荣成市建筑工程事务服务中心 山东荣成 264300
摘要：随着中国经济的高速发展，建筑业对中国经济和社会发展的贡献越来越大。但在建筑业蓬勃发展的同时也显现出一些问题。建筑业从业人员要重视建筑行业的各种问题，并采取相应措施加以解决，从而有效地促进建筑业有序、健康、持续地发展。本文就浅谈一下建筑工程经济在工程管理中的应用，希望能够有所借鉴。
关键词：建筑工程；经济；工程管理
引言
自我国实施改革开发政策以来，社会经济水平不断提升，各行业都实现不同程度的发展，其中建筑行业的进步较明显。在新时期背景下，为了更好地实现资源节约型社会的建设目标，行业发展需兼顾节能减排的要求。建筑行业的管理者要在建筑经济角度下，对建筑工程管理工作进行全面分析，优化工程管理体系，提升管理工作的技术性和科学性，为建筑施工企业实现更高经济效益的同时，助力建筑行业可持续性发展。
1建筑工程经济管理概述
建筑工程的工程经济管理是指在建筑工程建设施工过程中，基于经济效益的利益追求，在建设期间往往需要注重不同环节的施工控制。建筑工程经济建设与建筑工程有非常密切的联系，企业的资金链会直接影响建筑工程建设效益，在经营期间需要采取有效的工程经济管理措施，保障建筑施工过程中资金的规划管理。
2建筑工程经济在工程管理中存在的问题
2.1建筑工程经济在工程管理中缺乏一定的人才
建筑行业的发展同其他行业一样，关键是人才，只有人才的推动才能促进行业的大发展。但现阶段建筑行业的发展遇到了不少的问题，关键是人才队伍的缺乏，尤其是一线建筑施工人才的素质缺失，很多从事一线建立设计施工的人员本身不具备较为全面和专业的知识，加之新引进的人员有很多也缺乏相应的理论知识储备，在工作前大多没有经过系统的理论和实际操作培训，容易在工作中遇到这样那样的问题。在工程遇到困难和问题时，没有响应的知识去分析、找不到问题产生的根源进而不能有效的进行解决，容易对整个工程造成严重的影响。
2.2制度有待提升或完善
一个企业发展的好与坏，很大原因取决于这个企业的制度是否健全，目前虽说所有的建筑企业都有自己的制度，但是大都不健全不完善，很多只是有几个大的框架，甚至有的直接照搬其他公司制度，这严重制约了建筑企业的做大做强。而企业的成本控制直接取决于这个企业的成本管控制度是否得到了很好的运用，但现实情况是很多的建筑企业根本就没有成本控制相关的制度，更别谈制度的应用了。企业的规章制度，能够从管理的方方面面去制定相应的规则，然后用制度去督促相关规则的运行，能够使企业所有员工清楚知道自身的定位和作用，知道自身所承担的责任和义务，才能够使自己尽心为企业工作，尽心把自己职责范围内的事情做好，节约企业各项的成本，从而有助于企业的整体的发展。
2.3成本控制意识有待提升
建筑企业成本控制，需要建筑企业在工程项目开始前，有专业人员从企业整体的角度，从项目立项之日起，对项目的整体成本和预算进行精确的预算。同时在具体的施工时，要时刻统计项目产生的各项费用和支出，同时对施工细节进行精准把控，对生产成本进行综合统筹，减少各种浪费产生，从而从整体上和细节两个方面管控企业整体成本，达到增加企业经济效益的目的。
3优化建筑工程经济在工程管理应用中的具体措施
3.1构建成熟的建筑工程经济管理体系
建立一套健全的企业管理体系是在建筑企业内推广工程经济应用的基础的先决条件，不然大面积的推广工程经济制度只能是空中楼阁，不切实际。
现代建筑企业必须成立专门的工程经济专属部门，负责对企业不同工种的人员进行不同的分工，使他们明白自己工作的具体内容。健全相关的财务制度，严格管理相关的资金和采购事项，设置对相关人员的考核办法和考核制度，使其工资收入直接与日常工作表现和工程质量管理水平挂钩，并定期或不定期进行小面积公示，不断的激励和鞭策相关的管理人员提高管理水平，进而提高企业整体的工程经济成果。
3.2提升管理人员的专业水准
首先要定期对建筑经济管理相关人员进行培训，熟练掌握专业知识，吸收行业内部先进的个人事例，提高自身的经济管理水平。其次，要对相关经济管理人员建立奖惩机制，将个人考核成绩纳入其工资绩效中，这样能够调动员工自主工作的积极性，充分认识工程经济管理的重要性，实现自我提升。最后，建筑企业在挑选建筑经济管理人员的时候要从多方面进行考核，除了需要具备过硬的专业知识技能外，还要有高度的社会责任感，良好的抗压能力以及敏锐的沟通能力，只有具备这些，才能真正做好一个优秀的建筑工程经济管理人才。
3.3优化工程计量与合同现代化管理
现代的经济学广泛应用于各大领域，在工程建筑领域要想紧跟时代步伐也需要不断融入现代经济学。这种新型的管理模式及概念会给建筑工程带来更加高效，节约，绿色的社会回馈。在工程经济管理中，其实每个环节都能够渗透和吸取现代经济学的管理知识，其中工程计量和合同管理表现得尤为突出。他们在工程经济管理中作为代表其地位不用多说。如何为工程带来更高的经济效益，带来更环保更节能的环境效益，这就要求我们对工程计量和合同管理上运用现在的经济学管理知识，在工程实践中不断去探索和逐步完善，保证各部门各环节的工作都有条不紊的进行，给工程带来最大化的利益。工程计量和合同管理在工程经济管理中属于基础服务的职能，只有它们实现了经济管理，才能使得整个建筑工程的经济管理顺利开展。
3.4提高招标水平
招标过程在建筑项目的经济管理过程中也至关重要。一，要结合自身建筑工程特点来权衡投标方是否符合该工程的基本现状，在施工过程中能否严格按照质量标准进行施工，保证工程的质量性。二，通过前期对工程的预算检查其在工程造价上是否进行了科学合理的经济预估，确保报价的合理性以及后期带来的效益性。三，在建筑项目的招标过程中，对风险因素的考虑往往容易被人忽视。各种风险因素可能会造成工期延误，成本造价增大，人员流失等一些不可控的现象发生，所以一定要重视建筑工程技术人员的管理水平，遇到问题及时沟通解决，确保工程保质保量的顺利完成。
3.5建筑产品的经济性分析
在建筑产品施工前，相关部门要对建筑施工中的各项环节进行工程经济分析，通过对比以往同类型产品的各项经济数据，对该建筑工程进行合理的经济预估，确保其工程预算在合理的经济性范围内。今天我们以混凝土为例展开分析一下，混凝土作为工程建筑中使用的最基础最广泛的原料之一，在工程建筑中发挥着重要作用，根据他自身的特性而言，根据建筑需求的不同对混凝土强度等级的的要求也不尽相同，而强度越高的混凝土他的工程造价就会高，所以就要求相关的技术人员在工程进行前，根据工程性质的不同，对使用等级和用量进行预估，对比不同等级的混凝土价格，选择混凝土的类型，对工程造价实施经济把控。
结束语
将建筑经济作为研究的出发点，针对建筑工程项目的建设管理工作展开深入分析，提出建筑经济对整个管理工作具有重要影响作用的根本原因。针对项目建设的经济管理措施展开研究，提出各施工环节成本的有效控制策略，提升项目经济管理水平的同时，实现建筑企业经济效益的稳步增长。
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