天津市高速公路养护有限公司 天津西青 300000
摘要：近些年来，随着经济水平不断的提高，我国的基础设施建设也迈入了一个全新的阶段，可仍然有些技术没有跟上时代，制约着我国基建的进一步开展，防水基路面作为路桥施工的重要技术之一，仍需要不断的完善。探究了路桥施工中损害防水基路面的各项因素，并对加强防水基路面建设提出几点措施，希望具有借鉴意义。
关键词：精细化管理；路桥施工；项目管理
引言
路桥施工质量决定着路桥工程的安全性与稳定性，对于改善城市交通的状况有着深切的影响，优质的路桥施工可以直接惠及民生、提升人们各方面生活质量。因此，路桥施工中防水基路面的建设格外重要，加强防水基路面的建设，可以使路桥起到应有的作用，为我国基础设施建设的顺利开展尽一份力量。
1精细化管理具有的重要意义
首先，提升企业自身的管理水平。精细化管理能够让管理水平进一步得到提升，可以在企业建立科学的管理方式与科学的相关管理制度这些方面具有推动作用。然而想要完成人力资源的精细化管理，就需要对于企业中管理人才的能力和水平以及人力资源质量提出更高的要求。在路桥施工时，应该对于各项具体工作实施科学合理的责任分配，对于之前人力资源的管理制度进行完善，这样的改变可以潜移默化的推动企业综合管理水平的持续提高。其次，发挥出人力资源自身的主观作用。
2路桥施工项目管理存在的问题
2.1质量管理方面
在实际施工过程的质量管理方面，主要存在以下几方面问题:为了执行质量检测而检测，整个检测过程流于形式甚至人为修改数据，未真正发挥作用;忽视了已完工部分的质量管理，已完分项工程在等待质量验收的过程中，没有采取有效的保护措施，导致已完工程受到自然或者人为因素的影响出现了不同程度的破坏;技术方案未贯彻落实，项目虽制定了完善的施工组织方案，相关分项工程也制定了完善的方案，但是在实际施工过程中未得到有效的落实。道路投入使用后，由于本身弹性不足和来往车辆导致的受力不均，就会直接影响到道路的强度，甚至出现裂缝影响到道路安全。，使管理制度化、教育经常化;要定期开展安全、职业健康与环境保护教育，项目不仅仅要设立安全总监和专职安全员，还要设立群众监督岗，支持和发挥群众人员的作用，对发现事故隐患和危及到工程、人身安全的事项要及时处理，做好记录工作，整改落实到人;在下达生产任务时。
2.2进度管理方面
项目进度管理方面主要存在以下问题:缺乏进度意识，项目部在施工前已经明确了施工进度计划，各分项工程的进度要求也进行了明确分工，但是实际施工过程中，部分施工队无法按照计划完成;物资供应方面缺乏完善的保障，在项目施工过程中出现了部分施工区域虽然施工人员到达现场，但是设备以及施工材料迟迟未入场，导致无法正常施工的情况，甚至还会出现物资规格错误、数量不足等情况，都在一定程度上影响了施工进度;因质量问题返工过多，导致工期延长，这主要与项目质量管理措施有关。
2.3安全管理方面
项目安全管理方面，主要存在以下问题:施工作业人员的安全意识还不够强，路桥施工项目在施工过程中威胁工作人员人身安全的因素较多，施工人员缺乏安全防范意识，在施工中个人防护不到位等，这些因素均产生了一定的安全隐患;安全管理制度落实不到位，在进行挖掘、带电作业时，未按照相关要求设置警示标志或拉设警戒线;安全保障措施不到位，比如消防设备、专业救援设备存在数量不足以及超过使用期限等情况;部分安全标示出现不同程度的损毁，未及时进行修复或者更换，导致作业人员或社会车辆发生安全事故。
3路桥施工项目精细化管理的实施措施
3.1制定桥梁施工精细化管理的，有效方案
在路桥施工项目管理过程当中，精细化管理的实施至关重要。精细化管理在实施过程中，需要根据路桥施工项目的实际制定有效的管理方案。管理方案中要包含精细化管理的目标、精细化管理内容以及精细化管理所覆盖的范围。根据精细化管理的特点推进精细化管理的进行，同时在精细化管理方案中还应当包括精细化管理的内容，以及精细化管理的细节信息，使精细化管理方案能够具有一定的指导作用，能够指导项目管理有效进行，并在落地实施中具有较强的可操作性。
3.2保障现场施工安全
精细化管理是一种具体的管理措施，同时也是一种管理理念，对整个路桥施工现场的管理产生了重要的影响。通过精细化管理能够最大程度的关注施工现场的安全，使施工现场的安全管理能够明确目标、落实措施、细化管控方案，真正的实现施工安全的落地实施。因此，我们应当根据施工现场的实际需要推进精细化管理的进行，使精细化管理成为推动整个施工现场安全管理的重要动力。因此，通过这一手段我们能够解决施工项目现场安全问题，使整个精细化管理在落地实施当中能够形成对施工安全的有效关注。
3.3管理制度精细化
公路工程建设项目要落实施工机械使用责任，明确各班组的机械管理职责，严格执行交接班制度，以保证在机械发生问题时能够追究相关人员责任。为提高施工机械的技术先进性，可对大型施工机械进行技术改造，以改善机械性能上的不足。在技术改造时，必须对改造项目进行技术、经济论证，确保技术改造能够为施工机械使用带来更大效益。施工机械使用达到报废年限，施工机械属于高能耗、高污染设备，或者施工机械性能十分落后的情况下，要综合考虑养护、维修成本支出等因素，有计划地淘汰这部分机械，并购置新机械以满足施工要求。
3.4建立科学、高素质的人力资源
管理体系当下已是新经济时代，能不能对于新的知识进行更好的识别与获得，以及怎样借助新知识与自己具有的创新能力给企业的发展锦上添花是关系着企业未来发展的重要因素。通常运用普通的管理制度极易造成企业内部出现知识能力较为分散这一现象，每个部分都是把自己作为核心，不能把力量都凝聚到一起共同促进企业的发展。此时，就应该依据人力资源的精细化管理建设一个科学的企业管理体系，在企业的内部创建高效率的信息传递和监督机制，精细化的使责任根据特定的分配方式分配到每一个部门，让每个员工都可以体会到企业对其的重视，进而激起员工自身的主观能动性使各个部门之间的优势更好的发挥同时联系到一起，使其发挥出应有的作用。
结束语
精细化管理是一项科学先进的管理方法，将其应用到公路施工机械管理中能够有效转变施工单位重用轻管的思想观念，对提高施工机械管理效益起着积极作用。为此，公路施工要引入精细化管理模式开展机械组织管理、机械使用管理和维修维护管理，从而不断提升施工机械科学化管理水平，为施工单位创造更大的经济效益。文中分析了技术应用的要点，同时结合技术应用管理问题，提出了优化措施。通过完善管理制度，强化施工作业现场的管控，实现对技术应用质量的全面控制。
参考文献
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