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摘要：当前，建筑工程的项目数量不断增长，整体行业发展扩张趋势显著。确保工程建筑工期达到规定要求的前提下，于建筑工程各环节进行科学的管控，为了更好地提高施工造价的科学性相关单位要提升工程管理的精确性，有效规避风险，从施工的各个过程入手提高工程造价的有效性。基于此，本文对建筑工程造价控制概述、建筑工程造价管理的现状以及建筑施工企业加强工程造价管理的实践策略进行了分析。
关键词：建筑工程；工程造价；造价管理
1 建筑工程造价控制概述
工程造价控制工作的开展可降低施工建设的成本，提高工程项目的整体收益，保证整个工程项目施工建设的有序开展、顺利进行，是建筑工程项目管理工作的重要组成部分，在具体施工建设的过程中发挥重要的作用。当前，这方面工作的开展，最常使用的是全过程和全生命周期造价管理与控制模式。其中，全过程造价管理工作的开展，要求对整个工程建设项目从投资立项到竣工结算的各阶段、各环节进行动态化、全方位的造价管理与控制。具体工作的开展，需要做好工程项目设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段的造价控制工作，即做好建筑工程投资估算、设计概算、施工图预算、招投标合同价、竣工结算与决算相关工作。需要根据实际工程建设项目的要求，构建更加完善的造价管理与控制体系，明确造价控制目的，把握和分析造价控制工作的要点，在此基础上制定科学合理、更具针对性的策略和方法。
2 建筑工程造价管理的现状
2.1 没有系统的管理理念，对决策阶段的造价管理重视程度不高
从当前我国建筑工程管理现状来看，并没有形成全面的成本管理理念，很多从事工程造价管理的人员对于造价管理的理解，只停留在预结算方面，而忽视了工程造价管理是贯穿于整个施工过程的工作，所以没有明确工程造价管理的系统定位。导致造价管理工作往往只是流于形式，缺乏全过程、全方位以及动态化的管理。并且，现阶段我国工程造价管理控制主要侧重于事后核算，而事前预算阶段的造价控制则存在着很多方面的问题。投资决策阶段是对工程造价管理影响最为重大的一个阶段，但是由于相关人员忽略了投资决策的重要性，导致工程开工之前投资决策阶段的造价控制往往会受到很多不利的影响。我国现阶段工程造价管理主要是以办理工程结算价作为主要目的，所以，相关的工作人员也仅仅重视在施工过程中的造价控制，而投资决策阶段的造价控制工作没有得到应有的重视，导致建筑工程施工前期，投资决策阶段的投资估算工作难以做到位，从而影响到成本控制结果分析的准确性。
2.2 缺乏完善的管理制度，设计变更随意性比较大
当前我国工程造价管理过程当中，还存在着造价管理制度不完善的问题。工程造价管理，由于对于设计图纸的依赖性太高，所以在计算工程造价方面十分被动，忽略了在设计阶段以工程造价管理来对设计图进行优化，所以就无法达到更好的造价控制效果。从建筑工程项目造价管理的相关统计分析，表明设计阶段对于工程成本的影响是非常大的，比率达到了百分之七十五以上。但我国的建筑工程，项目设计人员，一方面为了保证建筑质量和安全水平，另一方面出于追逐自身利益的需要，在设计时忽略了经济因素，从而造成建筑工程出现人力，物力材料等大量浪费的现象。
3 建筑施工企业加强工程造价管理的实践策略
3.1 优化竞争环境
在建筑项目资料收集的环节中，建筑企业需要从多方面权衡项目的成本收益以及建设资金与工程投资决策环节，开展造价管理工作。施工单位需要提升投资预测的准确性，对项目资料进行多方面收集合理分析，在保证工程项目顺利进行的前提下，完成各环节造价统计管理，对国内外投资市场进行综合分析，比如建筑产品在市场中的运行情况，建筑产业的市场环境相关政策以及产品需求量，不断完善项目前期方案，以达到节约建模建设成本的目的。
在此过程中国家应该进行干预，加强投资决策环节的把控程度，建立公平公正的竞争机制，确保建筑企业可以在相关平台下竞争，凭借优秀的方案争取工程项目。
3.2 优化设计方案
在工程设计环节需要分析施工图纸，工程量清单内容，同时应该结合实际情况优化施工方案，了解施工作业量以及项目建设要求，开展针对性造价管理与防控工作，对工程量浩大的建筑项目需要掌握施工重点，进行针对性防控。通过造价控制与管理，提升项目整体质量，在建筑施工前需要查看项目所在地的周边环境，掌握相关参数，结合建设单位提出的标准综合，多方面信息科学考量，保证工程量清单，准确全面分析相应参数，并在此基础上设计施工图纸，提升施工方案内容的合理性、科学性，有效的规避设计变更等情况的出现，提升施工造价管控水平。
3.3 严把进货关
施工材料是基础内容，通过相关研究可知，施工现场存在很多浪费施工材料的情况，会导致价提升，影响工程造价管理。因此，在施工过程中应该从材料的进货、验货到使用全过程进行科学管理。第一，通过招投标的方式进行集中采购，货比三家，找到最合适的货物。第二，明确施工过程中采购物资的计划，严把质量关，一旦发现有质量不合格的物资，必须予以清退。评选供货商的等级，如果存在供货不及时、质量不合格等履约能力不强的商家，应当及时清除，取消其供货资格。第三，重点把控施工中人为损耗的情况，有效回收废旧材料，采取现场以旧换新制度。总之，通过强有力的措施，严把进货关。
3.4 避免工程频繁变更
在建筑工程进行实际施工的阶段，经常会遇到大量的工程问题，导致整体建设质量受到负面影响，不利于工程成本的控制，降低了造价管理的效果。因此，造价管理人员应当着重关注施工方案质量，并采取有效措施避免工程发生频繁变动，保证建设流程的可靠性与合理性。工程变动对于施工阶段的流程有着显著的负面影响，不利于整体成本的控制。管理人员需要在项目实行前进行设计方案的分析与研究，并调查目标区域内的地质条件环境，结合施工所需的内容，完成基础审核工作。同时，还应当结合工程建设的记录，实施信息化管理，降低所需的基础成本，实现良好的造价管理目标。
3.5 竣工阶段控制
工程竣工阶段开展造价管理工作，需要将前期的施工造价管理投资预算作为重要内容，同时还应该加强竣工阶段造价控制的重视程度，在竣工阶段关注工程资金使用情况，分析项目盈亏并从中发现问题，迅速办理结算，对工程原始资料进行采集分析，按照合同内容审核造价工程，编制工程竣工结算报告。合同核对环节应该查看竣工内容与合同要求是否一致，工程各项工作必须达到合同验收标准，统计达到要求的工程款项，整理相关内容后进行竣工结算工作。在此过程中需要确定项目的计价定额、结算方法、优惠条款等内容，落实设计变更签证，设计变更需要经由原设计单位的许可，并在修改设计、图纸上加盖设计单位的公章，经由监理单位工程师的同意后列入结算款项中。
4 结束语
建筑市场不断发展，使得建筑企业在发展过程中开始关注自我管理，在工程管理工作中，造价控制是核心环节，但是市场经济发展背景下的造价控制难度增加。基于此，相关从业人员需要立足于实践工作需求，以科学的造价管理措施融入实践工作中。其中，管理模式比较符合当前的建筑工程造价控制工作需求，因此得到普遍应用，但是在实践应用中依然存在很多问题，需要细化研究。
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