李响
深圳市前海建设投资控股集团有限公司 广东深圳 518000
摘要：改革开放以来，我国城市化进程在不断推进，建筑行业发展规模越来越大，行业竞争压力也越来越大，在这种严峻的行业形势下，只有不断通过精细化管理提高各建筑工程企业工作水平才能保证企业的可持续发展。因此，施工企业需要采取科学合理的施工方法，加强建筑工程的施工管理工作，对可能会影响到施工质量及管理工作的因素进行全面分析，并采取有效的处理和控制措施解决相关问题，这样才能够提高建筑工程管理水平的提高，以及对施工质量的有效控制。基于此，本文详细分析了强化建筑质量管理的对策。
关键词：强化；建筑质量；管理对策
引言
我国经济正在蓬勃发展，城市化建设进程促进了建筑工程规模的扩大，随着科学技术的不断进步，建筑工程设计的内容也越来越广泛，质量要求也越来越高。在建筑工程施工环节中，工程管理是一项十分重要的工作，对于工程按期竣工以及整体质量有决定性的影响，目前已经得到了施工企业的广泛重视。对工作人员来说，需要明确认识到工程管理及工程质量控制工作的重要性，在实践中的过程中探索可行的管理措施，提高管控水平。这样可以保证建筑质量。目前，在建筑工程中，中国工程的管理水平相比国外，在管理上仍存在一些缺陷，这些缺陷严重影响到建筑工程的施工质量和建设过程。
1建筑工程质量管理的重要性
建筑工程质量管理是整体管理过程中最核心的部分，企业单位重视建筑工程质量管理，才能进一步提高建筑水平，树立良好的品牌效应，培养企业文化，为企业持续发展提供助力。由于建筑工程本身建设周期比较长，涉及范围广泛，所以总的来讲，建筑工程质量管理工作难度还是非常大的。建筑行业的迅速发展促进了国家经济进步，但是想要保证建筑行业的持续发展对目前的建筑行业来讲是比较困难的，我国的建筑行业是短时间内迅速崛起的，所以质量管理仍未达到相关标准，目前仍有多个企业单位选择事后管理，产品完成以后才进行质量检验，但是这种方法只适合可以重复更换的零件，如果是比较隐蔽或者属于无法更换的零件，那么就无法保证建筑最终质量，而且由于建筑建设的广泛性，所以建筑工程质量管理工作难度比较大。从特点上来讲，建筑工程具有流动性，结构整体性等等特点，所以在进行质量管理是必须结合这些工程的特点，选择合适的方法进行管理[1]。
2建筑工程管理及施工质量控制中常见的问题
2.1低价中标
对建筑工程来说，低价中标是工程管理过程中最为普遍的问题之一。对当下工程行业规定展开分析，建筑工程需要具备完善的招投标规定，并全面落实，并通过相关部门对招投标的过程实施全方位监督，保证招投标工作的公正合理，符合相关要求。但是对当下工程招投标工作展开分析，低价中标是一个非常常见的问题，对建筑工程招投标工作的顺利进行形成阻碍，不利于提高工程管理水平，失去了招投标工作的意义和作用，评标的方法不合理，评标环节有失公正，导致最终的中标价格不符合实际情况。
2.2招投标流程不合理
因为我国招投标制度制度发展时间较晚，市场经济具有一定的特殊性，同部分欧美发达国家存在一定的差异。招投标流程的不合理主要体现在以下2个方面：1）投标人弄虚作假、围标串标情况严重，以此达到中标的目的，对工程招投标管理工作耳朵有序展开形成了阻碍。并且少数人为了能够中标，同建设单位串通，制定相关招标文件，使投标报价和标底接近，达到中标的目的。2）招标人通过串标和围标的方法虚假招标，使自己满意的企业能够中标，使其他企业的时间、资源和大量精力被浪费，或者通过设置一些不合理的要求使一些企业不能达到要求，明招暗定现象严重[2]。
2.3现场管理问题
现场管理主要有以下一些问题：首先，对建筑工程管理人员的综合素质进行分析，管理人员综合素质参差不齐，一些工作人员基础专业知识匮乏，知识结构过于落后，传统建筑工程管理理念根深蒂固，但是对于一些掌握先进管理理念的管理人员多为毕业不久的学生，实践经验严重匮乏，无法快速适应工程管理及质量控制工作。
其次，对施工所需材料进行分析，建筑材料时建筑工程的基础组成部分，材料的质量和性能对建筑工程的施工质量有决定性作用。在使用材料的过程中，一些施工部门和管理人员缺乏对材料的重视，或者采购材料没有结合工程实际，采购一些性能不佳、质量较差的材料，或者进行采购时没有对其性能参数等相关指标进行检测，导致建筑工程质量存在较大的风险隐患问题。再次，设备也是现场管理的突出问题之一，如果设备配置不合理、质量性能不佳或者保养维护不及时，也会对工程质量产生严重影响。最后，施工方法和施工环境。如果施工过程中没有采用合理高效的施工方法，施工工艺不先进，或者对环境的控制不充分，污染问题严重，都会对工程管理及质量控制产生不良影响。
3建筑施工质量管理强化对策
3.1健全质量管理系统
建筑工程在施工中主要由采购部负责，建筑工地采购部不仅要负责建筑材料的质量，而且要根据建筑工程的规定制定相应的采购计划。首先，采购部门工作人员要对各类建筑材料有一定的了解，在采购时应购买符合国家建筑工业要求的材料，对特种材料要进行质量检验，符合规定的材料要适用于建筑工程中。第二，采购部门工作人员也应制定相应的采购计划，将建筑需要的原料和质量级别列成清单，并根据实际需要制定采购计划[3]。
3.2加强建筑企业内部管理
加强建筑企业内部管理，也是提高建筑企业工程管理质量的方法，建筑项目质量管理工作最终效果与内部管理工作有直接关系，企业应该根据建筑工程实际建设情况设立完整的管理体系，采取相关措施进行企业内部管理强化，确保后续工作的正常进行。另外，建筑企业应该开发多种项目，促进企业发展潜力，降低建筑建设过程中的能源消耗，降低生产成本。
3.3宣传质量管理内容
建筑工程的施工过程涉及许多工作人员，施工者的管理也是建筑工程质量管理的重要内容，应引起施工部门的高度关注。加强建筑工程质量管理，无形地增加建筑企业的工作量，建筑企业也必须提高对高层管理者的质量安全意识，严格控制建筑工程各个环节，实行建筑工程安全原则。每一家建筑公司都应该建立起科学施工者管理的机制，从人员管理的角度，作为工程质量管理工作的起点[4]。
3.4完善建筑工程质量监督管理制度
法律法规和工程质量监督义务依照《标准法》的规定，是整个建设工程法治化的重要保证。建筑工程质量控制的主要依据是法律、法规和强制性标准。要进一步加强对工程质量的监控，规范市场行为，提高工程质量，必须有严格的规章制度作为保障。同时，必须有一个公平，独立的监督部门，确保监督工作能够依法顺利进行。只有依法开展工程建设质量监督，才能提高工程建设质量管理效果，才能更好地保障工程建设质量[5]。
结束语
总的来说，受到一些其他因素的影响，目前我国建筑工程管理以及质量控制工作中仍然一些漏洞，对工程的稳定发展形成阻碍，因此对管理者来说，需要根据工程实际情况，坚持管理原则及质量控制规律，不断提高管理水平。
参考文献
[1]林恩.刍议建筑工程项目质量管理中的问题与对策[J].四川水泥,2019(12):170.
[2]刘俊卫.建筑工程质量管理通病及防治对策探讨[J].城市建设理论研究(电子版),2019(32):16-17.
[3]钱桂本.浅析建筑工程质量管理通病及防治对策[J].建材与装饰,2019(32):170-171.
[4]李金华.建筑工程管理质量管理控制对策[J].门窗,2019(20):184.
[5]杨晓霞.建筑工程质量管理存在的问题与对策分析[J].居舍,2019(29):25+11.