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摘要：工程造价是工民建工程的一项基础工作，在每一个环节与实施中都发挥着重要作用。合理科学的工程造价管理与控制，能够有效提高工民建工程质量，促进企业发展、提高企业的市场竞争力，使投入的资金发挥最大的效益。影响工程造价的因素颇多，需要充分分析影响造价管理的每个因素，从工程项目的不同阶段对工程造价进行管理控制。企业和工程管理者需要明确认识到工程造价的重要性，提高经济效益，从而实现社会价值。所以，我们应该建立健全工程造价管理制度，探究管理方法，这是我国建筑企业实现长远发展的必然选择。
关键词：工民建工程；施工造价控制；管理措施
1导言
工程造价控制指的是在工程进行的各个阶段，有效地将工程造价控制在预定限额里并随时纠正偏差。工程建设投资额大、周期长，在整个过程中，如果没有控制管理好工程造价，容易出现资金浪费、资金利用率低的情况，且工程的施工进度和质量都得不到保障。所以要制定合理的制度、严格管理和控制造价，才能科学投入，降低生产成本，提高企业在市场上的竞争力。
2工程造价管理的重要性
在工民建工程施工管理中，有效地对工程造价进行管理，不仅可以保障工程能够顺利地进行项目实施，而且能有效地提高建筑企业的利益，促使工程项目的进度可以有效地进行。但是如果在建筑管理中，没有进行工程造价管理，就可能会使工民建工程项目的预算和支出超出标准。所以，在工民建工程中实行工程造价管理，可以帮助工程降低或者减少成本投入的风险。而在一些比较大的建筑工程项目中，受到的一些影响因素可能会更多，而在进行造价管理的时候就需要更强的力度来进行管理，进而提高工程造价管理的质量，有效地保障工程的顺利发展，并且提高建筑行业之间的竞争力。同时，在管理的过程中，还要对工程资源进行统一的管理然后对投资进行有效的控制，促使降低工民建工程的整体成本。所以，在工民建工程管理中，加强对工程造价的管理对于建筑企业的可持续发展有着非常重要的作用和意义。
3工民建工程施工造价控制现状
3.1对工民建施工造价管理与控制的认识较低，重视程度不够
目前，我国施工企业越来越重视质量，其质量意识在不断提高，大部分建设单位为了保证质量而大量投入资金，但是，大多数企业在工民建建设过程中，却忽略了施工造价的控制与管理。如果投入成本太高，会导致企业的竞争力下降。有不少建设公司投入资金多，但却无法真正发挥所投资金的功能。忽视施工在建设过程中的管控作用，不重视工程造价预算工作，造价管控只走流程，而一味依靠投资，在工程建设结束后极有可能发生预算费用与实际费用差距较大的情况。且根据现实调查来看，在工程建设施工过程中，各个部门只注重自己的本职工作，缺乏沟通交流、监督和督促，管理体制也不一样，难以达到共同目标，容易出现质量和成本问题。企业各部门单位人员没有真正重视工程造价工作，会导致施工成本的增加、资源的浪费。如若长期如此，会对工民建工程造成不利影响，使企业既真正形成系统的管理体系，还会极大损害企业的经济效益。
3.2造价管理模式过时单一
建筑企业应该根据项目的实际情况为其制定适当的管理机制，充分考虑施工现场因素，像是现场环境、地质等因素，根据众多因素整合在一起分析，思考详细的工作步骤。但是，在实际工民建项目施工期间，施工单位并不注重工程造价管理，导致工程造价管理工作缺乏科学的管理体系指导，使得企业对工程造价与实际成本之间的认知出现误差，造成施工期间的成本和施工周期不断增加，破坏项目施工的连续性，影响工程造价质量。随着市场经济发展，政府部门加强对建筑行业的调控，工程造价模式过于单一，无法使工程本身与政府政策扶持有效衔接在一起，对企业可持续发展造成阻碍。
3.3工程建设所需的设备与材料缺乏合理的管理
在工民建项目施工过程中，设备与材料都很重要，是工程顺利施工的关键要素。设备与材料在建设过程中需求量大，其质量将会影响整个工程的质量。
但因造价管理工作没有真正落实，出现了许多问题。例如谎报价格材料，刻意提高材料价格从而提高采购成本。在购入设备和材料时缺乏管理，没有全面考察建材与设备市场，对其进成本分析，使成本超越了可控范围。
4工民建工程施工造价控制与管理措施分析
4.1完善相关工程造价管理体系和制度，细化内容
首先，要做好采购工作，全面审核采购人员，防止劣质的设备和材料进入施工现场，可以组建监督团进行定期检查。其次，做好成本核算工作，把预期费用与实际费用差距控制到合理的范围之内。最后，建立合理科学得奖惩制度，激发员工的积极性，提高工作效率。工程建设施工周期长、任务重、资源消耗大，且在施工工程中，不可控的因素也比较多，任何一个环节出现问题都会影响建设。所以，有一套全面科学的造价管理体系是十分重要的。
4.2强化施工中的造价控制
在工民建工程施工过程中，需要加大细节管理力度。一是工作人员需对施工场地的材料和设备进行维护，定期进行检查，防止因设备出现问题而阻碍工程进行或者出现质量问题的情况发生，对材料等建立保管制度，减少施工过程中的不必要损耗。施工过程中可变因素多，需要进行科学管理，引进先进的管理制度，采取动态方式进行工程造价管理。通过科学的方法，对正在施工的项目进行监督和管理，根据具体情况进行调整，如若涉及到重大改动方案或者费用增加的情况，需要请相关负责人进行签字。最大化的整合利用现有资源，管理人员树立工程造价意识，使各部门各要素之间相互协调、充分配合，积极调动人力、物力、财力进行过程建设，发挥最大效用，促进项目工程进一步发展。
4.3制定合理的风险规避策略
建筑企业应该针对工程造价涉及到的风险因素，制定科学有效的风险规避对策。制定的前提需要造价管理人员对项目整体各项施工环节存在的风险做合理分析，根据分析得到的数据做详细研究，分析风险因素可能发生的概率，并采取相对应的防控手段进行风险规避。建设期间会出现技术项目风险，其主要是人为和自然因素影响导致，自然因素属于不可抗因素，所以企业应该针对人为因素加强管理，重视整体工程的建设施工。企业还应在实际工程中建立完善的风险监测体系，检测施工期间可能出现的风险，保证风险在管理人员的控制范围内，避免风险对工程造成影响。
4.4提高工程结算阶段的造价控制
工程项目竣工结算阶段，应当要有完整的、清楚明确的结算资料。其中工作人员更需要明确了解施工过程中的各个环节的造价，避免出现谎报情况。在工程开始时就应设置专人进行各种资料记录、整合，以便进行核算和查对。在结算阶段，要对编制范围内的合同条款进行有效审核，核对相关收取和支出费用，标准应该严格遵照相关要求；如有重大变更，则需要查看有无负责人签字，只有负责人签字才有效，有明确的制度并且落实，才能有效控制工程造价，提高工程造价管理水平。
结束语
总之，工程造价管理能力是建筑工程企业的重要指标之一，全面了解工民建工程造价影响因素，采取有效的方式降低工程造价，能够提升企业的市场竞争力。由于工民建工程复杂，其工程造价是一项复杂的系统工程，受到多重因素的影响，因此需要结合以往施工经验，对其影响因素进行全方位分析，以此为依据，提出降低工程造价的对策与方法。
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