摘要:建筑行业近些年的发展有目可睹,因此建筑企业要想能够长久地生存下去,就需要不断提升自身的实力,确保在市场中的竞争力,而施工技术控制与优化的意义就是提升建筑工程的整体质量,降低事故发生概率,提升资源利用率,为提升施工质量做保障。建筑工程施工过程中既要保证施工进度还需要保证质量和安全,而施工现场管控是保障项目施工的关键,只有提升现场施工效率,才能实现安全生产的目标。而目前项目管控过程中仍然存在问题,影响施工质量和安全,本文就建筑工程项目管理中的现场管理及其优化对策进行研究分析。
关键词:建筑工程;控制;对策
中图分类号:TU75 文献标识码:A
1 引言
科技的日新月异和市场竞争的不断加剧让我国很多建筑企业的压力越来越大,建筑企业为了能够在这种恶劣的环境中继续生存下去,就要想方设法提高自身的经济利润。在项目工程实施过程中,建筑企业会制订多个预算方案从而使管理目标的实现有多重保障。对于建筑企业来说,工期的拓展以及施工建设质量的保证都非常重要,为了让建筑工程现场施工正常运行,就要通过各类手段缩短工期,提升现场施工质量。
2 建筑工程施工现场施工技术的相关概述
为了能够达到上文阐述的建筑管理目的,施工团队管理原则需要遵循以下几点原则,其一,根据施工特点,对现场施工工作进行细化,将管理措施落实到位。在实际施工过程中,施工团队需要面对很多不同的建筑项目,每个建筑项目都拥有自己独特的建筑要求,这主要是因为建筑使用功能、目的有着很大区别,所以会产生不同施工要求,而施工人员每个人擅长的优势又不同,只有合理搭配施工小组,才能够保障施工质量得到提升。其二,保障经济效益最大化,经济利益最大化不只是只施工团队根本利益最大化,还需要考虑到投资甲方利益与后期建筑使用者利益,在多方位利益协调下保障施工工作顺利进展。一个施工项目往往会牵扯到许多经济利益,这些经济数额多则数百万、少则几十万,而建筑团队需要承担的任务是实现建筑效益最大化,将普通地皮建设成供人使用的高大建筑,在满足需求的同时获得相应收益,但是建筑施工团队一定要确保施工环节符合国家相应要求,在质量、防火、抗震等项目上符合国家基础验收标准;在建筑细节上能够满足住户或建筑使用者舒适度、使用心理预期标准;在整体家住构造上与施工进度上满足甲方投资者要求,只有这样才能够在当下竞争激烈市场获得同行业竞争者的尊重。
3 建筑施工技术及现场管理存在的问题
第一,缺乏完善的考核制度和监管措施。在调查中发现,很多施工单位人员综合素质不高,施工过程比较混乱,没有进行有效的考核管理,也缺乏全面监督。部分单位虽然有监督机制,但监督制度并没有得到有效落实。第二,管理人员缺乏基本的管理意识,业务能力不足。管理人员综合能力不高,不能够及时的发现问题,影响了管理质量的提升。在调查中发现,很多施工单位对人力资源综合能力重视程度不足,同时缺乏优秀的施工技术人才,影响了施工单位管理质量的提升。特别是在现场管理过程中,工作人员缺乏经验,缺少技能,无法对现场进行有效监管,施工过程比较混乱。
4 建筑工程技术施工现场控制与优化对策
4.1 材料控制
建筑施工需要施工材料,而材料的价格会随着市场经济的波动变化而变化,作为施工成本的重要组成部分,材料价格的变动会直接影响施工成本,为了能够合理地控制施工成本,制定合理的材料采购计划及保管和领料制度是控制成本的关键,同时加强材料价格信息数据中心和价格监督制度并实时监督材料价格的变化,及时了解市场行情,从而合理控制成本预算。在施工现场中,有效控制材料用量杜绝材料浪费是施工现场的重要方面,是控制成本支出的重要环节。
4.2 提高施工技术管理人员的综合素质
建筑工程现场施工技术管理质量的提升与施工技术管理人员的综合素质有着密切联系,为了保证建筑工程现场施工技术管理质量,相关单位就应该加大此类人员的教育培训力度,培养高素质的技术管理人员。首先,要对此类人员开展专业基础知识教育,使他们掌握新出台的新标准、新工法,提升此类人员的业务素质和从业技能。其次,要加强此类人员的职业道德教育,使他们在职业能力、职业品德等方面严于律己,从而把此类人员的职业道德和业务素质充分融合,促进技术管理人员队伍整体水平的提高。
4.3 制定合理的组织计划
在现场管理人员实施管理过程中,现场施工人员需要严谨考虑施工预期计划是否能够落实到位,如何通过施工计划提升现场施工人员工作效率。为了能够达到这一建筑目的,施工团队管理者在施工计划开展之前,需要加强前期对施工现场勘探工作,根据施工图纸设计要求测量各方面数据,并对所有数据进行全方位整合,对原有数据进行测验,在得到测验结果后,施工团队管理人员需要对错误数据进行分析,找出数据错误原因,保障施工质量与施工进度不会受到数据错误影响。此外,施工团队管理人员进行实地检查可以提前施工人员休息区、食堂、卫生间、娱乐区设立位置,保障施工人员居住质量。只有在施工项目开展之前对施工现场进行科学分析,才能在接下来施工工作中进行科学的管理。
4.4 加强安全管理
树立工作人员安全意识,提升工作人员此方面的能力,科学合理的进行安全隐患排查,是提升现场施工安全管理的关键。现场施工是否安全,会直接影响到工程的进展,也会影响到工程成本。很多施工单位实施了安全生产责任制,其目的就是为了对施工现场安全进行全面管控。同时还开展了多种形式的培训,培养和提升了工作人员的安全意识,让工作人员掌握了基本的安全技能。在现场管理过程中,采取各种各样的安全防护措施,并定期对安全隐患进行全面排查,其目的就是为了保障施工安全。
4.5 机械设备控制
项目施工中会涉及到很多的机械设备,数量多且种类繁杂,为了能让现场效率不断提升,加强现场控制的有序性,就必须要设置符合本项目的控制办法,如果没有设备进出场计划,设备进出现场必然会出现混乱,从而出现拖延工期、设备闲置、设备利用率降低等,间接影响施工成本增加,所以在施工现场控制中加强设备控制,减少设备闲置、浪费,从而提升现场的施工效率,还能有效降低设备使用的维修费用,提高设备利用率,确保施工成本在可控制的范围之内,有效把控施工成本。
5 结束语
当前,国家对建筑工程现场施工技术管理工作越来越重视,为了推进这项工作的顺利开展,就应该对建筑工程现场施工技术管理工作中的问题进行深入研究并找出相应的解决措施,从而提升工程效益和社会经济效益。根据社会的具体情况对各种设计方案和设计管理情况进行分析,从整体上做好管理实施工作,为施工进度的推进打下坚实基础。
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