青建集团股份公司 山东省青岛市 266000
摘要：随着城市化的快速发展，建设项目层出不穷，并逐步走向大型化、高层化。如何合理利用资源，最大限度地降低建设工程造价，合理控制工程造价是十分重要的。工程造价管理全过程就是工程造价管理的全过程，其核心思想是将整个工程分阶段、分步进行，并将工程造价管理分为几个阶段进行管理，从而有效地提高整个工程造价管理水平。
关键词：建设项目管理；全过程成本控制；对策；分析
1全过程造价在建设项目管理中的重要性
在建设项目管理中，影响项目计划和进度的因素很多。全过程造价管理就是对工程项目进行全过程、多层次的评价，从而选择最佳的工程造价，尽可能地提高建设项目的效益。对于建设项目来说，从前期项目的规划设计来看，整个成本控制着项目的规模、建设标准和施工方案，这些因素也在很大程度上决定了成本控制的依据。由于全过程造价控制从根本上制约着工程建设的整体进度，因此，项目管理人员应根据全过程造价控制要点，在不同时期制定不同的计划。因此，在施工过程中，及时完成成本控制计划，对于后续施工计划的实施也有一定的积极作用。同时，全过程成本控制的严密性也是一个重要方面。如果全过程造价控制出现漏洞，将对后续的施工方案产生很大影响，不仅会使工程的经济效益下降，还可能导致工程质量和安全出现问题，甚至引发工程事故。
2工程造价管理中存在的问题
2.1造价控制方法落后。
随着建设领域的不断创新和发展，出现了许多新的管理技术和新方法，为管理的实施提供了有力的支持和保障。基于施工管理信息化和智能化背景下，全过程造价控制方法落后，难以适应施工管理的新形势。要提高全过程造价控制水平，必须积极引进现代技术手段，充分利用BIM技术和智能工程管理平台的优势，提高全过程造价控制的信息化水平，保证项目效益目标的实现。
2.2工程设计方面的问题。
建筑设计过程是影响刚实施的建筑成本的主要因素，通常是设计师和图纸。从设计人员层面来说，如果专业素质远远达不到标准要求，并且没有全面掌握相关的先进技术和专业知识，那么在设计过程中，很容易对工程造价产生相应的影响，工程造价与施工设计之间没有有效的联系。建筑图纸将直接影响工程造价。如果在开工前没有对设计图纸进行必要的审查和完善，会导致施工过程中变更频率的增加，非常不利于成本管控的实施，很难形成完善的开发体系。
2.3管理不善。
在实际的全过程成本控制中，管理不当是主要问题，尤其是管理松散、不到位。在工程建设中，应重视合同的作用。通过认真考虑合同内容，严格控制成本。但是，目前很多单位往往忽视合同，造成成本控制不严、技术落后的局面。虽然技术人员很懒，但没有通过合同约定，造成了无法估量的严重后果。在全过程成本控制中，应采用科学合理的管理技术和专业手段，对社会资源及其成本的风险进行综合评价，从而更有效地规划项目实施过程，严格控制成本。
2.4项目成本管理理念滞后。
目前，大多数企业普遍存在的现象是“重成本、轻技术”或“重技术、轻成本”。在激烈的市场竞争中，企业要想获得生存条件，成为领导者，就必须在经营理念等方面顺应时代发展，与时俱进。然而，有些企业没有有效地收集、整理和分析市场信息，甚至有些企业没有按照自己的实际需要，而是全面照搬其他管理模式和理念，从而导致项目成本管理缺乏科学性和合理性。
3施工项目管理全过程成本控制的措施分析。
3.1决策阶段
在建筑工程领域，决策是一个重要的工程阶段，对成本控制有着严格的要求。因此，在实施成本控制的过程中，有必要对这一环节进行规划，以保证控制体系的覆盖面更加全面，丰富管控的工作要素，优化成本控制的工作效果。首先，在决策阶段，要做好工程信息的综合调查。通过各种举措了解项目负责人的具体情况，明确项目的运作和建设标准。其次，优化成本控制计划，合理制定预算计划，对项目相关成本分配进行规划和设置。同时，要做好投资方案的战略分析。根据具体的文件编制进行优化设计，然后结合具体的投资项目做全面的可行性分析，从而保证投资目标更加明确，方向更加合理。为了有效规避投资过程中的风险，本文对可能产生的效益和实际成本进行了比较分析，以保证投资期间的资金规划和项目实施更加规范。另外，在成本控制过程中，需要明确具体的估算参数。在此基础上，对投资风险、具体效益进行合理分析，从而保证决策阶段的成本控制工作更加理想。
3.2投标过程。
一是建立量价分离和风险分担机制，确保中标价格的稳健性，使中标价格处于科学合理的区间。在开展这项工作的过程中，建设项目业主应对工程量计算中的风险承担责任，主要是工程内容和计算量，风险的控制由项目中标人负责。工程量清单是招标过程中的关键文件。其次，优化评标方法，提高投标的透明度。这项工作的关键是建立一套可实施的、以量化为发展方向的评价标准体系，突出客观因素对工程造价的影响。另外，要及时公布工程量清单的内容，使招投标更加透明，体现竞争的公平性。最后，政府行政部门应进行干预，以充分发挥市场环境下的监管机制。为建立多部门多协同管理模式进行积极探索，完善沟通机制，避免黑箱操作的不良行为。
3.3设计阶段。
目前，我国建设工程管理最基本的情况是缺乏规范化、制度化的设计阶段管理。不合理的设计容易造成设计阶段预算超出实际建设成本，造成资金使用效率低下，甚至资金链断裂等。目前，由于设计成本没有考虑到设计阶段的经济性和及时性，设计阶段的投资控制难以得到很好的管理。首先，对于设计师来说，没有超支的责任制。其次，设计师通常会根据高层决策者的指示或摆脱责任的想法来增加设计预算。
3.4建设项目施工阶段的成本控制。
建设项目施工阶段的成本控制是提高施工企业经济效益的主要途径之一。为了保证施工的顺利进行，在工程正式从施工现场流出之前，有必要对施工图纸进行审查，目的是施工企业与设计单位进行充分的交流沟通，尽可能消除设计图纸的虚假性，并对设计图纸进行反复论证，尽可能解决施工现场外的各种安全隐患。在完善建设项目设计的基础上，对每个施工环节进行成本论证，包括有效控制工作量和施工周期等，结合建筑市场的动态变化和有效控制建设资金投入的目标，尽可能提高工程造价控制能力。
3.5结算阶段工程造价的控制。
工程建设结算阶段是公司利益关系最深的阶段，直接关系到整个工程造价。这一阶段要求考官态度端正，客观公正，不能受外部因素影响，还要做好与其他部门的配合工作。通过现场调查可知，结算阶段的工程造价总是比工程预算高出15%，这部分额外费用可以通过工程造价的全过程进行控制。通过对整个工程的观察，我们发现整个过程离不开对工程造价的控制，只有把每一个环节都做好，才能真正提高工程建设的经济效益，才能适应市场的发展。
4结论
建设工程管理中心全过程造价控制是一个责任重大的综合系统。只有稳扎稳打，循序渐进，才能在这个复杂的环节中顺利完成。另外，在全过程成本控制系统中寻找合适的控制方法也是十分必要的。要使建设工程效益最大化，还要保证建设工程的质量和安全。因此，在这种情况下，建设项目全过程管理中成本控制的重要性不言而喻。因此，我们必须不断地发展社会经济和科学技术研究，以便在一个不断加快发展的现代社会中保持各领域的有效运作方式。
参考文献：
[1]翟明.建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义[J].四川建材，2018，44(05)：234-235.
[2]董思宇.建筑工程管理中全过程造价控制的意义[J].住宅与房地产，2018(11)：29.