织知识讲座与技能培训，为员工提供学习渠道，同时建立企业内部职位晋升渠道，使员工可以更明确自身发展空间。
4.4确立科学完善的企业薪酬管理制度
企业所实施的薪酬管理工作不仅包括企业员工的基本工资，同时还需要绩效奖金的核算与公司标准制定等工作，完善的薪酬管理制度可以有效地确保企业人力资源管理工作的科学性发展。为进一步落实企业的人才管理工作，企业需要进一步建立健全企业薪酬管理制度，通过薪酬管理制度的完善进一步推动人力资源管理工作质量。企业在建立薪酬管理制度时，可以参考社会同岗位的薪资标准，并结合企业的实际发展情况与发展前景做出相应的薪酬调整，根据员工的能力进行薪资制定。只有薪酬与工作之间相符合，才可以降低企业员工流失率，同时，优质的薪酬管理体系也可以帮助企业吸引更多优秀人才。企业在制定薪酬考核标准时需要参考企业员工业务能力，岗位贡献与平日工作表现等。对员工的综合能力做出更科学的判断，并制定相应的奖惩措施。企业对于优秀员工要及时鼓励，可以给予绩效奖励或升职加薪。对于员工在工作中存在的不良行为也要进行相应的惩罚，如扣除绩效奖金或降低基本薪资。企业薪酬管理制度为确保在企业管理中有效的落实，要确保对员工实施的薪酬标准是具有统一性的，这样可以加强企业员工对企业的满意程度，企业良好的薪酬管理制度奠定了企业人力资源管理工作的基础。
5结语
随着企业现代化的发展，企业在人力资源管理工作中存在的问题不断暴露，而企业则需要通过不断优化人力资源制度来提高企业的人力资源管理工作质量。企业为加强对优秀人才的吸引与人才队伍的建设，通过科学的薪酬管理制度提高员工对于企业的归属感。员工在工作期间的工作状态也直接决定了企业员工的工作效率，当企业采取更积极的管理模式，可以最大程度的发挥员工工作能动性，通过确保企业人力资源的建设来促进企业的可持续性发展，加强企业的市场核心竞争力。
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