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摘要：近年来，我国的公路工程建设有了很大进展，公路工程的质量管理工作也越来越受到重视。为了获得良好的公路工程施工效果，要求施工企业能够加强对施工管理工作的重视力度，对于施工过程中存在的问题应及时进行处理，确保公路工程施工作业的有序开展。文章主要就公路工程的施工管理工作进行了探究。
关键词：施工管理；公路工程；质量
引言
城市发展离不开交通事业的支持，为保障交通事业能够有效稳定地发展，做好公路工程的施工管理工作至关重要。只有充分认识到公路工程施工管理的重要性，从管理中挖潜力、挖效益，以人为本，发挥施工管理人员的主观能动性，才能有效带动项目施工管理水平的全面提升，才能保证公路工程整体工程建设的整体质量，从而为公路工程建设提供可靠的保障。
1公路工程施工管理概述
作为公路工程中重要的组成部分，公路工程施工管理成为了人们的关注点。关于公路工程施工管理的概念，我们可以从两方面进行论述，分别从广义概念和狭义概念来说明。公路工程施工的广义概念是指相关的施工企业在公路工程施工的全过程进行良好的控制和管理，其过程包括公路工程项目的施工准备，施工建设以及工程建成的验收等过程。狭义上的公路工程施工管理指的是对公路工程建设施工的过程进行管理，其中主要是对施工前的准备工作，施工过程的现场指挥调度工作等进行管理。公路工程是一项复杂的系统性工程，在工程施工过程中，不仅有大量的人力物力的调动，还需要对施工人员的行为进行规范，总得来说，整个工程的施工管理内容多，具有一定的难度。这主要体现在公路工程施工的跨区域性、工程工期长、地理环境因素的影响等。所以说，为了保证公路工程施工的有效开展，保证整个工程在工期内完工，并保证整个工程的质量和安全，就必须采取科学合理的公路工程施工管理，而且公路工程施工管理也要随时代的发展不断的更新优化。
2公路工程施工质量管理与控制的现状
2.1施工方案缺乏合理性
在进行公路工程施工的过程中，所有人员的施工操作都是以施工方案为基础的。施工方案的可操作性和准确性是影响工程质量的重要因素。在进行实际施工时，往往会因为数据不准确或方案考虑不周与实际情况不符而产生事故或者质量问题，造成施工进度缓慢甚至产生返工等情况。
2.2公路建设工作人员专业素养水平不足
公路工程建设中所涉及到的环节较多，其人员配备也比较繁多，不同工作的施工人员其专业素养也是参差不齐的。在公路工程施工的过程中，进行体力劳动的施工人员的主体大多数是农民工，许多的农民工文化水平较低，其专业素养不足，这就给公路建设施工管理工作带来了一定的难度。而且许多的施工单位并不重视这一问题，没有对公路工程中的工作人员进行相应的培训工作，给公路工程的建设带来了一定的影响。公路工程的施工涉及到了不同的地形，有一些公路工程施工地点在高风险地区，需要具有专业技能的施工人员来进行相应的操作。如果缺少专业技能的施工人员，那么施工进度就会被大大拖缓，而且还可能存在较高的安全隐患。
2.3监管不完善
在路面施工过程中，部分监管人员受传统管理模式的影响，并没有对公路路面施工质量进行有效监管，甚至在部分施工过程中存在着先施工后报告，或是边施工边报告的情况。部分施工企业为了追赶施工进度，进而使得质量抽检与自检工作流于形式，使得公路路面的质量存在着较多隐患，这都阻碍了公路工程施工管理现代化水平的提升。
3强化公路工程质量管理的具体策略
3.1做好施工前准备工作
施工准备工作作为施工现场管理的重要基础，在施工前准备过程中，需要施工企业能够进行考核机制的合理制度，通过规章制度进行人员的管理工作，认真审查设计图纸的完整性与齐全性。应满足我国公路工程建设施工的方针政策，对于影响到公路施工的具体因素进行明确。施工管理人员需要对图纸的设计意图以及结构特点进行明确，不断完善施工组织总体设计。结合施工现场调查的方式进行施工控制预算的编制工作，作为后续成本核算以及统计工程进度的重要依据。在施工前准备工作中，施工企业应对相关技术进行数据库的参考，对公路工程施工工程中应用到的各种材料进行取样检验工作，为后续的工程施工奠定良好的基础。
3.2重视人员业务水平的提升
在传统公路工程管理中，只是针对具体的施工问题进行分析和探讨，以获得相应的解决方法和应急控制预案，然而很多公路施工问题具有普遍性，要想真正解决这些问题，就需要通过培训等方式让施工管理人员了解和掌握解决问题的思路和方法，从而有效提升施工管理人员的业务水平，为后续管理打下基础。由于很多施工单位会使用多项目同时施工的方式，因此在此过程中必须重视加强施工管理人员的培训，通过分析不同工程的内容来掌握工程管理的常见技术问题，定期组织施工技术人员以培训的方式探讨研究这些技术问题的处理方法。
3.3重视施工管理人员的职业素养，加强专业知识的培训工作
公路工程施工可能产生的经济效益、社会效益与施工管理人员的职业素养、专业素养是成正比的，加强施工管理人员的综合素质培养工作也必将成为项目管理的重要环节。为此在企业策划的培训计划下，项目也必须根据其具体情况制订并实施项目的培训计划，以提升项目施工管理人员的综合素质。布置的工作与个人现有的能力相结合，有计划地加强对施工人员有关施工技术的理论知识和具体操作流程的培训，组织培训交流会，帮助施工管理人员从根本上了解并掌握施工管理、技术的关键点，帮助剖析工作中可能出现的问题及应对措施，以提升其工作的质量，从而有效地提高公路工程施工管理效率。
结语
综上所述，随着未来我国经济的进一步增长和社会的进一步发展，对于公路工程的需求也必将不断增加，在这种情况下，我们必须认识到公路工程施工管理的重要性，在面对管理的突出问题时，我们要深入的进行研究，从而得出具体的解决方法。除此之外，公路工程施工管理也要不断的跟随时代步伐，与时代接轨，不断更新管理理念，从而更好的服务于公路工程施工。
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