胡博
杨凌工业园区建设投资有限公司712100
摘要：目前，我国的经济在迅猛发展，社会在不断进步，土木工程土木项目在实际施工过程中的安全管理以及施工质量逐渐被国家和社会重视起来。但由于土木工程市场经济的高速发展，部分施工单位在利益的趋势下只重视土木项目的施工速度，忽略了土木工程项目施工质量以及施工安全管理，从而出现了很多土木工程土木项目的施工质量问题，甚至在土木工程土木实际施工过程中出现了重大的施工人员伤亡事件。为有效降低施工事故的发生率，施工单位需要科学、有效地加强对土木工程土木项目的施工质量监控以及安全管理。为此，文章首先阐述了土木工程施工质量与安全管理在土木施工过程中的重要性，然后根据实际调查分析土木工程土木项目实际施工过程中出现的问题，并结合实际提出加强土木工程施工管理控制的具体措施，为国家土木工程市场的经济发展提供帮助。
关键词：土木工程；施工质量；安全管理
引言
当下，土木行业发展迅猛，作为构成土木行业的重要分支，房屋建设与人们的生命财产息息相关，稍有不慎就容易出现无法弥补的损伤。在当下的房屋土木中，经常出现施工人员综合素养不足、施工材料质量欠缺等各式隐患，严重影响施工建设进程。为此，本文对房屋土木施工质量以及工程管理方面加以深究，十分具有现实意义。
1土木工程现场施工质量管理的重要意义
1）提高土木企业之间的竞争力度随着经济技术的快速进步，土木企业的发展越来越快，对于土木企业来讲，要想在竞争中站稳脚跟，就需要不断地提升竞争力。在建设施工中要保障高标准的工程质量，从而在社会上得到良好的口碑。通过开展施工质量管理工作，能够规范员工行为，减少质量问题的发生。这样一来，可以减少企业经济损失，而且能够提高企业的社会效益。2）提高员工的专业技能土木工程对专业技术要求比较高，而且在施工活动中具有一定的危险性。但是，目前我国土木企业的施工人员整体水平比较低，对施工质量管理缺乏重视，容易留下隐患。因此，土木企业要加强对员工的培训教育，从质量意识、专业知识等方面定期开展培训活动，这样能够增强员工的安全意识，不断提升相关人员的综合素质，进而提升工作效率，不断提升施工质量。
2土木工程施工质量控制与安全管理
2.1完善施工管理制度
建立完善的施工管理制度是保证施工现场管理工作的重要基础，科学的管理制度可以发挥出其指导、约束与激励等多方面作用。在管理制度建设工作中，施工企业要注意以下几方面要点。首先，施工管理制度的建立要以国家的相关法律法规为基础，在管理内容方面，需包含工程建设的质量、进度、安全与成本等要素，并依照相关规范进行严格执行。第二，管理制度要在具有强有力的约束性，施工单位可结合相应的奖惩制度对现场施工进行管理，对于违规施工的行为要予以警告，严重的可进行罚款或停工处理，以此提升人们对管理制度的重视程度，保证施工的有序开展。第三，要充分发挥管理制度的激励作用，通过对优质工程或优秀员工进行奖励，激发工作人员的积极性，使其主观能动性得到最大发挥。
2.2完善土木工程的监督机制
建设健全和完善的土木工程质量监督机制就是为了从根本上确保土木工程质量的重要措施，因此我国土木施工单位需要尽快地建立和完善自己的监督机制:要尽快地建立岗位责任制。强化对土木施工单位和企业管理人员的责任，落实各个分级别的岗位责任，保证把对土木工程质量的控制贯彻落实至具体岗位；应当增强土木项目监理单位的责任心。
监理人员在我国土木工程的质量监理中具有重要的地位和作用，因此我们需要进一步强化监理人员的地位和作用，提高其职业道德品质，拓展他们的专业技术知识和专长，进而建立起整体性监管的工作结构；加大对于土木项目施工各个环节的安全性监管力度。比如我们要大力地加强对于土木施工所需材料的质量控制，在我们选取施工所需材料的过程中一定要做好抽样审核，并且应该对于土木材料的储备、使用等都要做好严格的监督。
2.3加强安全管理
施工单位必须重视参与土木工程建设项目施工人员的安全教育工作，以降低施工人员伤亡事件的发生率。首先，施工单位可以通过让安全管理人员对施工人员开展开工作培训的模式，着重落实施工人员的安全教育工作，让施工人员严格按照土木施工的规章制度进行施工。其次，可以通过合理设置奖罚措施来约束施工人员的工作行为，对实际施工中行为规范以及工作质量优秀的员工进行奖励，对违反土木工程土木施工规章制度的施工人员进行严厉的惩罚，从而让施工人员对施工安全理念产生深刻的记忆。
2.4加强施工技术管理，严格控制施工质量关键点
针对土木工程工程量大，各专业交叉施工等问题，为确保施工技术管理有效落实、执行，施工单位应围绕施工质量控制，展开施工图纸会审和施工组织设计、施工技术方案、施工质量保障措施编制、审查，坚持施工过程动态管理制度，实现土木工程质量动态管理与控制。在图纸会审环节，重点审查施工交叉图纸会审，包括水、电、通风等管线交叉部位图纸细化，避免因工程设计错误导致施工返工、工程变更等问题，提高工程质量管理的系统性、前瞻性和有效性。在新技术、新工艺、新材料应用前，应向业主、监理等单位进行技术、经济、质量分析，确保新技术、新工艺、新材料应用经济性、技术性。如在给排水工程中应用新型管材时，应进行管材技术性能、经济性评价，确保新材料应用可行性。此外，新技术、新工艺、新材料施工前，施工单位应加强技术交底，严格落实岗前培训。施工过程中，应加强关键工序质量控制要点识别、质量风险预防与控制，针对质量控制难点问题，可组织QC小组展开技术攻关，切实保障土木工程项目工程质量。
2.5加强原材料管理
在进行材料管理中，需要从以下方面入手。一是要根据材料的使用要求，进行供应商的选择，明确供应商的资质，对于优质的供应商，需要形成稳定的合作关系。在进行采购中，还需要供应商出具质量合格等方面的相关资质，选取性价比最优的原材料。二是在材料进场中要做好检验工作，对于不达标的材料不能让其进场，材料的摆放要进行分门别类，做好防晒防潮措施。三是在材料使用过程中，要做好登记工作，材料的领取和退回工作都要进行记录。在材料的发放过程中，要以施工进度为准，防止由于材料发放过多产生浪费的现象。还要做好材料的清点工作，确保出库量和施工数量保持一致。
结语
综上所述，当今社会，伴随着土木施工管理技术的不断地发展和科学的进步，人们对于土木工程也提出了更高的技术要求，而且如何加强对于土木工程的管理和施工质量的控制，这也是能够充分满足现代人们需求的重要方法和手段，因此，建设单位一定要引起高度重视，对于土木工程的管理及其施工过程中的质量控制，采取行之有效的方法和措施，以达到最大限度地改善土木工程的管理和施工过程中的安全性。从而提高土木工程项目的全面性和综合实用能力，推动我国土木产品行业得到更快、更好地发展，提升其在国际上的竞争能力。
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