摘要:施工管理工作是土木建设工程中最重要的一个环节,是土木建设工程中各项工作有序进行的保障。近年来,我国城市化进程逐年加快,土木建筑工程规模不断扩大,这就给施工技术管理提出了更高要求。本文主要以此为出发点,从加强制度要不断地细致、加强各部门的人员管理、严格做好技术的交底等方面开展探讨,最大化的提高施工质量。
关键词:土建工程;施工技术;质量控制;技术管理
引言
当前,土建行业迅速发展,加大了施工团队间的竞争压力,在一定程度上制约了企业的发展。为了强化施工质量,目前首要做的是改善施工技术,提高施工质量。在未来的时间里,土建施工技术管理将成为研究的重点,其目的是探索新的管理方式,确保土建的持续性发展。
1土建工程技术在管理上的特点
大多数的工程建筑的施工都属于露天作业,因此在作业的过程中,就会伴随着一定的不确定性和危险性。而且会受到天气等各类不确定因素的综合影响,而我们最初选择的施工技术,是会影响到最终的施工质量的。建筑工程技术管理具有几个特点。一是复杂性,施工环节往往包含多个具体的施工内容和阶段。每个施工阶段都存在着密切的联系。而每个环节的施工人员往往并不是一个,这样就会出现衔接缝隙。只有在施工技术上确保标准,才能对施工整体的衔接作出保证。二是长期性,土建行业中,大部分的工程建设多会有较长的施工期,因为每个建筑项目的规模是比较大的。在施工中,不仅会受到材料和设备等诸多方面的影响,而且会受到施工人员的技术水平、工作态度的直接影响。三是危险性,为了满足工程要求,许多施工过程中需要交叉作业,这就会出现施工现场脏乱差的现象。尤其是电气线路的乱接乱搭,容易产生危险,甚至导致工程事故,造成生命财产的损失。因此这是在土建工程技术管理上,尤其需要重视的一点。
2土建施工技术管理存在的问题研究
2.1管理体系有待完善
土建工程施工这个过程中,需要很长的一个施工服务周期,工程量也会比较大,一般的情况下我们会需要延长整个施工周期时间,从而直接的会影响整个城市土建建设工程的后期施工服务质量。所以,要高度重视做好土建工程施工中相关技术的监督管理工作。可是,在实际的各项施工管理过程中,要有效保障整套施工管理方案内能顺利完,有必要适当的监督一些关键环节,以此有效保障施工企业的社会经济效益,但从目前实际情况分析来看,管理工作在实际开展施工过程中的管理机制不够,直接影响整个管理工程的顺利开展。
2.2缺乏对工作的认识
土建施工项目往往工作量大而且繁杂。涉及的内容很多、时间长、投资大。在施工过程中,会涉及各种工艺和技术,因此做好施工技术管理尤为重要,尤其是各种项目的进度衔接。如果做不好管理,那么会影响到资源浪费。在管理过程中,很多的管理负责人缺乏对施工技术管理的经验,甚至对自己的工作认识不足,不能根据实际情况变通,如果没有技术管理制度,就会导致施工中出现各种各样的问题。另外,随意性强还会影响工作效率和施工水平。缺乏对必要施工技术管理还会造成资源浪费,人力、财力、物力难以科学配置,相应的施工技术也无法得到更新升级,这样就会影响施工顺利进行。
2.3工作人员素质差
在土建施工的过程中想要提升管理水平,主要还是要靠管理者的工作能力,现在我国的土建工程中运用的施工技术比较广泛,专业性比较强,而且相同的施工技术用到不同的工程中也会产生不同的效果,所以,这样就得需要管理人员有辨识能力和判断能力,也要有充足的施工经验,此外在工程建筑行业不断发展的大背景下,施工技术呈现出多元化,这让施工人员多了选择性,管理人员的工作却加大了监督规范和力度。
3加强土建工程施工技术管理的措施
3.1制度要不断地细致
制度一旦指定就要遵守,而在实践的过程中,我们会发现制度有一些不完善,因此制度不是一成不变的,而是可以根据实际情况不断完善的。在进一步完善建筑施工管理制度的过程中,要保证每一项改动都要切实有效,都要有可行性。施工管理制度的指定,其目的就是要保证工程稳定进行。鉴于此,施工技术人员必须以施工制度为基础,严格按照规定开展施工工作,最大化确保施工质量,确保施工人员的安全。除此之外,施工制度的完善还需要听取一线员工的意见,尤其是做到“以人为本”,把安全因素放在施工的首要位置,实现企业和员工的和谐关系。要加强对职工的管理标准化,实现这一目标就需要建立科学的绩效考核制度。进一步制定法则,规范员工的行为,从而提高员工的工作积极性。在制度的制定中,既要有严格的刚性,也要有关怀的柔性,这是尊重企业人才的表现。制定制度的目的是要让公司更加规范化,这种规范化中应当渗透着关怀和竞争。施工单位需要根据公司的实际情况和工程建设需求,按照国家的施工质量标准和质量规范建立起行之有效的技术管理制度,加强规定和限制,并且将规定形成明文的指导书,这样可以指导技术人员在施工的过程中按部就班的执行,这样会提高施工的效率和安全性。
3.2严格做好技术的交底
技术资料交底的内容往往是非常十分复杂的,既需要包含一些施工设计以及结构处理方面的重要内容,同时也就需要给全体施工人员制定施工项目中所需要的一些特殊要求,需要施工单位的相关总工程师以及其他相关部门负责人对工程施工前的方案设计进行一个技术性的交底,一些企业分公司的相关负责人向有关的施工人员需要进行有关施工设计方案等相关内容的详细交底,每个单位的技术工程师和负责管理人员还需要对一些负责施工的班组长或者是有操作过的工人人员进行检查交底。技术生产交底在企业技术生产管理当中往往占据着十分重要的主体地位,书面技术交底往往只是其中的一部分,而严格检查以及严格监督交底是整个企业技术交底管理当中的重要一环。
3.3施工队伍的专业水平要整体提升
土建施工技术问题有时会受到施工人员水平的制约,因此,施工队伍技术水平的整体提升是很有必要的。这也关系到土建工程的整体效果。因此,想要保障土建施工技术在应用上的安全性和可靠性,就必须加强对施工人员和管理人员的安全意识培养以及专业技能提升。这就要求施工人员自觉遵守新的管理规章制度和安全管理规范。此外,在提升施工人员的专业水平方面,要把握全局性,要把持续培养作为核心理念。因为现如今,我国各行业都在遵循科学发展原则,不断地创新,适应国际化市场经济,努力与世界相接轨,这就要求施工人员的素质应当不断提高。所以,为了做到施工人员与时俱进,就应当定期进行培训,并且需要多角度地对于全体施工人员的专业水平进行培训。
结束语
总之,土建施工过程中,涉及到很多的施工环节,工程量相对较大,并且存在一些不固定的影响因素,因此施工企业很难进行管理。所以,施工企业要加大力度加强土建施工技术管理工作,对技术管理工作存在的问题采取有效的对策进行改造。从而不断的提高管理人员的职业能力,在责任制的管理工作开展下,施工人员的施工质量与效率得到了一定的提高。
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