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摘要：生态一直以来都是社会十分注重的问题，城镇中的居民越来越希望可以拥抱自然，这催生出了园林项目，园林也很好地发挥了其效用。园林工程与其他建设项目存有一定的差别，但是其成本投入同样也比较多，相关企业资金压力较大，因此，为确保项目可以按时、按质地完工，必须做好造价管控工作，提升造价管控与成本把控水平。
关键词：园林工程；项目造价；造价管控；成本控制
园林工程的施工管理与成本控制工作中，企业应该按照工程的实际情况，严格开展材料质量与成本的管理工作，将进度控制在合理范围之内，缺乏所使用工艺技术的规范性与先进性，提升人员的专业化水平，全方位、有效开展施工管理与成本控制等活动，达到预期的工作目的。
1园林施工成本管控的可能性和必要性
1.1企业利润最大化的要求
实现利润最大化是施工单位追求的最终经营目标，施工单位要做到合法经营，加强对工程项目成本的控制。通过用资筹划、材料和人员、机械设备进场时点合理安排等有效的开源节流措施，降低项目实施的成本。每个环节做好统筹安排，减少项目实施环节的各类直接成本和间接费用的浪费。
1.2行业竞争的要求
当前园林行业竞争越来越激烈，项目投资成本更加透明化，毛利率日趋下降，这就对公司提出了更高的内部管理要求，要求公司结合项目实际情况从实施的前期、中期、后期分别做好成本控制，并纳入到项目管控工作重点中去。实施过程中，发现工程量有增加或有增项，一定要在项目实施过程中向甲方申请办理好增加签证单审批手续。在现阶段的项目实施中，要最大限度地去开源和节流，以便帮助公司获得更多的营业利润。
1.3赢取社会的信誉，做大做强
公司要从目前的项目实施、成本控制出发，减少不必要的开支，保证公司内部有一定的合理利润。对于有争议的工程要组织当事人友好协商，给出合理合规的方案进行积极处理，通过为公司获得更好信誉来提高市场占有率和竞争力。
1.4增强企业抗风险能力的要求
公司为了加强现有的项目成本控制，事先就要尽量避免各类不可控经营风险的出现，将公司可控经营风险降为最低值，即公司可承受范围之内。当项目实施中出现多种风险，严重时可能会造成项目实施失败，所以风险控制意识一定要贯穿于项目始终。在园林的施工中，由于决策的失误、成本管控手段的滞后，经常出现项目风险扩大，造成事后无法补救的后果。当成本控制计划和成本管控方案难以实施，无法实现公司预计的利润目标时，就会造成公司亏本经营，这也是当前出现工程质量问题根源所在。
2提升园林项目造价与成本管控水平的办法
2.1设计阶段的管控
在设计阶段予以有效的管控，则整个成本把控工作就相当于成功了一大半。当前，园林工程大多采用设计与建造一体化的方式，这也更加显示了在这个环节加强造价控制的关键性。通过设计内容的改良，将一些成本耗损较多的部分予以优化，对后续的施工作业形成积极的影响。此外，还应当注重环环相扣，确保园林项目中的每项要素都设计得足够科学，使园林项目在无形中更好地控制住成本。
2.2严格开展材料设备成本的管理工作
园林工程的成本管理期间，相关部门应该严格开展材料设备成本的管理工作，有效控制成本提升自身的经济效益。
首先，才材料成本管理的工作中，要求采购部门全面调查市场中植物材料、其他材料的价格信息，在确保采购材料质量合规的情况下，尽可能引进成本较低的材料，预防出现材料成本过高的问题。在材料成本管理的工作中，应该重点关注施工之前调查研究工作的实施，在施工之前全面调查当地区域的实际情况，做好造价评估工作、设计图纸的造价审核工作等，预测工程材料成本，然后按照预测的成本提出浮动空间的大小，在材料成本的浮动空间之内严格开展管理工作，尽可能不超出预测的范围。如果在园林工程施工中出现成本超出预测范围的现象，就必须要明确问题的原因，然后针对性进行处理。其次，在机械设备成本管理的工作中，应该结合机械设备的应用现状、成本特点等，编制完善的成本管理计划方案，统一相关的成本管理标准，在确保机械设备质量的同时预防出现资源浪费的现象，保证成本的有效管理。
2.3招标阶段的管控
优质的招标工作，不但可以选择最佳的承包单位，并且可以对园林项目的造价予以有效管控。在评标过程中，必须注重投标文件的审阅工作，特别是对单价的检查，要杜绝不平衡报价方式的出现。具体来说，就是投标单位将作业量可能会提升的单价高报，同时将作业量可能降低的单价低报，如此一来，便会使园林项目在造价结算时超出招标控制价的情况，使得成本受损，因此必须防范这种状况。
2.4施工活动的监督
施工活动中的不可控因素比较多，因此加强对施工作业的监督，也是提升造价管控水平、缩减成本的主要办法。施工管控人员必须重视对工人作业行为的监控，预防其出现错误导致工期延误，同时还要严抓安全生产。此外，对于一些工程上的变更，要时刻履行签证制度，并做好限制工作，如限额签证等。施工活动中最为关键的是保证施工品质，防止出现返工现象，如此才能提升造价管控以及成本控制的效果。
2.5结算阶段的管控
结算工作是园林项目的最终环节，同时也是成本控制的关键环节。在这个阶段，企业应做好以下工作。1）对各种文件进行审查，特别是合同条例，并以此为依据进行验收，保证园林建设与要求相符。2）对作业量变更的项目，保证各项数据的精准度。3）掌握材质、技术等客观要素对于造价的影响情况，确保结算结果能够反映真实的项目造价。
3园林工程的成本控制措施
当前有些园林施工单位内部的成本控制机制不健全，有些施工单位在项目管理方面比较盲目，项目管理过程比较混乱，经常性出现资源浪费现象，这样容易导致公司的经营不善，自身市场竞争能力下降。而且，还会出现多种恶性竞争的不正当问题，滋生贪污受贿行为或者工程质量的安全事故，这给公司的发展带来很大的负面影响，进一步影响到整个社会的和谐。追究其原因主要是公司内部缺少一套完善的成本控制制度，不能从制度上约束不正当行为，来保障单位在市场竞争环境下正常有序经营。没有可遵循的成本控制制度，就不能围绕施工企业的利润作为中心，对成本控制进行有效管理。以当前项目成本控制作为中心，以人为本作为核心的发展理念，制定成本控制制度。在此制度基础上，成本管控需要引入全员、全过程的控制。因此，在公司内部的管理体制机制上，就要求各职工从上到下去高度重视成本的控制，给公司未来的生存和持续发展做好保障。建立科学可行的公司成本控制制度，能够适应外部市场发展，建立成本控制职责和监督机制，让公司的运行和项目的运营能够围绕着目标而开展。采取科学合理的动态成本管控措施，才能从根本上改善和处理现有的工程项目成本控制问题，使园林公司能够在激烈的竞争市场中，获得较强竞争优势。
4结语
综上所述，目前我国在园林工程的施工管理与成本控制方面存在很多问题，难以有效开展施工管理工作，无法全面控制工程的成本，对于园林工程企业的良好发展会造成不利影响。因此，在新时期的背景下，园林工程施工企业应该制定完善的施工管理工作方案，明确成本的控制要求和标准，遵循科学化、合理化的原则，提升各方面的成本管理有效性，从根本上预防出现成本管理的问题，提升企业经济效益。
参考文献：
[1]胡俊伟.风景园林工程的施工管理及成本控制研究[J].花卉，2020（14）：50~51.
[2]叶伟.风景园林工程的施工管理及成本控制分析[J].花卉，2020（6）：151~152.