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摘要：近年来随着我国社会经济的快速发展，建筑市场的竞争也变得更加的激烈，建筑企业要想在这样的形势之下提高自身的竞争实力并取得更多的经济效益，那么就必须要将造价动态管理引入建筑工程建设中来。基于此，本文将对建筑工程造价动态管理以及成本优化控制要点进行详细的分析。
关键词：建筑工程；造价控制；动态管理；成本优化
随着建筑行业的不断发展，越来越多的建筑企业开始重视工程造价管理工作，而且这一工作所发挥出的效用也逐渐显露出来，促使企业自身的市场竞争力得以提升，这在较大程度上促进了建筑企业的发展。因此，相关建筑企业要加强对工程造价工作的重视，采用动态管理的方式，对建筑工程建设的全过程进行监管，实现对建设成本的有效控制。
1 工程造价动态管理的作用
现阶段，我国的建筑行业发展十分迅速，城市化进程加快，建筑行业的竞争压力也不断地增加，要想在如此大的竞争压力下实现可持续发展，相关的建筑企业就要结合自身的实际情况，对工程的造价进行科学地管理，并采用动态化管理方式。建筑工程造价的动态管理就是在工程的建筑期间对工程的造价进行全面综合地分析，运用一些变化的观点来分析建筑工程造价的管理问题，并且根据实际建筑的施工过程中出现的一些变化和特殊情况及时纠正已经发生的偏差和错误，保证建筑施工中人力、物力、财力得到有效发挥，从而将建筑工程造价控制在合理范围之内。
随着建筑行业的迅速发展，工程造价在建筑的全过程占据的地位也越来越高，目前甲乙双方进行工程控制的一个重要指标就是工程造价的情况，所以在这一方面就能够将工程造价管理的重要性充分体现出来。通过合理的工程造价动态管理，能够让投标方在投标报价的时候具有更大的竞争力，施工过程实现更大的经济利益，让招标方节约投资，降低风险和管理成本。所以说对于工程造价管理进行控制和优化是甲乙双方共同的目标。工程造价动态管理能够让整个工程的管理更加科学，对内部数据以及外部环境进行全面地分析和预测，从而能够对企业目前的经营模式和策略进行调整，能够为成本的优化提供坚实的基础，控制生产的成本，让工程造价的管理更加规范化和合理化等等，能够推动整个建筑工程朝着稳定高效经济的方向发展，推动我国建筑行业的更好更快发展。
2 建筑工程造价的动态管理中存在的问题
2.1 对工程造价动态管理的控制阶段认识不足
建筑的工程造价动态管理贯穿于整个工程的始终，是建筑工程管理的重要方面，但是在我国目前的建筑工程建筑中，对工程的造价管理的控制阶段还存在认识不足的情况，对于造价的管理和控制存在一些漏洞，在实际的工程造价管理中，容易出现过分地注重工程造价的管理，从而忽视建筑工程其他方面的管理，给后期建筑的实际施工造成规划不合理的问题，除此之外，我国的一些建筑公司的工程造价管理一般只注重工程的施工阶段，对于投资、投标、设计等方面有所忽视，认识不足。
2.2 未能实现全过程的动态化管理
现阶段的工程造价管理工作还是侧重于施工阶段的成本管控以及竣工阶段的成本控制，并未将其落实到工程的全过程，致使设计阶段的成本管控工作受到忽视。实际上设计阶段的成本占比半数以上，主要是由于设计方案可为后期的施工作业给出明确的施工指导，如果设计方案本身就存在严重的成本浪费问题，后期开展的工程造价管理工作也很难达成预期的成本管控目标。这无疑会影响工程造价管理的可靠性，致使企业投入大量的成本获取少量的收益，对施工企业的健康发展极为不利。
2.3 管理制度落后
每一个建筑项目都有其独特的特点，在制定管理制度的时候要根据实际的建筑工程情况来制定工程造价动态管理制度，但是在实际的管理过程中出现了施工单位不重视工程造价动态管理的现象，并且管理制度缺乏科学性和合理性，这就导致施工和项目造价之间出现问题，给后期流程的周转时间和成本的工作效率造成了影响，这严重影响了工程造价时的准确性。另一方面，由于市场经济的不断发展，政府对于建筑行业的控制力度也在不断地加大，工程造价动态管理的不规范和不准确性会影响到政府对于实际工程的整体把握，进而影响到工程造价时的管理水平，减少工程产生的效益。
3 建筑工程造价动态管理和成本控制的优化策略
3.1 决策阶段的造价成本控制
在工程施工前期的决策阶段开展相关造价管控工作时，管理人员需要在工程质量标准的基础上，对造价管理以及成本控制进行严格的把控，实行有效的动态化管理。基于此，相关管理人员需要在这一阶段深入施工现场，做好相应的现场调研工作，全面了解施工现场的实际情况，并收集各种数据信息，以为决策提供准确可靠的信息，这样也能够为施工方案的编制提供相应的保障。与此同时，相关管理人员要将成本控制以及造价管理的理念有效渗入施工方案的编制过程中，明确这一方案的可行性，结合建筑工程建设的经济性以及技术性，做出正确的决策。例如，在对建筑工程前期施工方案进行选择决策时，不仅要考虑到建筑工程的施工速度以及施工成本，还要考虑到建筑工程的施工质量以及安全，成本管控需要建立在施工质量的基础上，才能够在最大程度上保证工程造价的合理性。
3.2 设计阶段的造价成本控制
在建筑工程设计阶段，落实造价动态管理模式，树立成本优化控制理念，从方案设计、材料设计和造价竞争等多个角度出发，构建出科学合理的设计方案。例如，在开展建筑工程设计前，做好数据采集工作，收集施工区域的自然环境、社会环境和地质环境等相关数据，为后期工程设计提供真实的数据支撑，进一步保障设计方案的可行性，有效避免项目变更问题，从而实现成本造价优化控制。同时，在设计方案中，明确建筑材料规格和价格范围，既要确保建筑材料的质量，又要控制材料价格，保障造价预算的合理性，也能为成本控制工作提供参考和依据。
3.3 施工作业阶段的造价成本控制
在建筑工程实际施工过程中，施工管理人员应当严格执行各部门一致同意的施工进度计划，积极配合应用造价咨询公司提供的造价动态管理与成本控制方法，确保可以做到及时了解建筑工程造价控制与管理的各个工序成本控制情况，明确实际造价金额与预算造价金额相差值，尽可能通过动态调控的方式，让二者处于等同或接近状态，进一步提高投资企业和施工企业的经济效益。
3.4 竣工结算阶段的成本控制
竣工阶段虽然不会产生直接的工程费用，但却是对整个工程项目造价的最终审核，可与造价成本直接挂钩。因此，建议选择信誉良好的专业审计机构参与竣工结算工作，由专业人员对工程项目进行逐一审查，对于工程资料以及工程现场进行逐一校对，与施工方和业主方共同完成工程量的结算工作。除此之外，还需参照合同内容对项目工程的实际建设情况进行严格审查，确定是否与合同内容相符，以免由于发生经济纠纷造成资金浪费问题。
4 结束语
工程造价管理与成本控制工作作为控制施工成本的主要手段，对施工企业的经济效益具有直接影响。在现阶段，大部分施工单位均关注到了造价管理与成本管控的重要性，并将工程造价与成本控制工作落实到工程的全过程中，取得了较好的成本控制效果，这也进一步验证了造价管理与成本管控的重要作用，在今后的管理工作中应深彻落实工程造价管理工作推动建筑事业的良性发展。
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