莱州市交通运输局 山东省烟台市 261400
摘要：社会经济的发展，我国的交通行业有了很大进展，路桥工程建设越来越多。路桥交通工程施工中的管理因素较多，若管理不合理，将会影响工程施工进度、质量、成本。本文分析了影响路桥交通工程施工管理的主要因素，并对其管理策略进行重点分析，以确保路桥交通工程的顺利实施。
关键词：路桥工程；交通工程；施工管理；影响因素；策略
引言
路桥工程在社会高速发展的过程中，其重要性日益凸显，加快互联互通交通网络的构建速度，才能满足大众出行需求。鉴于路桥工程对社会发展起到的重要作用，施工单位需要意识到自身背负的重要使命，关注路桥施工作业，结合项目建设标准，建立相应规格的项目建设方案，采用全过程动态管控的方式，可防止施工受到外界因素的干扰，有效提升项目整体质量。
1路桥工程项目管理概述
路桥工程项目管理在于对施工全过程中存在问题的监督、管理和解决，提高施工水平、提升工程质量、增强过程监督、实现安全管控。现代化城市建设背景下，路桥工程作为公益性较强的社会性项目，工程项目设计、规划和实施必须基于城乡规划和城市布局的现实，实现工程建设与城乡发展的协调统一、合理规划、科学布局。在对工程项目社会性效益分析、论证的同时，增强工程项目的预见性、可行性和前瞻性，把控现在，着眼未来，实现工程项目的稳态、可持续化发展。工程项目的全过程监督在于工程的建设主体单位（市政部门、政府部门）管理监督职能的发挥和落实，必须严格管控工程项目施工环节，对未经多方协商擅自更改施工方案和规划图纸的行为应严肃处置，以保障路桥工程各环节系统化、科学化、常态化施工。同时，工程项目的主要负责企业或部门，应严格把控工程质量、安全和进度，协调运作，不断提升自身的工程管理能力和水平，加强工程参与各方（设计单位、施工单位、监理单位、监督单位）之间的联系，协调各方有效开展工作。并对工程中存在的问题做到实时监控、及时管理、科学决策、完善流程。
2路桥交通工程施工管理的主要影响因素
2.1质量管理
在路桥交通工程施工管理过程中，质量管理是工程管理的主要方面之一。其影响因素相对较多，例如施工材料、施工工艺、施工人员等均可能导致路桥交通工程施工质量不满足设计要求，因此需要加强对路桥交通工程施工质量管理。
2.2施工人员
路桥工程施工作业被诸多因素制约，其中项目施工人员对施工作业有不小的影响，路桥工程作业体量庞大，施工环境异常复杂，为达到项目建设要求，需要使用难度等级高的施工技术，对施工人员的业务能力提出不小的要求。但是目前我国工程项目因为缺乏专业能力强、职业素养高的技术人员，所以路桥工程各工序工作执行效果存在较大差异，难以达到建设要求。除此之外，部分施工人员对施工作业的认识程度不足，对安全防护没有清晰的概念，存在施工现场不佩戴安全帽、不穿防护服的情况，不仅使施工现场存在安全隐患，还可能让自身陷入危险境地，为路桥施工埋下极大的安全隐患。
2.3施工现场管理混乱，各要素协调性低
路桥工程项目施工现场作为物流、人流和信息流的多方汇集地，参与要素多、内容复杂、形式多样，管理难度高。当前，我国大部分工程项目施工现场管理混乱的现象比较突出，对工程项目的管理形成了严重的困扰。虽然，近些年国家一直都在积极地从国外引进先进的项目管理理念和经验，但基于我国国情，在理念融入和结合的过程中存在一定的偏差。施工现场“脏、乱、差”的问题比较严重，不文明施工的现象还时常出现，施工员工的精神面貌和文化水平还普遍较差，对施工现场管理、工程管理和各要素协调都产生了不利的影响。
3路桥交通工程管理问题的解决对策
3.1完善质量管理机制
路桥工程作业量庞大，为保证各环节工作可以有序推进，需要建立完善的质量管理机制，企业应该从宏观层面进行把控，总结施工中存在的问题，分析自身技术水平与管理执行状况，结合相关内容编制基础性的管理体系，并随着工作的进行完善体系内容，借助系统、科学的管理体系有序推进各项工作。在管理过程中应该查看路桥工程的运行状况，评估施工技术以及预算经费使用情况，按照施工计划分析施工作业，找到导致施工质量难以达标的原因，采用针对性防御手段，加强对施工薄弱环节的监管力度，通过科学的防护手段，以此确保现场施工不会出现质量问题，影响工程进度与施工质量。在施工过程中定期收集工程作业信息，完成信息的整理与分析，找出工程存在的不妥之处并提出修改意见，对各工序进行严格的质量把控，采用定期与不定期抽查的方式，进行施工作业质量检查，严格按照质量监察制度，核查各工序作业情况，防止出现施工作业不符合标准的行为出现，降低工程作业水平。
3.2优化人力配置，提升工程效率
工程项目管理最重要的就是对人力资源的合理分配，只有分配到位，才能实现一加一大于二的效果，提升工程实施效率。基于工程项目人力需求，合理分配、一人一岗、责任到人，才能提升员工的责任意识，激发员工的工作主体性和积极性，提高工作效率。项目管理中优化人力资源配置，实现人与岗位的统筹规划、动态平衡，才能实现劳动力资源的科学使用。
3.3建立资料管理制度
为了提升资料管理的有效性与合理性，路桥工程施工应该关注资料管理工作，应根据管控要求建立资料管理室，加强档案清洁、防潮、防盗、防火等管控力度。工程资料借阅需要建立科学的调用手续，落实手续交接工作，按照凭证借阅与复印。此外，引入信息技术实现电子化资料管控，从而规避纸质材料监管存在的隐患，还能有效提升资料传递的效率。在路桥工程中建立资料数据库，使工作人员可以在短时间内处理海量的工程数据，根据项目作业要求，完成各类质保书、检验报告、材料合格证书的整理与分析，根据工程需要完成工程签证试验报告、工程验收单、施工记录、质量检验报告等资料的归档工作，既为工程人员能够顺利地调查资料开展工作给予便利条件，也是工程竣工结算得以顺利进行的基础。
3.4加强施工过程监督
施工现场管理人员需要加强对施工过程的监管，严厉制止与相关规定与要求相背离的指挥、施工操作。同时，对路桥工程施工安全与质量关键点，如伸缩缝施工、高空作业等进行跟踪式监督，最大程度上避免安全事故的发生。此外，需要检查各施工工序对材料与设备的管理措施是否完善，如是否对材料实施防潮防腐措施、设备运行状态是否良好、设备性能是否满足施工需求等，并对违规操作人员进行惩戒。另外要制定完善的施工质量管理制度，明确划分施工质量责任主体、制定施工质量管理工作细则，以使施工质量管理“有规可依，违规必究”。
结语
综上所述，路桥工程因自身特性管理起来具有一定的难度，但随着经济技术发展和路桥工程建设的科学化需求，相关责任部门应基于实际客观分析，制定项目管理策略和制度，提升路桥工程的质量和安全，向现代化的、信息化的路桥工程方向迈进。
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