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摘要：在建筑项目管理工作过程中，建筑项目预算造价管理是最核心的内容，其关系着整个项目工程的质量。因此，想要确保建筑工程项目顺利实施，就必须在实际工作中对工程预算造价进行合理控制，不仅要做好事先编制工作，还要做好问题防控措施，一旦出现缺陷，应立刻采取补救措施，将风险和损失降到最低。此外，还要提升工作人员的综合素质，对其开展相应的专业技能培训，确保建筑工作按计划进行，从而实现对工程造价的有效控制，提高项目的经济效益，促进企业的稳定发展。
关键词：建筑工程预算造价控制要点与控制对策
引言
如今，随着生活水平的提高，人们对于生活质量也有了一定的要求，对于建筑的要求也是如此，不仅要求其质量，还要求其外表要美观整洁。所以如今的建筑工程较以往也增加了不少的难度。只有加强造价预算控制，才能给建筑企业带来更好的发展空间和经济利益，因此相关人员应在工程开始之前进行合理的工程造价预算控制。
1建筑工程造价预算控制的意义
通过预算编制，可以保障工程造价预算符合招投标要求，同时可以指导项目成本支出。工程项目的开始阶段是工程招投标，关系到建筑企业是否可以获取工程项目。在建筑工程施工过程中，严格控制成本支出，可以保障建筑企业的经济效益，这也突出了建筑工程造价预算控制工作的重要性。在工程招投标阶段，招标单位分析投标文件的过程中主要是结合总造价，因而筛选投标方案。如果方案具有相似性，需要考察造价预算方案。为了提高造价预算方案的竞争力，需要将造价控制理念融入到预算体系中，精准地评估工程量，因此，确定工程成本支出。此外需要分析资金来源，避免融资成本发生漏算。
2建筑工程预算造价管控重点
2.1健全项目资料
为确保建筑项目预算造价管控工作的顺利开展，就要对预算工作进行科学编制。为此，在实际编制建筑工程预算造价的过程中，要提前做好工程项目的预测工作，确保其科学性和合理性。对于相关工作人员来说，为了实现这一目标，就必须全面搜集各项工程资料，不仅要搜集了解工程实体方面的资料，还要查找非工程实体方面的资料，只有搜集项目发展资料以及配套的相关信息，才能做好经济性评价。为了提高预算编制的可行性，相关人员就必须在建筑工程预算造价编制之前深入现场勘查，全方位了解现场施工环境，了解并掌握施工工艺，询问施工材料及相关设备的安排情况，多搜集建筑工程现场资料。
2.2在项目工程中对于施工合同的控制
任何工程开始前，都需要签订相关的合同，而做好对合同内容的把控工作，都可以对工程造价起到影响。所以，在实际的合同签订前，可以交给专业人员，对合同进行具体地分析和研究，通常合同都会注明施工的价款方式，例如是固定价款还是可调整的价款。对合同中的每一点都做好分析工作，尤其是对其中关于风险等条款的研究和与甲方探讨，以免出现后续的纠纷。在合同签订之后，做好对各工程施工中的各个环节做好监督和控制，以保证施工过程可以严格依照合同条款进行工作。这都需要对工程的全过程控制。
2.3建筑工程预算的工程量清单计价模式
定位好工程量的计算，结合建筑真实的工程量清单对于材料的编码、名称以及运算规则和运算标准实施统一化，结合这个标准来对建筑工程中的整个工程、分项工程以及分部工程内部的名称与单位进行编制，借助工程量具体的计价形式，在做具体的工程招标期间，需要按照清单做好计价，依据建筑企业当下的情况作为切入点，整体上确定所要使用材料的单价范畴。税金、利润以及成本，就是企业进行工程造价得以做到自主报价的主要计价形式。
由此可见，工程造价中的工程量运算清单都是让招标工作者来提供，并且相关工作者对于工程施工过程里的自我管理、财务能力以及技术水平有更加深入的认知，招标的具体方式可以在很大程度上遏制住一些暗箱操作与滥竽充数的情况，所有招标工作者在商讨招标文件过程里，依据工程造价有关文件的商讨展示出企业本身的特色，优化招标文件包含的造价清单，把控好工程造价的具体水平，使得企业在实施工程造价相关的管理时，需要依据企业具体的管理能力、技术能力和施工能力，保持建筑工程实际的施工质量，增强建筑企业在施工上的能力。
3建筑项目预算造价管控要点的举措
3.1注重对作业现场变更的及时管理
由于施工现场经常发生变更以及签证等问题，这就要求建筑工程造价管理人员制定相关的预防管理措施。只有进行更为严格的审核，才能有效避免漏洞。如果设计变更无法避免，那么就要在施工现场遵循先有设计变更再实施的原则，以有效降低其损失程度。为此，在控制变更的过程中，要落实好设计环节的相关工作。一旦变更较大时，要先核算工程量，并及时报送建设单位审核签认后再进行变更操作。
3.2正确应用现代化技术，主动改变以往施工思路
针对建筑工程来说，其在成本控制与造价预算方面能够尽最大能力的保障其的用处和作用，借助全新的技术针对其做对应的审核，运用专业性较长的信息处理方式和现代化的统计分析软件来对成本控制与造价预算进行仿真操作，已达成理想的效果。比如，在完善工程的施工方案时，利用虚拟仿真这项技术来模拟实际的建筑施工方案，降低施工期间所造成的资金损耗，强化成本操控本身的精准性与造价预算本身的稳定性，避免因为没必要的误差而浪费资金。
3.3对建筑项目预算造价编制进行科学管控
首先，对于预算人员来说，只有综合考量工程施工特点，才能有效提高工程预算造价的可行性。对于编制预算人员而言，其首先要做好准备工作，不仅要实地测量，还要记录勘察报告、设计施工图纸、深入了解施工环境、分析讨论施工方案，才能做好工程预算造价的编制工作。其次，认真核对项目施工图。为了全方位了解工程图纸的全局和细节，就必须仔细研读与工程施工有关的图纸,报价过程中，对于已经运用了策略性不平衡报价技巧的清单，不管清单项在未来是否会发生费用，都不会给企业或者施工单位带来风险，且不会对中标环节的报价优势带来不利影响。
3.4促进一体化建设
建立成本控制体制和预算管理机制之后，有关部门需要实施系统化和合理化的管理方式，对于工程运行期间的要求与重点要做好分类，就各个角度保障成本控制与造价预算所具有的可靠性与科学性，整体完善在成本预算上的管理，有效地彰显出管控体制所拥有的作用，方便进行相关体制的设计。另外，在开展成本操控与造价预算的同时，可以就设计单位、建设单位以及消费者，需要自主参与到管理工作中，从环保与经济构架这个角度来进行设计方案的完善，让其和对应的标准相吻合，推动建筑工程更好发展。
结束语
总之，工程造价作为整个招投标工作中的重要环节，在工程造价管理工作开展的过程中要给予足够的重视。对于投标企业来说，为了进一步提高投标报价的科学性与合理性，就要加强对业主方招标文件的研究力度，同时还要加强对工程量清单的核算，并且对相应的偏差问题进行适当的调整，从宏观和微观两个层面使建筑施工企业的工程造价管理水平得到大幅度提升。
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