山东迅康电气有限公司 山东泰安 271000
摘要：近年来，随着社会经济的飞速发展，电力工程也蓬勃发展起来。电力工程作为重要行业之一，其发展可以带动相关领域的研究得到进一步提升，其中，电力工程管理对提升电力工程质量有着重要的意义，其发展会促使电力行业的生产能力以及质量安全的提高，使得电力行业更加有序和高效的发展，也会使电力行业的竞争机制良性化。
关键词：电力工程管理；问题；策略
引言
随着目前国内电力领域的发展，广大人民群众对于电力工程水平的关注度也在逐步加强。施工工程水平质量的高低，将对群众的生命安全和财产安全起着关键性的影响。另外，随着这些年电力市场竞争的持续激化，电力工程施工单位如果想要在市场竞争里稳扎脚跟，就必须要运用有效策略，对于工程实际施工中的质量实行管理、掌控，以此促进电力工程整体施工质量管理水平的提升。
1电力工程管理概述
电力工程的质量和安全要顺应新时代电力领域的发展与变化，需要根据新材料、新工艺、新设备以及最新的管理技术要点来进行调整，规范好、控制好管理，最终实现管理水平的稳步提升。此外，还需要兼顾电力成本、经济效益之间的关系，在保证工程安全、工程质量的前提下，不断提升管理效率、扩大经济效益。除此之外，还要按照国家和地方关于环境保护的相关要求，实现文明施工、环保施工。可见，电力企业要想稳步发展，就必须优化工程管理、创新管理模式、提升管理效率和管理水平。
2电力工程管理中存在的问题
2.1施工管理机制不健全
和目前电力领域飞速发展格格不入的就是，国内现今为止，仍然没有设立健全电力工程实际施工工作管理方面的机制，大多数的电力单位内部管理机构还没有完善，在对于专业人才方面的管理、专业技术方面的管理、业内服务功能和专业组织机构等方面，都无法达成现今电力工程实际施工管理工作的有关要求及标准。虽然我国也对此类问题颁布了相关制度及规章，但目前实际的情况是，大部分工程施工单位都没有对这些规章制度进行落实和执行，甚至有的电力施工单位只设立了相关工程项目承包机构部门，并没有针对电力工程材料采购、工程施工质量把控，及电力施工经营管理等成立专门的部门机构，进行专业化管理，继而导致企业在电力工程施工管理工作实际开展的时候，极度缺少规律性和标准化。
2.2管理人员的意识相对薄弱
对于任何事物而言，其发展势态与人的意识是息息相关的，如果事物在发展的过程中人对它是排斥的，那么一般而言其发展结果也是不好的。对于电力工程来说更是这样的，如果电力工程的管理人员从思想上无法对它进行重视，对新产生的科技也不加以重视，不利用和花费时间对新知识进行学习和研究，仅仅只坚持用以前固有的方式来思考和看待问题，不对高科技进行适应，这样是很可能会被时代所淘汰的，也很容易导致管理工作无法正常的开展下去。这样下去电力管理水平只会停留在一个低下的状态，工程的质量也得不到很好的保障。
2.3安全意识不足
面对激烈的市场竞争，很多电力企业未能重视与工程项目相关的安全制度，只是为了片面地追求经济利益。许多建设项目在施工前没有进行安全检查，从项目管理开始就没有重视安全问题，无视安全管理体系的建立，未能实现人员和施工现场的安全管理目标。在项目管理中，对安全问题的忽视会对建设项目构成极大的安全隐患，并严重影响建设项目的整体质量。在许多情况下，缺乏完善的安全管理体系，只关注经济成本而忽视安全管理，不仅损害了电力企业的经济利益，而且还会影响公司的社会信誉。另外，在大多数电力工程中，安全隐患预防机制只重视事后预防，而忽略了施工前和施工过程中的安全预防措施，无法贯彻落实安全预防的措施。
3电力工程管理的优化措施
3.1建立完善的管理机制
现代电力工程具有工期紧、任务重、质量要求高、节能环保性能要求较为突出的特点，为契合时代发展的需要，达到可持续发展的目的，在整个电力工程管理中，应始终秉承可持续发展的理念参与电力工程管理。而管理机制作为整个电力工程管理任务顺利实施的重要保障，所以需要通过对管理机制不断完善，对管理流程不断优化，着力实施全过程的管理，才能更好地促进管理水平的提升。在管理机制完善的过程中，首先应结合工程项目的实际，分析工程项目的特点，再结合类似工程在管理机制中存在的诸多不足，结合本工程的实际，制定更加科学完善的管理机制。管理机制的完善，主要是从质量、安全、进度、成本、环保节能、智能化等方面为着力点，以更加完善的质量管理机制，安全高效的管理制度，科学有效的进度管理计划，完善的成本管理体系，以及环保节能和智能技术的支持等，构建一套完善的管理机制。
3.2对工程施工人员的综合素质和责任感加以提升
电力工程施工单位要加强对施工人员和管理人员素质的培训，提高电力工程管理的施工效率，使专业人员的施工水平得到进一步的提升，除此之外，还应聘请专业的施工人员或技术管理人员对现有的问题进行解答，以便提升施工人员的学习效率和进程，提升企业的施工与管理效率。在另一方面，电力施工单位还应加强人才的引进，将更多高素质的人才引进过来，为企业增添活力。企业加强对员工的创新培训也是很有必要的，通过提升员工的创新意识为企业创造一个良好的氛围，从而将创新落实到实际的工作中。
3.3提升安全意识
安全是执行任何工作的重要前提，在项目的建设过程中，只有工作环境和工作行为足够安全，才能促进各种建设工程的有效开展。项目负责人应加强安全知识的普及和安全教育活动的开展，并要求所有施工人员树立安全意识，建立安全的工作环境，并规范施工行为。另外，还要注重安全体系的构建，建立完善的安全管理奖惩制度，以提高员工的安全意识，有效约束员工的施工行为。
3.4创新工程施工专业技术
对于工程施工专业技术管理手法进行创新，也是目前电力行业需要关注的主要问题，企业在对于电力工程施工管理进行创新是它能够有序进行的基础，就是合理运用及操作创新技术，唯有创新方面的专业技术水平足够强，才能够保障工程施工实际工作开展中的质量，继而达成提升整体电力工程建设质量的目标。比如，以依法治理企业的理念为基础，增强专业技术管理工作的落实，让各个层次工作人员的岗位职责清晰化、明确化，通过组织全体工作人员，特别是专业技术方面的领导干部，增强他们进行专业知识和法规制度学习的力度，努力创设出专业技术责任体系和管理体系，明确工程施工各个部门的工程施工标准和工程施工技术标准要求。还有，增强工作人员专业技术方面的交流、学习和培训，达到提升专业技术工作人员实际施工技术管理水平的目标。此外，依据施工技术管理工作方面的需求，工作人员还应该对新技术进行深入地探索及分析。
结语
尽管当前我国的电力工程管理还存在着很多的问题，解决起来难度也非常的大，但是只要我们对出现的每个问题进行认真分析，必定会将问题各个击破。电力工程是关乎我国经济发展的重要工程，只有电力工程管理发展地越来越好，才能使我国的电力建设上一个新的层次，所以做好电力工程的管理工作非常重要，在管理工作中一定要不断创新，这样才能保持与时俱进。
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