摘要:从全球经济大发展的大背景入手,对于国内经济发展新常态形势下建筑工程施工中精细化管理模式应用进行分析与研究。首先简述了精细化管理模式应用的背景,独特精细化管理模式的优势和技巧使其能在建筑工程施工之中发挥重要作用,同时分析在市场化发展的新时代,如何推进精细化管理模式的创新发展和工程风险的科学防控,为新时代互联互通理念之下精细化管理模式的应用提供了可行的新型措施。
关键词:建筑工程;工程施工;精细化施工;施工管理
引言
在当今建筑行业不断发展的背景之下,建筑工程施工市场化趋势日益加强,投资和施工关系日益复杂,管理模式的质量将决定工程的质量,人们对于施工管理模式的关注度也显著增强。然而工程施工管理模式面临着比以往更加复杂的管理难度,传统建筑工程施工管理模式在一定程度上已经不能满足新时代建筑工程施工的需求。在确保工程建设稳定的前提下迅速提高施工管理模式应用价值,必须实现全球化、市场化浪潮之下精细化管理模式与建筑行业现代化发展的深度融合,规避建筑工程施工的市场风险,为建筑工程谋求最大程度上的经济利益和社会效益。
1建筑工程施工中精细化施工管理的重要性
精细化管理是一种追求极致的的态度,是一种有责任心的追求,而且是对卓越和创新的执着,现如今的经济发展中,精细化管理是一种科学和严谨的施工管理模式,也更符合建筑项目的市场要求。它可以解决当前建设项目中的管理混乱,管理工作的不断完善使建设项目的背景更加清晰,当施工团队应用精细化的管理时,他们在进行施工管理时可能会遇到问题,那么可以充分利用施工和管理,将两者的优点充分发挥出来。站在参与者的角度看,精细化管理可以增强员工的责任心,并提供细致的技术支持,这意味着对施工团队的整合,技术的加强,这样便会有效的降低安全事故发生的概率。
2建筑工程施工中精细化施工管理的现状
2.1缺乏施工安全意识
建筑工施工过程中对于安全的管理是最为重要的,传统的建筑施工管理中对于安全管理环节的重视程度不够,对于安全基本设施的构建也缺乏系统性,不仅耗费了大量的资源,也让管理难上加难。同时施施工部分主要为一线的施工工人来完成的,一线施工工人由于自身素养欠缺,在很多施工环节中没有按照施工标准进行施工,为施工带来了诸多后患,这些问题的产生的原因主要是施工管理不够精细,整体管理模式缺乏科学性,直接影响了工程的有序开展。
2.2人员素质不足
施工人员是建筑施工中管控难度最大的因素。在实际施工过程中,施工操作中每一道工序都是由施工人员来完成的,如果施工人员的技术能力不高专业化程度低,或者综合素质水平差,那么建筑工程施工中精细化管理的落实将受到影响,将会给建筑工程施工质量带来极大的不确定性,也将极有可能引发工程施工质量的安全问题。
2.3建筑材料质量问题
建筑材料对建筑施工管理效力的影响较大。在建筑工程材料购买的环节上,如果不加强购买的监管,那很有可能购买的材料不符合施工建筑的质量标准,这极大地影响着建筑工程各工序建设的质量,进而导致精细化管理的失效,将会给人们的安全及财产乃至生命带来不可估量的危害。近几年,因材料质量问题造成建筑安全事故发生的事情不断出现,使国家经济损失严重,人们的生命及财产损失也受到很大影响。
3建筑工程施工中精细化施工管理优化
3.1加强工程施工管理
施工单位应考虑到精细化管理在实际工作中的应用情况。在施工工作的初期,施工技术公司需要全面审查所签订的合同,确认无遗漏,并详细解释有争议的规定,然后明确双方的责任和义务。在实际的施工工作中,公司需要详细的给员工讲解任务的每一部分,项目经理也需要及时跟踪施工进程、质量、人员安排等,以确保各个阶段的顺利进行。与此同时,公司还需要在建设项目的进行中应用科学的控制方法,例如动态控制方法、整体控制方法和质量统计方法等。最终,根据这些需求,公司应该建立一套完整的检查制度,不断协调和完善施工计划,对施工项目进行全方位、多角度的施工管理,尽可能的避免可能出现的问题。建设项目的监理部门将根据施工需求增加对隐藏工程的监测,严密控制每个过程,认真发现暴露出的问题,并配合有关部门通过积极有效的措施来处理问题。
3.2加强施工质量
建筑项目施工期间,质量管理为要点部分。若施工质量存在问题,不但影响管理工作成效,而且难以体现工程建设效益。因此,可利用精细化管理模式,借助先进管理技术,展开具体管理工作。质量管理人员需要具备较强的质量意识,不断优化施工质量相关管理制度,将管理措施落实到日常工当中。企业方面需要对于管理人员展开技术培训,使其能够掌握精细化管理技术运用方法,继续强化施工人员技术培训,使其能够运用先进技术参与项目施工。在施工之前,要求相关主体签订责任保证书,明确不同施工阶段对质量标准。
3.3人员精细化管理
建筑工程施工中,除了对项目实施精细化管理以外,还要注重施工人员的精细化管理,施工人员和项目人员是保证项目开展的主体,只有提升工程人的自我意识,提升工程人的专业素养和施工工艺,才能确保工程建设精细化管理的完成度。在工程建设中,人工承办占据了较大的部分,建筑企业带来了明显的压力,在很多工地中,由于人员管理不当,出现了工程施工人员过多的现象,造成了人员冗余,给企业增加了成本,建筑企业可以精简员工,注重职位和人员的合理分配,实施人员精细化管理,可以有效控制企业成本,同时也要加强员工的个人技能和素养,通过提升员工的精细化管理意识,促进工程管理工作的全面开展。
3.4加强材料的控制
在现实的建筑工程项目管理中,必须科学、合理地制订好建筑工程项目的管理规划,并与建设工程中的精细化管理措施相结合,达到施工管理技术不断提高的目的,实现对建筑工程项目材料管理科学合理的技术控制。建筑工程项目的管理者责任者在对实际项目进行管理时,必须对项目制度制定出符合其相应的施工技术来,并且按照建筑工程施工技术的管理标准,对不一样的施工项目采取不同的施工管理技术进行施工控制,保证在不同的项目施工管理技术应用阶段能够最大程度地优化建筑工程施工管理质量。
结束语
施工项目的全面顺利开展需要施工单位精细化管理的全面支持,而在施工管理的工作中,施工管理人员的自身素养也很重要,对此,就需要建筑施工单位全面配合精细化管理的模式,从根源上,不断地提升项目管理的工作开展及建筑工程的质量。这里就需要各个部门之间做好相互协调、相互配合的工作,对施工系统的合理设计,这样才能有效保障建筑施工的工程质量,能够切实维护好施工单位的运营情况,不管是在施工前期,还是施工阶段,都应该全方位的展开精细化管理的工作,明确精细化管理工作对建筑企业发展的重要意义,保建筑工程的质量与安全,将精细化管理落实到位,才能为建筑企业的发展带来新的动力。
参考文献:
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