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摘要：建筑工程建设施工往往需要投入大量的材料、人员等，面临着复杂的施工环境，还要涉及较多的施工技术。想要保证建筑工程建设效果，就要合理管控各项施工技术，保证人员严格按照规范进行操作，从而有效落实相关技术，提高建筑质量。
关键词：建筑工程；施工技术；科学管理方法
1建筑工程施工技术概论与提升原因
1.1建筑工程施工技术概论
建筑工程施工技术是建设单位的核心竞争力要素。目前，许多建设单位都在致力于提高施工技术。建筑工程施工技术首要体现在施工前期的预备工作。此外，技术涵盖了员工组织、机械调整和工作进度表等细节，以及修改和确定图纸，所提交的材料确保人员的可用性和所预测可能发生的特殊情况。还包括最后的结束工作，验收和交接的各种指标和步骤。建设项目施工技术管控工作内容主要由建设操作方法、步骤、安全等方面组成，要及时做好测量，正确配置相关仪器，对相关人员进行必要的技术培训，建立和完善原始技术数据，做好信息与技术档案的梳理。建筑工程施工技术存在于整个施工过程，有利于建设单位对全局工作进行管控。
1.2提升建筑工程施工技术的原因
建筑工程施工技术的现代性体现于新技术和材料器具的引进，要做到以上两方面领先的基础就必须具备扎实的施工技术管控能力。因此，高技术水平是前提。如今社会环境变化多端，多重外界因素制约着建设施工，包括施工项目涉及多个单位、施工过程中受不良天气的制约、建筑物本身具有的复杂性、施工技术在混杂工序中的运用难度等问题。为了保障正常施工，提升建设施工技术管控力有很强的必要性。新技术被引进国门，不仅需要相关人员积极提升自身技术水平，还需要高效能的建筑工程施工技术管控来做强有力的支撑，让世界尖端技术真正运用到我国的建设施工中。
2建筑工程施工技术管理现状
2.1关键技术管理不到位
当代建筑工程施工过程中，能够对施工效果产生影响的关键因素，不外乎材料搅拌管理和建设施工两部分。为此，如果施工人员不能同时对这两个方面进行规范、精准控制，就会出现建筑工程施工质量隐患。比如，施工人员未按照工程要求进行水泥、沙石搅拌，亦或者是混凝土浇筑时倾斜角度、浇筑厚度等方面控制不当，都会造成建筑关键技术施工管理效果不佳。
2.2施工技术管控不到位
建筑工程施工技术管理工作是否能够达到预期目标，与施工技术管控工作是否到位之间关联密切。如果施工现场管控人员工作模棱两可的进行，施工技术自然应用效果不佳；相反，建筑项目施工成效显著。比如，门窗安装不按照前期设计要求组合，随意搭配，施工后就会出现局部变形、亦或者是局部偏差的情况。
2.3缺乏行之有效的管理机制
建筑工程施工技术管理工作实施，各个部分工作的开展实践环节，如果均有与之相互对应的管理标准，工程施工就能够保障保量的进行；相反，施工人员盲目的进行施工技术各项工作的安排，施工现场就会一片混乱，施工效率自然是无法得到保障。
2.4施工技术人员能力不足
建筑工程施工技术管理活动实施主体--人的能力高低，也会对项目施工工作展开带来一定的影响。从当前建筑工程施工实际状况而言，施工人员能力参差不齐，是造成这一问题的主要隐患。相关研究结果表明，建筑工程施工技术管理人员中，30%为专业技术管理人员，70%为非专业群体。虽然这些非专业群体中，大部分均有丰富的建筑项目施工经验，但在技术理论分析层面，依旧与本专业人员之间存在着一定的差距，从而导致工程施工技术管理误差增大。同时，工作人员针对新型建筑工程施工技术的学习水平有限，实际生产工作实践期间，也容易出现人员能力与实践之间不相匹配的状况。
3建筑工程现场施工技术的科学管理方法
3.1升级施工制度管理体系
首先应在准备阶段优化升级准备工作，管理部门要考察和测评工程的实际情况，合理科学地分配最佳资源，严格审查设计图纸，按照实际情况做好材料采购计划和进场计划，严格控制材料型号、材料数量等。如果需要引入新材料、新设备，那么就要由专业人员审核材料技术信息，保证新材料、新设备的应用能够提升建筑整体质量。在准备阶段，工作人员需要合理配置资源和人员，明晰配各个工作人员的责任和权限，避免发生权责不清等问题。在施工中，所有技术人员要严格按照施工条例开展施工建设，比如应提前做好水电等布置，在施工中由技术人员对实际情况进行监管，一旦出现问题应及时指导改正。
3.2构建专业的技术团队
技术人员是每个行业和企业的核心竞争力，技术人员在建筑工程中发挥着非常重要的作用。专业人才是保证建筑工程技术管理合理化的核心和关键因素，因此企业要加强专业技术人才的培养，加强人才队伍的建设，确保技术团队的专业水平。另外，还要严格制定持证上岗制度，有效控制人才的招聘和应用，积极发掘员工的亮点，在具体施工中将各个员工的价值充分发挥出来。通过高效开展技术管理工作提升施工效率，有助于节省施工成本，推动建筑产品质量、技术、安全等管理水平的提升。
3.3完善奖惩机制
奖惩机制是督促员工按照管理规范开展作业的重要保证，是激发员工工作积极性的主要动力。为此，施工单位应当详细划分各个部门乃至人员的责任，充分落实个人责任，一旦出现问题，就要明确责任及时追责，并采取一定的惩处措施。可以通过开例会的方式总结经验教训，及时分析技术管理中存在的不足，并加以纠正。除了要处罚一些违规操作行为，还要加强对优秀员工的奖励。对工作表现积极、工作认真负责，能够及时完成工作内容的员工，应当及时给予物质或精神方面的鼓励，以激发员工的工作热情。
3.4做好隐蔽性工程的验收核对
建筑工程中的隐蔽工程较多，为了保证隐蔽工程的建设质量，充分落实隐蔽工程施工技术，就要加强隐蔽工程的验收核对工作，从而为后续施工奠定坚实基础。工作人员要以相关标准为基础，加强记录、保存、分析隐蔽工程，并且加强建筑工程整体施工质量的管控。如果是重点隐蔽工程，那么就要严格落实权责制度，提升施工管理人员的责任心，严格控制每一道施工工序，避免隐蔽工程出现质量问题。
3.5对施工材料和机械的把控
如今建筑行业所用材料和机械设备越来越多，这就需要严格监控施工现场部署工作，并且加强质量控制，严格审核使用中的材料性能、质量、参数等，同时要定期维修检查、调整机械设备，确保设备在施工过程中运行良好不会出现故障。
3.6加强技术创新，积极应用现代信息技术
随着现代信息科技的发展，建筑行业也逐渐朝着自动化、智能化方向进步。如今建筑行业已经涌现了诸多新型施工技术，但是这并不意味着所有的新技术都适用于所有的建筑工程。技术人员要根据工程的具体情况合理选用施工技术，并且加强改革创新，积极应用信息技术。比如当前常见的BIM技术，能够运用三维技术模拟施工过程，通过碰撞检查确定施工中可能出现的问题，从而改善施工方案，并且加强施工过程监控，提升施工技术管理水平。
结束语
综上所述，建设施工管控技术对建筑建设行业至关重要，为建筑建设行业提供扎实的发展条件。建设施工单位应注意提高建设技术技术水平，弥补现有缺陷。不断增强建设技术管控力，不仅能够保障正常的施工进度，还有利于优化施工质量度和效益率。
参考文献：
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