中国石油甘肃嘉峪关销售分公司 甘肃嘉峪关 735100
摘要：当前，随着新能源的高速发展，伴随着新冠肺炎疫情影响，国际油价断崖式下跌，成品油销售企业发展面临异常严峻的挑战，推行阿米巴经营是适时应务，也是企业发展的有力突破口，要以阿米巴经营模式转变为契机，将人人都是经营者、人人都是控损员的理念融入油品损溢管理，多措并举，精准核算油品损溢，切实在“经营上精打细算、管理上精雕细刻”，实现企业管理效益最大化，推动经营水平上台阶，为企业持续稳健高质量发展奠定坚实的基础。
关键词：油品；销售；损耗
正文：油品损溢管理是成品油销售企业管理的重点，也是提质增效的重要一环，损溢管理的成效直接关乎企业的经济效益，在阿米巴核算模式下更是影响员工的个人收益，要以保障油品计量准确、降低损耗为重点，完善管理制度，明确管理责任，细化管控措施，在油品损溢管理方面取得了成效，为企业经济效益提升做出积极贡献。但是，如何推动企业损溢管理水平上台阶，还需通过不断的探索和实践持续改进提升，从阿米巴经营的角度出发，成品油销售企业损溢管理还存在很多问题，考核激励不尽完善、人员能力意识欠缺、密度核算不够精准等都是阻碍油品损益管理提升的重点问题。尤其在基层库站问题更为突出，员工对损溢管理置身事外，对控损降耗的效益点熟视无睹，油品损溢管理完全依靠被动的监管。
一、绩效考核和排名通报双驱动，推动企业持续稳健高质量发展。
考核的核心和灵魂是激励人心，要将考核和激励有机结合起来，建立科学完善的考核机制，持续深化绩效考核、损耗排名等，通过有效的绩效考核，酬功给效、激励人心，并通过排名通报的方式，建立比赶超的良好氛围，同时，针对油品损溢管理重考核、轻激励的问题，要进一步践行阿米巴经营理念，切实转变思想观念，建立损溢管理正向激励机制，对于损耗管控成绩显著、计量管理业绩突出的单位给与相应奖励，充分调动员工的工作积极性和主动性，激发员工的控损降耗的热情，人人都从经营者的角度出发去降损耗、提效益。
（一）用活绩效考核分值，充分发挥考核指挥棒作用。
当前，损溢管理如何通过考核客观公平反映油品损溢指标，有效展现企业损溢管理工作业绩，需进一步完善顶层设计，建立绩效考核制度，细化各项考核指标，制定指标考核细则，将损耗账务处理、超耗原因分析、目标指标完成情况等工作纳入考核，通过完备的制度体系和科学有效的考核方式，为绩效考核提供指导依据。要用活业绩考核分值，根据实际经营情况适时修订考核细则，确保考核指标的实用性、可行性，同时，要建立常态化的考核机制，每月定期进行考核评分，将评分结果共享通报，充分发挥绩效考核指挥棒作用，通过绩效考核压实责任，倒逼管理人员提升计量管理水平。
（二）排名通报动真碰硬，倒逼库站有效管控油品损溢。
要充分利用业绩考核结果，在月度绩效考核的基础上，建立损溢月度排名通报机制，将各下属单位损溢管理情况进行通报，并将损耗率排名公示，形成考核结果月通报机制，实现“考核+通报”双驱动，有效控损降耗。对于承运车辆的管理，要注重过程管控和结果管控相结合，注重结果导向，以加强过程管控为核心，促成良好管控成效，通过建立超耗车辆黑名单制度，将油罐车超耗率排后5名的车辆在信息门户通报，并反馈至承运单位，督促承运单位减少其配送量，跟踪措施落实情况，确保各项管控措施落地，强化承运商过程管控，切实通过考核通报，倒逼油库、加油站、承运车辆等阿米巴核算单元有效管控损溢，同时，通过不定期抽查车辆、建立举报奖励制度等，多举并措加强运输环节管控。
（三）建立正向考核机制，有效激发控损降耗的积极性。
管理的理想结果是实现自主管理，尤其在油品损溢管理方面，被动的监管和考核只是管理初级阶段的必要措施，要想充分践行阿米巴经营理念，建立长效可持续的管理机制，就需必须大力推行自主管理，通过建立正向考核激励机制，对对于损耗管控成绩显著、计量管理业绩突出、创新管理方式方法、推广典型经验做法等方面设立专项奖，审定后给予一次性相应奖励，同时，要科学设置业绩考核分值，针对积极主动提升损溢管理，深挖控损降耗，落实各项管控措施等，制定正向激励考核细则，逐条给予相应的加分，充分调动员工的工作积极性和主动性，人人都从经营者的角度出发去降损耗、提效益，充分激发员工的工作热情，建立人人都是参与者、人人争做经营者的良好局面，推动油品损溢从被动监管到自主管理转变，为实现企业高质量、可持续发展奠定坚实的基础。
二、密度修正和动态调整双结合，分区域精准核算并管控油品损溢。
油品密度的管理是损溢管理的核心，在油品计量管理中起着决定性的作用。我国西北西南地区地域辽阔，各个地区气候条件和温度差异非常大，导致各地区实际出枪密度差异大，密度管理不精准，直接影响油品损溢核算不准确，影响阿米巴经营考核的准确性，因此，需每月根据地区油品实际温度计算体积修正系数，对加权平均密度进行修正，分别计算出各地区的加权平均密度，确保各地执行密度最大限度接近该区域实际出枪密度，避免部分地区因密度差导致异常盈亏，实现油品损溢精细化管理。
由于炼厂技术、原料等原因，受资源购进地的不同，导致密度差异大，需实时关注资源购进情况，适时调整各地区的加权平均密度，每日跟踪油库付油密度和区域加权平均密度的差异，当差异超过2kg/m³，随即进行密度调整，通过对区域加权平均密度的动态调整，保障油品损溢数据的准确性，实现油品损溢精准核算，阿米巴考核公正高效。
三、人员意识和业务能力双提升，切实夯实计量管理基础。
要以人员能力提升作保障，让经营者想干事、能干事、干成事，通过人员意识和业务能力双提升，切实夯实计量管理基础。一是以会计核算深化经营意识。在油品损溢管理过程中，只有把损溢费用真实体现在阿米巴独立核算的账表中，让每一个人都通过自主填制《阿米巴经营会计报表》，读懂损溢费用对库站利润的影响，以及对个人收入的影响，以最直观的方式让员工认识到损溢管理的重要性，从而每日主动去关注销售日报表中油品损耗情况，主动去分析油品损溢异常的问题和原因，同时，要压实管理责任，分班组承担本班组油品损溢费用，按销售占比将损溢量化到个人，切实提升员工的工作积极性，从而有效提升库站油品损溢管理水平。二是以精准分析提高施策能力。要加强对数质量专业线业务人员的技能培训，提升人员的损溢管理能力，实现人人能核算、人人能分析的目标，通过损溢原因分析，精准查找计量器具准确性、油气回收密闭性、收储环节数量管控等方面的原因，让员工清楚影响损溢的根源在哪里，本库站损溢管理薄弱环节在哪里，抓好油品损溢的关键节点在哪里，找准根源、对症下药，切实结合本站实际精准施策。
结束语：阿米巴经营的最终目的是实现全员参与，对目标实现起决定性作用的两大要素是人员的能力和意识，通过深化人人都是经营者、人人都是控损员的意识，让员工从心底认同阿米巴，主动参与阿米巴，同时，鼓励主动上报解决存在的管理问题，而不是通过被动监管去管控基础问题，通过全员实干夯实计量管理基础，为企业经营管理上台阶打牢根基。
参考文献：
1.稻盛和夫．[阿米巴经营模式]．东方出版社，2010年∶10- 15页.2
2.吕建华．[基于V20平台的油品数量管理实证研究]．中国石化公司，2010年∶139- 141页.2